卓越的戰(zhàn)略，需要優(yōu)秀的執(zhí)行力才能完美落地！實(shí)用獨(dú)特的萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力，是萬(wàn)達(dá)成為國(guó)際一流企業(yè)的重要法寶，為萬(wàn)達(dá)戰(zhàn)略提供極好的系統(tǒng)性支撐，共同成就了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近十年來(lái)的迅猛發(fā)展。
聯(lián)合原萬(wàn)達(dá)商管區(qū)域總經(jīng)理、“手把手輔導(dǎo)學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力教練”杜玉華，結(jié)合杜老師在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的管理經(jīng)驗(yàn)和執(zhí)行力操作感悟，獨(dú)家推出基于萬(wàn)達(dá)一線的執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)研習(xí)營(yíng)，手把手帶你打造個(gè)人執(zhí)行力體系，建立企業(yè)執(zhí)行力操作系統(tǒng)。
“向萬(wàn)達(dá)學(xué)執(zhí)行力” 項(xiàng)目共五季，首季推出的是“萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力之術(shù)”，幫助學(xué)員掌握易學(xué)實(shí)用的執(zhí)行力工具快速提升執(zhí)行力，幫助企業(yè)打造執(zhí)行力底層操作系統(tǒng)，支持企業(yè)戰(zhàn)略步步為贏。我們希望通過(guò)萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力系列項(xiàng)目，聚焦和解決如下問題：
團(tuán)隊(duì)里的執(zhí)行力問題（如習(xí)慣性拖延、交付結(jié)果達(dá)不到預(yù)期或不承擔(dān)責(zé)任、習(xí)慣性推諉•……）總拖了戰(zhàn)略的后腿
企業(yè)里的80后急需執(zhí)行力賦能、90后急需執(zhí)行力啟蒙
想要快速提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力卻發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)培訓(xùn)的財(cái)務(wù)成本和時(shí)間成本太高
幾天的執(zhí)行力課堂培訓(xùn)結(jié)束后的實(shí)戰(zhàn)轉(zhuǎn)化率總是不盡人意
希望借鑒標(biāo)桿名企的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，但資源有限、匹配困難

課程設(shè)計(jì)
向萬(wàn)達(dá)學(xué)執(zhí)行力共分五季。第一季“執(zhí)行力之術(shù)”通過(guò)心態(tài)、目標(biāo)、計(jì)劃、執(zhí)行、復(fù)盤五步練就個(gè)人執(zhí)行力；第二季“執(zhí)行力之道”是底層操作系統(tǒng)，是構(gòu)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)執(zhí)行力的根本。后三季“商業(yè)產(chǎn)地籌備期”和“商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期”是具體應(yīng)用層面，適用于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)強(qiáng)執(zhí)行力的打造。

課程安排

模塊一
心態(tài)：認(rèn)知升級(jí)認(rèn)為問題太難了，肯定搞不定，為困難找各種借口；一個(gè)外力：嚴(yán)管嚴(yán)考的管控考核體系
一個(gè)內(nèi)力：能力，是從問題里長(zhǎng)出來(lái)的
兩個(gè)方法：自我賦能、團(tuán)隊(duì)賦能

模塊二
目標(biāo)：四象定靶目標(biāo)定義法
對(duì)標(biāo)準(zhǔn)不清晰，做到怎樣是怎樣，把老板“要什么”變成執(zhí)行力“做什么”時(shí)出錯(cuò)，結(jié)果達(dá)不到預(yù)期定義任務(wù)：形成一個(gè)最基本的任務(wù)閉環(huán)
定義標(biāo)準(zhǔn)：管理領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期；績(jī)效=難度標(biāo)準(zhǔn)*具體標(biāo)準(zhǔn)；系統(tǒng)對(duì)標(biāo)
定義資源：科斯定律
定義責(zé)任人：責(zé)任/2=0

模塊三
計(jì)劃：模塊化計(jì)劃管理技術(shù)
計(jì)劃達(dá)不到對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指導(dǎo)作用；計(jì)劃總是跟不上變化傳統(tǒng)計(jì)劃管理痛點(diǎn)；
模塊化計(jì)劃管理思想、四大特點(diǎn)；
模塊化計(jì)劃前提——資源配置；
模塊化計(jì)劃編制方法——四個(gè)方面；
模塊化計(jì)劃編制流程——五步法

模塊四
執(zhí)行：銷項(xiàng)表動(dòng)態(tài)管控法
執(zhí)行過(guò)程中，習(xí)慣性拖延、推諉
萬(wàn)達(dá)的銷項(xiàng)表管理思想；
銷項(xiàng)表編制方法；
執(zhí)行中動(dòng)態(tài)銷項(xiàng)；
銷項(xiàng)感恩

模塊五
復(fù)盤：十力解困執(zhí)行力復(fù)盤模型
做成功一件事，只是偶然，不能確保類似工作二次三次連續(xù)成功執(zhí)行力復(fù)盤的意義；
執(zhí)行力復(fù)盤模型的使用方法；
獲得工具
“學(xué)以致用”是知識(shí)轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵，萬(wàn)達(dá)執(zhí)行力研習(xí)營(yíng)第一季將為學(xué)員提供萬(wàn)達(dá)學(xué)院最常用的8大工具模板集，幫助學(xué)員更好地將知識(shí)運(yùn)用到工作中，推動(dòng)個(gè)人工作效率提升，提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化率。