HR/HRBP在做任何一件“非日常處理性工作”均需采用項目管理的思維、方法與工具。HR團隊及HRBP在推進管理革新及HR轉(zhuǎn)型變革中，項目管理尤為重要。較之通用項目管理及專業(yè)項目管理（比如IT、研發(fā)、工程等），HR革新項目具有明顯個性特征，包括：HR項目和企業(yè)戰(zhàn)略的高度關聯(lián)性，內(nèi)部溝通的復雜程度，文化沖突，內(nèi)部組織或管理層變更的高度影響等。
HR/HRBP需要有意識地在HR革新項目中系統(tǒng)運用項目管理，結構化進行項目風險分析和評估，從而針對性地設置預防措施。HR/HRBP需要在實戰(zhàn)中不斷學習和提高項目管理能力。
同時，HR管理不僅是HR的任務，更是業(yè)務管理者重要的職責。作為業(yè)務管理者，有必要從項目管理的視角關注團隊的變革與進化，在HR項目中更多地介入甚至主導項目的進程。
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HR革新項目設計與項目運營》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
了解現(xiàn)代項目管理的基本原理，掌握項目管理的基本方法工具，形成項目管理的思維和視角，養(yǎng)成以“項目”方式推進工作的思維習慣；
了解HR管理革新項目的特點，針對性地進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制和收尾，系統(tǒng)性地識別、預防和應對HR項目中特有的風險，提高項目成功的概率。
實戰(zhàn)技能：
建立及強化人力資源解決問題的思考邏輯及系統(tǒng)方法，通過多種賦能方式，培養(yǎng)HR項目設計和運營的高手；
通過HR項目的推進，能有效形成與業(yè)務主管共同的對話語言，更容易達成共識，從而更加有效地推進HR業(yè)務的進展，同時解決業(yè)務的實際問題。

項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學習對象：在職的HRBP，擬轉(zhuǎn)型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。

內(nèi)容綱要：
前言
HR與項目管理，幾種常見的HR管理革新項目，HR變革項目需求的來源
1、HR項目定義與項目范圍管理
項目管理的金三角（進度、質(zhì)量、成本）與HR項目約束邊界的特性
項目經(jīng)理的角色認知與HR項目干系人管理
影響高層對HR項目是否成功的判斷因素
HR項目的關鍵成功要素
拓展：現(xiàn)代項目管理知識體系與過程組管理
研討：典型HR管理革新項目立項
2、實戰(zhàn)演練：HR項目過程
項目啟動與項目團隊的組建
HR項目計劃：
§ WBS工作結構分解：將項目工作分解為較小的、易于管理的各個組成部分
§ 甘特圖、里程碑、工作任務先導關系、項目關鍵路徑
§ 案例：某企業(yè)薪酬套改項目的計劃與實施路徑分析
§ 從計劃到執(zhí)行：項目資源配置
HR項目執(zhí)行：
§ 項目活動章程與項目溝通計劃
§ 影響HR項目溝通效果的主要因素
§ 影響HR項目進度的主要因素
§ HR項目實施主要障礙與對策
HR項目控制：項目范圍與目標，項目質(zhì)量與進度，項目成本與預算，項目風險等
HR項目收尾：
§ HR項目收尾的工作任務
§ HR項目的交付物與驗收
§ 案例：某項目的項目管理手冊
3、HR項目風險管理
HR項目的主要風險源與風險識別
工具及練習：風險矩陣、風險要素評估、風險點檢表
工具及練習：HR項目的風險應對策略與技巧，某HR項目的《項目風險措施表》
總結：HR項目的風險管控模型