中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:3500元/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
2 了解質(zhì)量對于企業(yè)新盈利模式的影響
2 了解質(zhì)量是如何達(dá)成的
2 了解企業(yè)如何通過QSB體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程質(zhì)量控制
2 了解QSB的審核標(biāo)準(zhǔn)以及審核關(guān)注點(diǎn)
2 了解QSB各項(xiàng)任務(wù)在質(zhì)量控制體系中的相對作用以及實(shí)施關(guān)聯(lián)性
2 了解QSB各項(xiàng)任務(wù)的展開優(yōu)先級與實(shí)施關(guān)鍵順序
2 了解QSB體系開展的組織運(yùn)營、推行策略、重難點(diǎn)及關(guān)鍵性輸出
2 培養(yǎng)全員的質(zhì)量意識和質(zhì)量問題解決能力
課程詳情
第一部分:質(zhì)量之于企業(yè)利潤
• 企業(yè)利潤公式
• 質(zhì)量影響下的利潤實(shí)現(xiàn)
• 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的質(zhì)量成本遞增曲線
• 質(zhì)量成本的構(gòu)成
第二部分:QSB之于企業(yè)質(zhì)量
• QSB如何作用于產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)
• QSB的完整構(gòu)成
• QSB如何系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制
• QSB各項(xiàng)任務(wù)在產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)中的關(guān)鍵作用點(diǎn)
• 汽車行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)QSB推行實(shí)例分析
第三部分:QSB體系審核
• 整車企業(yè)供應(yīng)商審核(結(jié)合IATF16949認(rèn)證審核標(biāo)準(zhǔn))
• 審核權(quán)重與細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)
• 審核重點(diǎn)與審核方法
• 各項(xiàng)任務(wù)的現(xiàn)場與書面關(guān)鍵性輸出
• 各項(xiàng)任務(wù)關(guān)聯(lián)性審核與矛盾性輸出
第四部分:QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)(大型實(shí)戰(zhàn)模擬)
• 快速響應(yīng)(質(zhì)量、安全、維修等)
- 質(zhì)量向前向后反饋(含質(zhì)量會議)
- 快速響應(yīng)系統(tǒng)
- 快速響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)處理流程
- 問題交流報告與根本原因分析
• 不合格品控制
- 不合格品處理流程
- 不合格品追溯級別與原則
- 不合格品識別與隔離
- 返工與返修
- 不合格品報廢流程
• 檢驗(yàn)工位與防差錯
- 質(zhì)量門的運(yùn)用
- 檢驗(yàn)與智能工業(yè)
- 防錯系統(tǒng)的建立
- 防錯裝置的管理與防錯系統(tǒng)的防錯
- 檢驗(yàn)的有效性確定
• 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
- 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與傻瓜化現(xiàn)場(通用案例分享)
- 標(biāo)準(zhǔn)化工序、樣件、物料管理
- 如何在現(xiàn)場建立標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)線(標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5步法)
• 員工培訓(xùn)(產(chǎn)品、安全、工位作業(yè)等)
-新員工培訓(xùn)與考核
-多技能矩陣
-與分層審核及績效體系的結(jié)合
• 分層審核
- 建立普遍的分層審核機(jī)制
- 內(nèi)容與審核層級的設(shè)計(jì)
- 分層審核成敗的關(guān)鍵要素
- 分層審核的PDCA
• 風(fēng)險消除
- FMEA的廣泛性運(yùn)用
- FMEA的運(yùn)用重難點(diǎn)
- RPN持續(xù)改進(jìn)
- 應(yīng)急預(yù)案的使用
- 與分層審核的關(guān)聯(lián)運(yùn)用
• 污染控制
- 污染識別與控制等級設(shè)定
- 污染遏制策略
• 供應(yīng)鏈管理
-供應(yīng)商選擇與評價
-客戶特殊特性的識別與傳遞
-來料檢驗(yàn)與及時交付
-績效考核與指標(biāo)跟蹤
• 變更管理
- 產(chǎn)品、過程變更管理流程
- 產(chǎn)品試制過程(PTR)的管控
- 應(yīng)急工藝批準(zhǔn)
- 庫存規(guī)劃策略
• 設(shè)備維護(hù)
- 三級保養(yǎng)體系的建立
- 備件備品管理
- 設(shè)備效率指標(biāo)監(jiān)控與分析
- 特殊工裝及特種裝備的管理
• 內(nèi)外部物流管理
- 工廠主計(jì)劃均衡體系
- 物料倉儲管理
- 內(nèi)部物料配送規(guī)范性管理(路線、工具、人員、批量等)
- 來料供貨風(fēng)險分析與控制
- 外部物流有效性管理(路線、時間、第三方等)
• 企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理
-中長期戰(zhàn)略規(guī)劃
-公司組織與人力資源評價
-新工藝、工裝、設(shè)備認(rèn)可流程
-備件生產(chǎn)管理受控
-產(chǎn)品包裝與搬運(yùn)設(shè)備設(shè)計(jì)認(rèn)可
• 產(chǎn)品過程管控
- 客戶產(chǎn)品管控系統(tǒng)
- 客戶特殊特性的有效識別
- 工藝流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃的系統(tǒng)性運(yùn)用
- SPC的有效運(yùn)用
- 試驗(yàn)與檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的管理
全程知識點(diǎn)案例實(shí)戰(zhàn)練習(xí)(學(xué)員公司實(shí)際案例)
總結(jié):學(xué)員演練觀點(diǎn)發(fā)表
講師簡介
劉老師(Jon Liu) 老師
