第一單元：《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟
第二單元：企業(yè)文化系統(tǒng)--建道場(chǎng)
（1）軍隊(duì)文化
1、軍隊(duì)文化的核心意義是什么？
2、軍隊(duì)文化的特征；
3、核心理念：是，保證完成任務(wù)
4、軍隊(duì)文化在會(huì)議運(yùn)作的過程中的實(shí)施藝術(shù)
5、軍隊(duì)文化在實(shí)際工作中的6大點(diǎn)實(shí)操方法；
（2）家庭文化
1、家庭文化的核心意義是什么？
2、家庭文化的特征；
3、家庭文化如何從9個(gè)角度在公司中營(yíng)造和體現(xiàn)；
4、核心理念：你的事就是我的事；
（3）學(xué)校文化
1、學(xué)校文化的核心意義是什么？
2、學(xué)校文化的特征；
3、學(xué)校文化體現(xiàn)4大點(diǎn)；
4、核心理念：一切為學(xué)習(xí)而讓路；
第三單元：會(huì)議運(yùn)作實(shí)施系統(tǒng)--統(tǒng)思想
1、會(huì)議的功能；
2、會(huì)議的四大模塊；
3、管理者如何配合公司既定方針有效實(shí)施公司會(huì)議和部門會(huì)議；
4、會(huì)議運(yùn)作的類型（干部早會(huì)、周例會(huì)、全員早會(huì)、會(huì)后早會(huì)、夕會(huì)、業(yè)務(wù)啟動(dòng)大會(huì)、周年慶典會(huì)、拜師會(huì)、向老員兵致敬會(huì)、冠軍分享會(huì)等）；
5、各部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)會(huì)議運(yùn)作中的角色定位
第四單元：人員招聘培訓(xùn)系統(tǒng)—-選種子、施對(duì)肥
1、招聘前的動(dòng)作與招聘的渠道；
2、如何配合公司和人力資源部門開展有效的人員招聘；
3、人才市場(chǎng)招聘的八大要素及如何面試；
4、人員招聘的三要點(diǎn)的甄選和入職培訓(xùn)；
5、如何有效開展職前培訓(xùn)；
第五單元：團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)系統(tǒng)—催化劑
1、激勵(lì)需求理論與員工的心聲；
2、有效激勵(lì)的原則；
3、有效激勵(lì)的七大動(dòng)力源泉；
4、如何設(shè)定員工職業(yè)生涯規(guī)劃；
第六單元：情景溝通系統(tǒng)—上下通
1、情景溝通—管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通；
2、溝通不暢的三個(gè)核心要素；
3、溝通的黃金法則；
4、如何與上下級(jí)及平級(jí)溝通。
第七單元：總結(jié)與回顧
1、畢業(yè)典禮及總結(jié)