訓(xùn)練形式：內(nèi)容講解、現(xiàn)場研討、分組PK、團(tuán)隊(duì)模擬、全員參與訓(xùn)練式
課程版塊：
團(tuán)隊(duì)士氣系統(tǒng) 企業(yè)文化系統(tǒng)
會(huì)議運(yùn)作系統(tǒng) 人才培養(yǎng)系統(tǒng)
有效激勵(lì)系統(tǒng) 情境溝通系統(tǒng)
分主題, 按模塊, 完整流程復(fù)制, 關(guān)鍵要領(lǐng)解剖,
現(xiàn)場演練實(shí)操, 團(tuán)隊(duì)打造核心系統(tǒng)活性移植!
課程大綱：
一、《士氣系統(tǒng)》
A、為什么要建士氣系統(tǒng)
1、只有統(tǒng)一了行為才能統(tǒng)一思想！
2、快速提升企業(yè)整體的品牌形象！
3、快速形成所向披靡的狼性精神！
4、快速凝聚公司強(qiáng)大的正能量！
5、快速提高團(tuán)隊(duì)整體的戰(zhàn)斗力！
B、建立士氣系統(tǒng)的原則
1、老板的決心魄力和戰(zhàn)略眼光！
2、必須通過一伙人影響另一伙人！
C、士氣系統(tǒng)具體落地步驟
二、《文化系統(tǒng)》
第 一 模塊
1、我們公司有沒有絕對(duì)權(quán)威的靈魂人物？
2、如何通過靈魂人物的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成思想共同體？
3、具體落地步驟
第 二 模 塊
1、我們公司有沒有吸引人心的宏偉愿景？
2、如何通過愿景的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成夢想共同體？
3、具體落地步驟
第 三 模 塊
1、我們公司有沒有觸動(dòng)人心的神圣使命！
2、如何通過使命的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成精神共同體？
3、具體落地步驟
第 四 模 塊
1、我們公司有沒有凝聚人心的核心價(jià)值觀？
2、如何通過價(jià)值觀的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成立場共同體？
3、具體落地步驟
第 五 模 塊：
1、我們公司有沒有統(tǒng)一人心的核心理念？
2、如何通過理念的造場讓團(tuán)隊(duì)全員與靈魂人物達(dá)成行為共同體？
3、具體落地步驟
第 六 模 塊：
1、解析企業(yè)文化：軍隊(duì)+學(xué)校+家庭
三、《會(huì)議系統(tǒng)》
A、為什么要建會(huì)議系統(tǒng)
1、會(huì)議是最快速能統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想的有力武器！
2、會(huì)議是最能發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的載體！
3、會(huì)議是最快速能發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的通道！
4、會(huì)議是最能讓企業(yè)走上自動(dòng)化運(yùn)轉(zhuǎn)的運(yùn)作系統(tǒng)！
5、會(huì)議是最能滲透和弘揚(yáng)企業(yè)正能量的管道！
B、建立會(huì)議系統(tǒng)的原則
C、會(huì)議系統(tǒng)具體落地步驟
1、建立戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)議系統(tǒng)
2、建立全員造勢會(huì)議系統(tǒng)
（年會(huì)流程，全員早會(huì)流程，啟動(dòng)大會(huì)流程）
3、建立部門內(nèi)部會(huì)議系統(tǒng)
4、建立頭腦風(fēng)暴會(huì)議系統(tǒng)
5、建立高層高效會(huì)議系統(tǒng)
四、《人才系統(tǒng)》
A、為什么會(huì)招不到人才
B、建立招聘系統(tǒng)的原則
C、建立招聘系統(tǒng)具體落地步驟
D、職前培訓(xùn)和在崗各職能部門培訓(xùn)
五、《激勵(lì)系統(tǒng)》
A、有效激勵(lì)的原則
B、有效激勵(lì)的八大動(dòng)力源泉
C、具體落地步驟
六、《溝通系統(tǒng)》
A、正確理解溝通定義
B、管理者在團(tuán)隊(duì)中的有效溝通
C、溝通黃金法則
D、如何與上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)溝通