一項針對已經(jīng)推行了HRBP的公司的全球調研發(fā)現(xiàn)，有53%的公司認為BP在本公司的推行是不成功的，原因在于——僅僅改個名字并不代表轉型成功。
——關于HRBP，您是否聽到過這樣的聲音？
“我真的很想用我的人力資源知識去幫助業(yè)務成長”
“不幸的是我仍然有大量事務性的工作要做，沒有太多空余的時間”
“自從被冠上了HR業(yè)務伙伴的頭銜，我的日常工作并沒有太大的變化”
“有時候我感覺人力資源和業(yè)務從兩個不同的方向，很難將他們統(tǒng)一起來”
“我已經(jīng)對業(yè)務有很多貢獻了，但我感覺我還可以做的更好”
……
通過《HRBP必殺技！訓戰(zhàn)項目之HRBP的關鍵思維與工作方法》的系統(tǒng)研討，您將學習到——
準確理解人力資源轉型與HR三支柱，了解業(yè)界人力資源轉型及人才管理發(fā)展趨勢
理解HRBP的角色定位和價值
理解在人力資源轉型背景下HRBP如何與其他角色有效合作
理解HRBP運作的關鍵要素
實戰(zhàn)技能：
不同行業(yè)、不同企業(yè)HRBP實踐差異分析
通過HRBP角色扮演案例演練相關技巧
對比HRBP的角色要求進行反思，制定行動計劃

項目形式：主題培訓+HR診斷+主題研討+咨詢輔導
案例分析，研討會，角色扮演，工具演練
學習對象：在職的HRBP，擬轉型的HRBP；人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源獨立模塊負責人；企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理（CEO）、人力資源副總；公司中高階層管理者、部門經(jīng)理及其他業(yè)務單元負責人。

內容綱要：

前言 HR價值新主張與HR能力轉型升級

1、HR三支柱的角色定位與協(xié)同作戰(zhàn)
基于業(yè)務價值鏈的HR三支柱分工與協(xié)同作戰(zhàn)
HR三支柱團隊的基本面相與角色轉型要素
HRBP的基本價值創(chuàng)造場景與能力轉型方向

2、HR視角如何趨同業(yè)務：團隊效能模型
HR新視角：HR人的視角+業(yè)務事的視角=人做事的邏輯=團隊
團隊效能模型解析（工具及案例）
團隊搭建邏輯層次模型（工具及案例）

3、HRBP如何快速聚焦業(yè)務：利用業(yè)務價值鏈快速了解和切入業(yè)務
HRBP聚焦業(yè)務的視角：價值鏈
基于業(yè)務價值鏈的業(yè)務洞察
公司級業(yè)務主價值鏈結構模型

4、HRBP如何與業(yè)務領導的互信共贏
方法：6信模型
洞察：團隊內的信任格局
突破：與業(yè)務領導建立信任的行為舉措

5、HRBP解題思路：GASP！如何將業(yè)務需求轉化為績效需求

6、用業(yè)務價值的重新定義引導業(yè)務行為
案例，任職資格項目價值定義引導