課程大綱:
一、決策者應(yīng)當(dāng)具備的財(cái)務(wù)思維
 數(shù)據(jù)思維
 成本思維
 現(xiàn)金流思維
 預(yù)算思維
 風(fēng)險(xiǎn)思維
二、企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告閱讀與分析
 資產(chǎn)負(fù)債表的分析
 公司資產(chǎn)資量評(píng)價(jià)
 公司財(cái)務(wù)安全評(píng)價(jià)
 公司資產(chǎn)管理能力評(píng)價(jià)
 利潤(rùn)表的分析
 利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量分析
 利潤(rùn)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量分析
 -利潤(rùn)結(jié)果的質(zhì)量分析
 現(xiàn)金流量表的分析
 現(xiàn)金獲取能力評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)
 企業(yè)的現(xiàn)金流管理
 企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析--杜邦分析法介紹
三、 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的度量
 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
 風(fēng)險(xiǎn)管理的“一個(gè)基礎(chǔ)、三道防線、一個(gè)平臺(tái)”
 如何把風(fēng)險(xiǎn)管理融入業(yè)務(wù)流程
 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)建
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)預(yù)警與分析
 如何構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化平臺(tái)
四、價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略成本管理
 企業(yè)價(jià)值鏈分析
 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的分析
 行業(yè)價(jià)值鏈的分析
 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈的分析
 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
 作業(yè)成本法與作業(yè)成本管理
 產(chǎn)品全生命周期的成本分析
 成本費(fèi)用產(chǎn)生原因的分析
 間接費(fèi)用準(zhǔn)確的分析與分?jǐn)?br /> 管理會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置
 阿米巴經(jīng)營(yíng)與劃小核算
 什么是“阿米巴”經(jīng)營(yíng)
 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)難以推行的原因
 阿米巴經(jīng)營(yíng)的“明道”與“優(yōu)術(shù)”
 阿米巴經(jīng)營(yíng)在中國(guó)企業(yè)落地實(shí)踐
 管理信息化平臺(tái)的搭建
 如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合
 信息化管理的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
五 企業(yè)全面預(yù)算管理（略講）
 全面預(yù)算管理基本概念
 全面預(yù)算管理的意義與含義
 如何通過(guò)預(yù)算貫徹企業(yè)戰(zhàn)略
 全面預(yù)算管理的“天地人和”
 正確的預(yù)算怎么編制
 企業(yè)全面預(yù)算的組成
 編制邏輯與框架流程
 預(yù)算編制的一般步驟
 如何在變化中控制
 嚴(yán)格資金支出審批手續(xù)
 建立科學(xué)的預(yù)算執(zhí)行分析反饋系統(tǒng)
 建立有效的績(jī)效考核體系
 預(yù)算管理中的行為分析---難點(diǎn)與疑點(diǎn)化解
 如何審核預(yù)算的合理性
 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃沒(méi)有變化快
 如何防止編預(yù)算時(shí)打埋伏
 如何通過(guò)戰(zhàn)略地圖關(guān)聯(lián)戰(zhàn)略與資源分配