【課程介紹】
通信行業(yè)的華為，客車行業(yè)的宇通，家電行業(yè)的美的，手機(jī)行業(yè)的OPPO，無一不是各自產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的排頭兵，他們是如何進(jìn)化到今天的地位？
放眼全球，IBM、波音、英特爾、杜邦等全球標(biāo)桿企業(yè)，它們是如何做到始終矗立在行業(yè)的潮頭浪尖？聚焦于研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)方面，答案就是業(yè)界最佳實(shí)踐——PACE與IPD。
在國(guó)內(nèi)，華為公司從1999年開始率先引進(jìn)并實(shí)施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大幅度提升。
那么，IPD究竟是一套什么樣的系統(tǒng)？IPD如何解決企業(yè)研發(fā)管理中的一些頑癥（如：市場(chǎng)導(dǎo)向不足、規(guī)劃流于形式、部門協(xié)調(diào)困難、研發(fā)與市場(chǎng)脫節(jié)、研發(fā)流程執(zhí)行不力、研發(fā)績(jī)效難以評(píng)價(jià)等等）？為何業(yè)界越來越多的企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)施IPD？為何有些企業(yè)實(shí)施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？IPD是否適用于各個(gè)行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？IPD的基本方法是什么？應(yīng)該如何實(shí)施IPD?
5月25-26日，我們邀請(qǐng)劉銘老師為大家分享。

【適合對(duì)象】
Ÿ 公司/子公司董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)一把手
Ÿ 獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)單元、事業(yè)部、產(chǎn)品線第一負(fù)責(zé)人、研發(fā)副總
Ÿ 研發(fā)中心、技術(shù)中心、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人
Ÿ 研發(fā)各職能部門經(jīng)理及其后備培養(yǎng)對(duì)象

【課程收益】
Ÿ 找到解決企業(yè)在產(chǎn)品與研發(fā)管理中遇到的典型問題的原則和思路；
Ÿ 系統(tǒng)掌握業(yè)界領(lǐng)先的產(chǎn)品與研發(fā)管理體系——集成產(chǎn)品開發(fā)的精髓、架構(gòu)和方法；
Ÿ 對(duì)公司產(chǎn)品與研發(fā)管理成熟度水平進(jìn)行評(píng)估，并找出提升的路徑和要點(diǎn)；
Ÿ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產(chǎn)品規(guī)劃實(shí)施中應(yīng)關(guān)注的要點(diǎn)；
Ÿ 找到跨部門協(xié)調(diào)困難的解決之道，如何使矩陣結(jié)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
Ÿ 掌握建立研發(fā)流程體系的思路和方法，如何使研發(fā)流程具有可操作性；
Ÿ 學(xué)習(xí)如何進(jìn)行有效的研發(fā)績(jī)效管理，如何有效激烈研發(fā)人員；
Ÿ 學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品管理與研發(fā)管理體系方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；

【師資介紹】
劉銘
資深產(chǎn)品管理與研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)專家
原IBM軟件開發(fā)高管，資深咨詢顧問、研發(fā)管理金牌講師、研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)派講師。21年從事高科技產(chǎn)品的開發(fā)與管理工作，先后擔(dān)任過系統(tǒng)分析員、項(xiàng)目經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理、事業(yè)部總監(jiān)等職位，積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。其中，6年的IBM(ISC、ISD)工作經(jīng)歷，與華為3年合作智能網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)，具有非常豐富的產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
劉老師多年的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理咨詢實(shí)施與咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)產(chǎn)品管理體系、戰(zhàn)略、組織、流程、績(jī)效等具有深刻體會(huì)，并成功指導(dǎo)通信、金融、高端裝備、軟件和政務(wù)等多個(gè)領(lǐng)域的咨詢實(shí)施。曾負(fù)責(zé)歷時(shí)兩年、投資過千萬的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目。對(duì)產(chǎn)品管理、產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)管理體系、產(chǎn)品開發(fā)過程、產(chǎn)品測(cè)試管理、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)項(xiàng)目管理的工具和方法有深入研究。
劉老師授課嚴(yán)謹(jǐn)清晰，邏輯縝密，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)。

【課程大綱】

一、產(chǎn)品管理面臨的挑戰(zhàn)、核心思想及整體框架
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀及典型問題，明確改進(jìn)方向；理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
§ 中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
§ 中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
§ 研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
§ 各級(jí)別的特征
§ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的核心思想
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的整體框架
Ÿ 產(chǎn)品全生命周期流程：產(chǎn)品戰(zhàn)略流程、市場(chǎng)管理流程、產(chǎn)品/技術(shù)開發(fā)流程、生命周期流程
Ÿ 跨職能團(tuán)隊(duì)
Ÿ IPMT（集成組合管理團(tuán)隊(duì)）
Ÿ PMT（組合管理團(tuán)隊(duì)）
Ÿ TDT（技術(shù)/平臺(tái)開發(fā)團(tuán)隊(duì)）
Ÿ LMT（生命周期管理團(tuán)隊(duì)）
Ÿ 支撐性的子流程體系
Ÿ 基于KPI體系的績(jī)效管理
Ÿ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD工具（業(yè)務(wù)、技術(shù)）
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD的方法論體系——7大方法論
集成產(chǎn)品開發(fā)IPD實(shí)施給企業(yè)帶來的典型好處

