中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
上!2024年10月15–16日上海 2023年10月24–25日
上!2020年12月16–17日

課程費用:4500元/人(含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓目標
Ø 引導學員認識管理者與領導者在管理行為中的差異,學習領導力建設的要素及運用要點,協(xié)助發(fā)展自我領導力
Ø 掌握情景領導實踐運用技巧,通過運用適當的領導風格,提高團隊成員工作成效,提升領導行為的有效性



課程詳情

授課方式:
2 主題講授
2 案例研討
2 經驗分享
2 提問互動

課程大綱:

² 破冰,講師自我介紹
² 學習小組建立、學習內容說明

² 塑造學習氛圍、明確學習目標
領導者的自我角色認知與領導力
² 領導、領導者、領導力與領導風格
² 管理與領導在管理工作中的差異
² 權力和領導力
領導的價值
² 運用影響力,引發(fā)成員發(fā)揮長處,提升成員的滿足感
² 有效激勵成員,發(fā)揮團隊精神,實現團隊目標
² 引發(fā)成員積極的心態(tài),有效提升工作與服務品質
領導學理論的發(fā)展
² 特質理論(特質模式)
² 行為理論(行為模式,管理方格論,盧因領導風格論)
² 情景理論(權變模式,情景模式)
領導力發(fā)展四個層次
² 職位(權力)
² 關系(信任)
² 結果(挑戰(zhàn))
² 超越(潛力)
領導力建設五要素及要點
² 以身作則
² 創(chuàng)建信任
² 有效溝通
² 激發(fā)責任
² 獎罰分明
四維領導力及運用要點
明道—價值取向--內趨力
自我領導
共啟愿景
組織發(fā)展
取勢—趨勢把握--方向力
戰(zhàn)略思維
有效決策
創(chuàng)新變革
優(yōu)術—組織運營--執(zhí)行力
績效管理
制度構建
流程管理
樹人—人才發(fā)展--發(fā)展力
識人用人
有效指導
激勵人心
² 領導力建設五要素
² 四維領導力模型
² 分析管理行為與領導行為的異同點,學習領導力發(fā)展的層次與路徑
² 掌握領導力建設的要素及運用要點,提升領導力運用技巧

情景領導的兩大行為維度
工作行為
設立目標
明確責任
確定期限
工作評估
檢查監(jiān)督
關系行為
傾聽支持
征求建議
鼓勵部屬
互相交流
協(xié)助解決
情景領導的四種風格
² S1 指令式--D1(部屬準備度)
² S2 教練式--D2(部屬準備度)
² S3 支持式--D3(部屬準備度)
² S4 授權式--D4(部屬準備度)

部屬準備度分析要點
² 準備度的二大維度:能力與意愿
² 準備度分析應注意的事項
情景領導三步驟:診斷,適用,溝通
² 以任務為導向評估部屬準備度
² 根據部屬準備度適用領導風格
² 以領導風格特性匹配溝通模式
情景領導風格運用技巧
指令式領導風格
D1準備度的行為特性
指令式風格行為要點
指令式風格案例剖析
指令式風格不適用情景
指令式風格的溝通模式
教練式領導風格
D2準備度的行為特性
教練式風格行為要點
教練式風格案例剖析
教練式風格不適用情景
教練式風格的溝通模式
教練式風格與指令式風格不同點
支持式領導風格
D3準備度的行為特性
支持式風格行為要點
支持式風格案例剖析
支持式風格不適用情景
支持式風格的溝通模式
支持式風格與教練式風格不同點
授權式領導風格
D4準備度的行為特性
授權式風格行為要點
授權式風格案例剖析
授權式風格不適用情景
授權式風格的溝通模式
授權式風格與支持式風格不同點
四種情景領導風格的共同點與差異
運用情景領導風格時的注意要項
Q&A
² 情景領導模型
² 員工準備度模型
² 自我領導風格測試
² 能力意愿四維度矩陣

² 掌握判斷員工準備度及情景領導運用步驟要點,匹配適應的領導風格
² 通過測試了解自我領導風格,協(xié)助發(fā)展情景領導風格
² 通過工作實例的討論分析與實操練習,掌握情景領導風格的運用技巧與溝通方式


