中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時(shí)間:
上!2008年11月15-16日 | 上海 2008年11月15-16日 |
上!2008年11月15-16日 |
課程費(fèi)用:2500元/人(2500/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
1、正確認(rèn)識(shí)年度績效考核;
2、掌握年度績效考核操作的方法和工具;
3、掌握獎(jiǎng)金分配的方法和技巧;
4、提升績效面談的技巧;
5、正確理解人力資源規(guī)劃
6、掌握人力資源規(guī)劃的方法和工具
7、正確理解關(guān)鍵崗位管理
8、提升關(guān)鍵崗位管理的六大技能
課程詳情
認(rèn)證費(fèi)用:500元/人(不參加認(rèn)證可不交納此費(fèi)用)
認(rèn)證:凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,由香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國際職業(yè)資格認(rèn)證中心頒發(fā)《國際注冊行政管理師(行政秘書方向)》國際職業(yè)資格證書。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)
課程背景:
年終又到了,如何進(jìn)行年終績效考核,確?己私Y(jié)果的公平、公正?如何根據(jù)年度績效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金?如何通過績效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等?這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問題,如果這些問題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失,甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。如何有效實(shí)施年度績效考核呢?本課程通過案例和情景模擬,深入剖析年度績效考核的方法和工具,提升受訓(xùn)者年度績效考核的管理能力。公司制定了下一年度的經(jīng)營目標(biāo),人力資源管理系統(tǒng)如何支撐到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn),這值得企業(yè)管理層以及人力資源管理者深思。制定科學(xué)的年度人力資源規(guī)劃,以及在此基礎(chǔ)上做好關(guān)鍵崗位管理是確保企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
第一部分:年度績效考核方略
一:正確認(rèn)識(shí)年度績效考核
1、什么是年度績效考核?
2、年度績效考核與平時(shí)績效考核的過程有何區(qū)別?
3、年度績效考核常見的問題及失敗的原因
4、案例分析:某公司年度績效考核為何失敗
2案例啟示一:年度績效考核準(zhǔn)備事項(xiàng)
2案例啟示二:年度績效考核實(shí)施步驟
2案例啟示三:年度績效考核成功關(guān)鍵要素
二:年度績效考核方略
1、案例:某公司年度績效考核管理
2案例啟示一:年度量化KPI考核方略
2案例啟示二:年度非量化/工作計(jì)劃考核方略
2案例啟示三:年度素質(zhì)考核方略
2、年度績效考核實(shí)戰(zhàn)模擬
三:獎(jiǎng)金分配管理
1、年終獎(jiǎng)金分配總額設(shè)計(jì)
2、不同類型員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放系數(shù)及比例設(shè)計(jì)
3、年終獎(jiǎng)金的發(fā)放策略及年終獎(jiǎng)金評(píng)價(jià)體系的建立
4、獎(jiǎng)金分配及發(fā)放沖突及異議管理
5、績效獎(jiǎng)金分配管理實(shí)戰(zhàn)模擬
四:績效面談技巧
1、案例:某公司店面經(jīng)理與客戶經(jīng)理的面談
2案例啟示一:績效面談流程
2案例啟示二:績效面談主要內(nèi)容
2、績效結(jié)果反饋技巧訓(xùn)練
3、業(yè)績改善技巧訓(xùn)練
4、績效計(jì)劃溝通技巧訓(xùn)練
5、年度面談六大特殊問題處理
第二部分:人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
一:人力資源年度規(guī)劃認(rèn)知
1、確定HR使命、愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)
2、何為HR年度規(guī)劃
3、HR年度規(guī)劃的依據(jù)
4、HR規(guī)劃中的角色分工
5、HR開發(fā)規(guī)劃的主要內(nèi)容
2人員規(guī)劃
2費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
6、實(shí)施人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)與對策分析
二:人員規(guī)劃方法技巧
1、人力資源需求預(yù)測程序
2、案例:某公司人力資源需求預(yù)測表
3、人力資源供給預(yù)測程序
4、案例:某公司人力資源供給分析表