二、高效的產(chǎn)品管理與研發(fā)管理組織平臺(tái)
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
§ 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
§ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
Ÿ 產(chǎn)品線與資源線交叉的重度矩陣結(jié)構(gòu)
Ÿ 產(chǎn)品線組織模式
Ÿ 產(chǎn)品經(jīng)理的角色及職責(zé)
Ÿ 高層決策團(tuán)隊(duì)
Ÿ 重量級(jí)的跨部門團(tuán)隊(duì)
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
Ÿ PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
Ÿ PDT代表（核心成員）
Ÿ PDT外圍組成員
§ PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
§ 不同企業(yè)如何建立適合集成產(chǎn)品開發(fā)IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
§ 案例分析：K公司矩陣結(jié)構(gòu)運(yùn)作

三、產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景和產(chǎn)品平臺(tái)
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解業(yè)務(wù)/產(chǎn)品線使命愿景與目標(biāo)，掌握定義的方法。了解產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)平臺(tái)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系。
§ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的框架、概念和要素
§ 產(chǎn)品戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的關(guān)系
§ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略舉例
§ 產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景的概念
§ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次劃分——產(chǎn)品戰(zhàn)略金字塔
§ 不同企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景舉例
§ 如何思考及提煉產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
§ 研討：貴公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景是什么？
§ 產(chǎn)品平臺(tái)的概念
§ 產(chǎn)品平臺(tái)在產(chǎn)品樹中的位置
§ 產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略
§ 產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃及設(shè)計(jì)思路
§ 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
§ 基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略
§ 共用構(gòu)建模塊（CBB）
§ 案例分析：某通信產(chǎn)品、軟件系統(tǒng)、消費(fèi)電子、機(jī)械產(chǎn)品的平臺(tái)規(guī)劃

四、前瞻性的產(chǎn)品規(guī)劃
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的步驟及方法，對(duì)如何“做正確的事情”建立全局思路。
§ 產(chǎn)品線戰(zhàn)略及規(guī)劃的流程——市場(chǎng)管理（MM）流程
§ 市場(chǎng)管理（MM）的概念
§ 市場(chǎng)管理流程的六個(gè)步驟
Ÿ 理解市場(chǎng)
Ÿ 市場(chǎng)細(xì)分
Ÿ 組合分析
Ÿ 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)計(jì)劃
Ÿ 整合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃
Ÿ 管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估績(jī)效
§ 產(chǎn)品線規(guī)劃的輸出
Ÿ 產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
Ÿ 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合
Ÿ 產(chǎn)品線路標(biāo)（產(chǎn)品、平臺(tái)、技術(shù)）
Ÿ 項(xiàng)目任務(wù)書（CHARTER）
§ 案例分析：H公司GSM產(chǎn)品線規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)

五、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)。
§ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
Ÿ 結(jié)構(gòu)化的概念
Ÿ 產(chǎn)品開發(fā)流程的層次和階段劃分
Ÿ 流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
Ÿ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
Ÿ 在非結(jié)構(gòu)化和過于結(jié)構(gòu)化之間取得平衡
§ 并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
Ÿ 并行的概念
Ÿ 兩個(gè)層次的并行
§ 企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
§ 集成產(chǎn)品開發(fā)IPD各階段流程介紹
Ÿ 概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
Ÿ 計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
Ÿ 開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
Ÿ 驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
Ÿ 發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
Ÿ 生命周期階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
§ 階段流程交付件形式
§ 研討：企業(yè)如何建立適合自己的集成產(chǎn)品開發(fā)IPD流程

六、高層業(yè)務(wù)決策評(píng)審與專家技術(shù)評(píng)審
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品決策評(píng)審的概念，掌握如何進(jìn)行及時(shí)、有效的決策評(píng)審，減少產(chǎn)品開發(fā)的浪費(fèi)；明確高層在產(chǎn)品開發(fā)中的角色及職責(zé)。
§ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果
Ÿ 示例：在不同階段取消開發(fā)項(xiàng)目而損失的投資額
Ÿ 示例：J公司缺乏業(yè)務(wù)決策評(píng)審的代價(jià)
§ 新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的目的、意義
§ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的四個(gè)業(yè)務(wù)決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
Ÿ 概念決策評(píng)審（CDCP）
Ÿ 計(jì)劃決策評(píng)審（PDCP）
Ÿ 可獲得性決策評(píng)審（ADCP）
Ÿ 退出決策評(píng)審(LDCP)
§ 業(yè)務(wù)決策評(píng)審運(yùn)作
Ÿ WHO——誰來決策
Ÿ WHEN——何時(shí)決策
Ÿ WHAT——決策什么
Ÿ 產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
Ÿ 如何編制產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃書
Ÿ HOW——如何決策
§ 研討：企業(yè)如何建立高效的業(yè)務(wù)決策評(píng)審機(jī)制
Ÿ 在貴公司目前的產(chǎn)品開發(fā)流程中，有哪些決策評(píng)審點(diǎn)？
Ÿ 各個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)的決策要素是什么？
Ÿ 決策過程存在什么問題，怎么改進(jìn)？
§ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評(píng)審的危害及后果

七、研發(fā)績(jī)效及薪酬管理
v 學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解研發(fā)績(jī)效的特點(diǎn)及操作辦法；學(xué)習(xí)如何有效激勵(lì)研發(fā)人員。
§ 案例分析：DM公司的研發(fā)績(jī)效考核