精益企業(yè)高級咨詢師、工業(yè)4.0實(shí)戰(zhàn)專家、EMBA
•已在數(shù)十家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)改善活動
•曾任職于通用汽車生產(chǎn)經(jīng)理;同時作為精益顧問主導(dǎo)推行供應(yīng)商精益改善
•曾任職于世界500強(qiáng)汽車零部件公司DELPHI精益供應(yīng)商高級經(jīng)理
•曾負(fù)責(zé)英國諾冠氣動公司在華制造基地的籌建工作并完成產(chǎn)品線建立及量產(chǎn)
•分別在美國通用汽車總部、韓國大宇、德國等地有過國外培訓(xùn)及工作的經(jīng)歷
擅長領(lǐng)域:
精于運(yùn)用精益理念與工具,并將二者有機(jī)的融合 ;擅長于企業(yè)制造及服務(wù)流程的改善和提效,包括從接訂單到遞交產(chǎn)品或服務(wù)的全流程價值分析改進(jìn)。
曾幫助多個不同行業(yè)的企業(yè)建立供應(yīng)商管理系統(tǒng),在戰(zhàn)略供應(yīng)商合作領(lǐng)域有獨(dú)特的拓展模式,擅于各種定制化供應(yīng)商管理體系。
善于在實(shí)戰(zhàn)中培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的人才。多年協(xié)助企業(yè)推行精益改善的經(jīng)驗(yàn),熟知企業(yè)內(nèi)推行改善的流程和面對的風(fēng)險,善于通過系統(tǒng)的方法,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)績效的改善,并培養(yǎng)人才,授人以漁,建立企業(yè)自己的持續(xù)改善體系。
教授課程:
熟練掌握精益管理和供應(yīng)商管理全系列的課程,以及精益銷售,服務(wù)流程改善等。精益生產(chǎn)方面包括:精益導(dǎo)入,精益自動化改善、當(dāng)中國制造遇上工業(yè)4.0,VSM價值流分析,精益物流,快速換型,防錯技術(shù)等;供應(yīng)商管理與質(zhì)量管理方面包括:TQM、供應(yīng)商管理系統(tǒng),五大工具類,質(zhì)量問題匯報及解決思路等 ;項(xiàng)目管理類:項(xiàng)目決策管理
授課風(fēng)格通俗易懂,邏輯清晰,風(fēng)趣生動,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),善于解答學(xué)員提問同時主動在內(nèi)訓(xùn)中運(yùn)用現(xiàn)場實(shí)例,深受學(xué)員好評。
曾服務(wù)過企業(yè):
汽車零部件:聯(lián)合電子,天合汽車,江陰模塑,廣汽本田、東風(fēng)商用車、太倉科洛普汽車線束,小糸車燈,福耀玻璃,廈門海拉汽車電子,寶馬汽車彈簧,寧波托普,萬向集團(tuán)等
電子電器行業(yè):聯(lián)想集團(tuán),松下環(huán)境系統(tǒng)、諾基亞、美的、格力空調(diào)、海爾集團(tuán)、常州安費(fèi)諾,鎮(zhèn)江阿雷蒙,昆山隆昌,臺松電子,南京胡連電子等
機(jī)械制造業(yè):蒂森克努伯電梯,西門子,中鐵建,東方電氣、中材風(fēng)力,康士伯船舶,維用精密鑄造,海太精密儀器等
其他:PPG,殼牌,伊利集團(tuán)、瑪氏食品,卡夫,永樂普利茅斯,南方電網(wǎng),諾和諾德制藥等
實(shí)戰(zhàn)績效
曾在某汽車零部件公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線智能物聯(lián)網(wǎng)改造,成功在區(qū)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)軟件系統(tǒng)與精益管理的整合升級并完成硬件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的對接工作,實(shí)現(xiàn)智能生產(chǎn)的框架工作。
在西門子集團(tuán)下屬機(jī)械加工企業(yè)推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目,完善并規(guī)劃生產(chǎn)計(jì)劃體系、完成鑄造生產(chǎn)線的改造及全工藝產(chǎn)線平衡,實(shí)現(xiàn)庫存降低50%以上、人均效率提升45%的目標(biāo)。
全面負(fù)責(zé)蒂森克努伯電梯中山公司的精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)工作,成功幫助其構(gòu)建精益生產(chǎn)體系,直接降低在線庫存60%以上,生產(chǎn)線效率提升超30%,縮短制造周期近70%(整個項(xiàng)目結(jié)合了供應(yīng)商拉動系統(tǒng)、內(nèi)部零件流拉動、智能排產(chǎn)、智能物流、設(shè)備實(shí)時在線監(jiān)控等 )
曾經(jīng)與系統(tǒng)服務(wù)商軟通動力合作幫助武漢神龍汽車建立零件流信息管理系統(tǒng)(涵蓋整個供應(yīng)鏈的物流與計(jì)劃流體系)
在太倉科洛普汽車線束推行拉動生產(chǎn),庫存金額降低30%同時節(jié)約場地三分之一用于新產(chǎn)線布局
在蘇州特雷卡推行快速換模換線項(xiàng)目,將產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換時間從60分鐘降低到25分鐘
在萬向錢江公司推行質(zhì)量持續(xù)項(xiàng)目,幫助其構(gòu)建和完善質(zhì)量流程控制體系。帶領(lǐng)2個項(xiàng)目組對其工廠大部分質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)采用防錯技術(shù),有效去除人為因素的失效,減少檢查工位,節(jié)約了人力資源同時縮短了制造周期。8個月內(nèi)將一次通過率從78%提高至95%以上,降低質(zhì)量成本率近15個百分點(diǎn)。
課程對象
生產(chǎn)經(jīng)理、基層生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等企業(yè)各級管理人員等
備 注
課程名稱:QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:QSB質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ) 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
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姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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