5、編制規(guī)劃七大手法
6、人力資源規(guī)劃在公司的運(yùn)用操作模擬
三:人力資源費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃
1、HR薪資體系建設(shè)與完善規(guī)劃
2建立動(dòng)態(tài)薪酬分配模式
2薪酬分配的傾斜策略
2建立綜合性的福利體系
2薪酬總額預(yù)算基本策略
2案例分析:動(dòng)態(tài)薪酬設(shè)計(jì)思路
2、年度人力成本的預(yù)算
3、人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告
4、案例:某企業(yè)人力資源規(guī)劃成本預(yù)測報(bào)告樣本
第三部分:關(guān)鍵崗位管理
一:關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建
1、關(guān)鍵崗位素質(zhì)模型構(gòu)建方法介紹
2、基于BEI的能力素質(zhì)模型構(gòu)建六大動(dòng)作
3、案例:從關(guān)鍵事件提煉能力素質(zhì)
二:關(guān)鍵崗位人才選拔
1、關(guān)鍵崗位人才測評(píng)工具選擇
2、關(guān)鍵崗位結(jié)構(gòu)化面試技巧
3、關(guān)鍵崗位錄用決策技巧
三:關(guān)鍵崗位績效考核
1、關(guān)鍵崗位考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位激勵(lì)性考核機(jī)制設(shè)計(jì)
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位考核制度
四:關(guān)鍵崗位薪酬管理
1、關(guān)鍵崗位薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位薪資調(diào)整管理
3、案例:某公司關(guān)鍵崗位薪資制度
五:關(guān)鍵崗位人才激勵(lì)
1、員工激勵(lì)認(rèn)知
2、非物質(zhì)性激勵(lì)手段運(yùn)用
3、案例:我的激勵(lì)方法對了嗎
六:關(guān)鍵崗位人才發(fā)展
1、關(guān)鍵崗位人才發(fā)展通道設(shè)計(jì)
2、關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理
2、案例:某公司員工生涯規(guī)劃書
講師簡介
朱會(huì)友 老師
AACTP注冊培訓(xùn)師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)授權(quán)講師、澳大利亞心理學(xué)家協(xié)會(huì)心理測評(píng)師朱會(huì)友老師曾在某跨國集團(tuán)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理。朱會(huì)友老師致力于人力資源管理技術(shù)運(yùn)用領(lǐng)域的研究,重視國際化與本土化的結(jié)合,重視行業(yè)與行業(yè)之間先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的整合,引進(jìn)美國、香港、日本、臺(tái)灣先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn),吸取中國多個(gè)行業(yè)人力資源管理的精華,針對行業(yè)現(xiàn)狀,綜合管理學(xué)、心理學(xué)、人力資源管理、組織行為學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)學(xué)等各學(xué)科領(lǐng)域的研究成果,開發(fā)了一系列實(shí)戰(zhàn)性的人力資源管理課程。
朱會(huì)友老師曾為福建盼盼食品、大亞灣核電紐科利工程有限公司、廣東粵晶高科股份有限公司、廣東移動(dòng)、浙江舟山電信、上海天宇集團(tuán)、翔峰(控股)有限公司等10多個(gè)行業(yè)的20多家企業(yè)提供人力資源咨詢服務(wù)。
朱會(huì)友老師為美的制冷集團(tuán)、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、雋思集團(tuán)、廣東德美化工精細(xì)股份有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、亭江精細(xì)化工有限公司、廣東移動(dòng)、上海移動(dòng)、廣東電信、廣州電信、安踏(中國)有限公司、廣州賽意信息科技有限公司等200多家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
公司中高層管理者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員
備 注
課程名稱:如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:如何做好2008年終績效考核、2009年人力資源年度規(guī)劃與動(dòng)態(tài)薪酬模式及關(guān)鍵崗位管理 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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