講師簡介

  賈老師 老師
曾歷任顧問咨詢公司總經理、集團公司人力資源總監(jiān)、培訓中心經理等職,具有多種背景體制企業(yè)經營管理工作經驗,十多年人力資源與管理培訓實務心得,專精于企業(yè)內人力資源管理與發(fā)展、管理領導技能及企業(yè)內部講師養(yǎng)成的培訓,注重簡易與實效的工作方法。
授課以實務、啟發(fā)見長,重視與學員間的互動與交流,使學員能夠真正的“學有所得,得之能用”。
現 任:
交通大學海外教育學院特聘講師
寶鋼集團人才開發(fā)學院特聘講師
復旦大學醫(yī)學管理學院特聘講師
財經大學MBA進修學院特聘講師
主要學習研修:
歷史、教育管理心理、工商管理
擅長課程:
《企業(yè)內講師訓練》、《企業(yè)內教育訓練規(guī)劃實務》、《人力資源管理與發(fā)展》系列課程、《管理與領導技能》系列課程等。
部分內訓服務企業(yè):
制造業(yè):寶鋼集團、中國石化集團、天正集團、凱士比泵、東風藍鳥汽車、松下電器、新大洲本田、愛德士鞋業(yè)集團、惠爾浦電器、ABB變壓器、松尾鋼結構有限公司、金光(APP)集團、法國拉法基、唐納森(亞洲)、德國博西華電器、聯(lián)合利華、德國怡人工藝品(寧波)公司、中集(集團)遠東集裝箱有限公司、和成衛(wèi)浴、奧迪斯西子電梯、東風康明斯發(fā)動機、恒力集團、威瑞工具、協(xié)鑫集團、華立集團、一勝百模具、新飛電器、中紡(股份)有限公司、 上海電氣集團、美特斯邦威、上海電器科學研究所(集團)有限公司、恩斯克軸承、中海油、上海廣電集團(SVA)、圣馬紙業(yè)、愛普生(中國)、法國液化空氣(杭州)有限公司、聯(lián)合汽車電子、柳工機械股份、科世達-華陽汽車電器、敏實集團、英特普萊特(中國)裝飾材料有限公司、日立電梯、上海耀皮玻璃、上海造船廠、天地科技股份公司、向興集團、博世、滬東重機、三花集團、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、東芝信息機器有限公司、金龍汽車、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、普旭真空設備國際貿易(上海)有限公司、耐落螺絲(昆山)有限公司、上海海立(集團)股份有限公司、申雅密封件有限公司
房產業(yè):湯臣集團、置信房產、復星集團、金地集團、上房物業(yè)、永升旭日集團、上海保集集團、金茂集團、宏泉集團、上海萬星房產、三盛集團、北京萬科、仁恒地產、東合置業(yè)、中金集團、易居臣信房產、東渡集團、新城房產公司、南銀物業(yè)
電子業(yè):達豐電腦、英業(yè)達集團、中興通訊有限公司、東方通信集團、波導股份有限公司、大唐電信、神州數碼有限公司、上海欣泰通信技術有限公司、凱虹電子、華威電子、歐亞測量(徠卡)、華虹NEC、創(chuàng)值工業(yè)、東軟集團、蘇州三星電子、保力馬科技、金斯頓芯片、達方電子、明基集團、泰金寶電子、峻凌電子、AMD、英順達電子、貝嶺電子、滬士電子、揚宣電子、廣達電腦、上海儀表、揚名光學、樓氏電子、三原電纜、千欣儀器、愛威電子、德國巴魯夫(上海)、四川長虹、上海天道啟科
零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、山東三聯(lián)集團、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團)、永樂家電、蘇寧電器、李寧體育、美津濃、百安居
信息業(yè):盛大網絡、上海電子商務管理有限公司、上海有線網絡有限公司(上海熱線)中國(上海)電信、中國移動、上海郵電通信、法國申美(上海)商品檢驗檢測公司、中國(蘇州)電信、湖北通信服務公司
醫(yī)藥業(yè):新亞藥業(yè)、百特醫(yī)療、寶龍藥業(yè)、歐姆龍(中國)、信誼藥業(yè)、中美史克、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)、紐迪希亞制藥、德國拜耳、南京鼓樓醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、廣州醫(yī)學院第二附屬醫(yī)院
流通業(yè):中國遠洋運輸(集團)、百歲物流、圣澤集團、上海圖書進出口公司、上海大眾集團、上海滬東集裝箱碼頭有限公司、丹沙中福貨運(DHL)、上氣銷售、上海恒榮貨運有限公司、上海磁浮交通、臺驊國際、中國國際航空、上海浦東國際集裝箱碼頭有限公司、上海外高橋貿易進出口有限公司、上海東方遠航物流有限公司、上海浦東國際機場
金融業(yè):上海浦東發(fā)展銀行、中國銀行、新華人壽、生命人壽、交通銀行、廣州天河信用社、交銀施羅德基金、國泰君安證券、建設銀行
食品業(yè):山東秦老太食品、海霸王食品、養(yǎng)生堂、東福集團、福喜食品、立頓茶、上海高揚國際卷煙公司、德之馨香料、上海煙草集團、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、農夫山泉、三得利啤酒、貝因美集團、浙江商源食品、統(tǒng)一集團、箭牌糖果
其 它:韋博英語、德勤會計事務所、上海興國賓館、中國電力投資集團、上海集成電路研究中心、上海文廣新聞傳媒集團(SMG)、秦山核電公司、上海人民廣播電臺、文新報業(yè)集團、上海現代設計集團、新華傳媒集團、田灣核電公司、華映文化傳媒、寶潔公司、上海證券報社


課程對象


   注


課程名稱:職業(yè)經理人能力提升四部曲:領導魅力—卓越領導力與情景領導技巧

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:職業(yè)經理人能力提升四部曲:領導魅力—卓越領導力與情景領導技巧       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數:        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(  )天

入住時間  2024             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費  2、*現代服務*咨詢服務費  3、*現代服務*咨詢費  4、*現代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內容:1、*現代服務*培訓費