中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
大連 2019-01-17南通 2019-01-12
上海 2018-10-27

課程費(fèi)用:2800元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、場(chǎng)地費(fèi)等)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

第一部分:“陽(yáng)光心態(tài)”——《擺正心態(tài)干工作》
引子:擺正心態(tài)干工作
一、關(guān)于“病態(tài)職場(chǎng)”的反思
1)每次遇到問(wèn)題都找我們,他們干什么吃的?
2)工作太累了,壓力太大了,工資才這么點(diǎn)
3)不關(guān)我的事,我只是個(gè)打工的
4)遇到啥事,只知道罵人,他以為他是誰(shuí)啊,算什么玩意嘛
5)沒(méi)啥大不了,大不了“老子”明天不干了
二、陽(yáng)光心態(tài),好心態(tài)才有好前程
1、實(shí)干心——?jiǎng)?wù)實(shí)大于一切
1)這個(gè)世界上到處都是有才華的窮人
2)三分才華,七分實(shí)干,實(shí)干決定成敗
3)停止一切毫無(wú)意義的空談,讓實(shí)干成為你的工作DNA
2、換位心——換位思考,老板其實(shí)不容易
1)換位思考,老板其實(shí)很難當(dāng)
2)站在老板的角度想問(wèn)題
3)設(shè)身處地,假如我是老板
3、主動(dòng)心——做事不主動(dòng),前途很被動(dòng)
1)你為什么“不主動(dòng)”?你為什么“還不主動(dòng)”?
2)揭示不主動(dòng)問(wèn)題“背后的問(wèn)題”
3)做事“不主動(dòng)”,前途“很被動(dòng)”
4、責(zé)任心——勇于負(fù)責(zé)任,才能擔(dān)重任
1)對(duì)工作負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé)
2)沒(méi)有做不好的工作,只有不負(fù)責(zé)任的人
3)承擔(dān)責(zé)任的前提:學(xué)會(huì)說(shuō)——對(duì)不起,我錯(cuò)了
5、團(tuán)隊(duì)心——合作才能大作,攜手才能共贏
1)沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2)“都是一家人”與“一家都是人”
3)成功企業(yè)秘訣:卓越的團(tuán)隊(duì)精神
6、積極心——成功不抱怨,抱怨不成功
1)千萬(wàn)別帶“情緒”來(lái)上班
2)沒(méi)有糟糕的事情,只有糟糕的焦點(diǎn)
3)快樂(lè)地“活在當(dāng)下”
7、忠誠(chéng)心——人在企業(yè),心也要在企業(yè)
1)你忠于企業(yè),企業(yè)忠于你
2)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)
3)從“忠誠(chéng)”到“忠臣”到“終成”
8、結(jié)果心——做事要到位,關(guān)鍵看結(jié)果
1)你的工資從哪里來(lái)
2)結(jié)果是檢驗(yàn)工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)
3)沒(méi)有如果,只有“結(jié)果”,只有功勞,才有“酬勞”
9、感恩心——感恩天長(zhǎng)地久,珍惜才會(huì)擁有
1)感恩是人生的一堂必修課
2)感恩企業(yè)、老板、同事
3)感恩之旅:我們從“心”出發(fā)

第二部分:“巔峰激勵(lì)”——《讓員工跑起來(lái)》
一、危機(jī)時(shí)代必須跑起來(lái)
1) 居安思危:危機(jī)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨
2)放眼看世界:現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境
3) 國(guó)內(nèi)外企業(yè)家的“盛世危言”
二、巔峰激勵(lì)“三到文化”
1、該說(shuō)的要說(shuō)到
1)、反思:——該說(shuō)的,說(shuō)了沒(méi)
2)、不要說(shuō)廢話,說(shuō)太多廢話的人遲早會(huì)成為“廢人”
2、說(shuō)到的要做到
1)、反思:——說(shuō)到的,做了沒(méi)
2)、想是問(wèn)題,做才是真正的答案
3、做到的要見(jiàn)到
1)、反思:——做到的,見(jiàn)到?jīng)]
2)、忙要忙到點(diǎn)子上,讓每一個(gè)員工成為公司的盈利單位
三、從成長(zhǎng)到成功的3大法則
1、遇到問(wèn)題就是別人的問(wèn)題,你立刻原地踏步
2、公司找你來(lái),就是為了解決問(wèn)題,沒(méi)有問(wèn)題,你就失業(yè)
3、這是你的工作,你享受了榮譽(yù)和收入,也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈

四、巔峰激勵(lì)革除5大陋習(xí)
1、“講過(guò)了”就“盯”——管理是盯出來(lái)的
1)第一次就做對(duì),經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠
2)“首戰(zhàn)”就是“決戰(zhàn)”
2、“我不會(huì)”就“練”——能力是練出來(lái)的
1)偉大是熬出來(lái)的,骨干是折騰出來(lái)的
2)千萬(wàn)別把運(yùn)氣當(dāng)本事
3、“不可能”就“逼”——潛力是逼出來(lái)的
1)成功:差一點(diǎn)就失敗了;失。翰钜稽c(diǎn)就成功了
2)全力以赴:變“不可能”為“不,可能”
4、“沒(méi)辦法”就“想”——辦法是想出來(lái)的
1)思想不滑坡,方法總比困難多
2)心法大于方法,心有所向,法有萬(wàn)種
5、“找借口”就“沒(méi)有任何借口”
1)推卸責(zé)任是借口,解決問(wèn)題是原因
2)習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口
五、巔峰激勵(lì)靠“領(lǐng)導(dǎo)帶頭”
引子:政治路線確定之后,干部就是決定因素。
1、團(tuán)隊(duì)組織核心圈的水平?jīng)Q定其成長(zhǎng)發(fā)展速度
2、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的好壞決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的強(qiáng)弱
1)“老虎” & “羊”?
2)唐僧為什么當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
3)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心真誠(chéng)
4)以身作則,身先足以率人
5)胸懷、格局、氣度
六、巔峰激勵(lì)五大作風(fēng)——從理念到動(dòng)作
1) 勇于負(fù)責(zé)——對(duì)工作負(fù)責(zé),其實(shí)就是在對(duì)自己負(fù)責(zé)
2) 馬上行動(dòng)——不要猶豫,不要等待,馬上行動(dòng)
3) 絕對(duì)服從——工作來(lái)臨,第一接受,第二完成
4) 沒(méi)有借口——習(xí)慣找借口,成功沒(méi)入口,沒(méi)有借口
5) 說(shuō)到做到——說(shuō)到就要做到,要做就做最好
七、引爆全員工作激情:讓員工跑起來(lái)
1)“怎么做?” VS “為什么做?”
2)自我激勵(lì),找到自己工作動(dòng)力
3)職場(chǎng)忠告:別再“混日子”了
4)做人“無(wú)愧于心”,做事“無(wú)愧于薪”


講師簡(jiǎn)介

  張戴金 老師
張戴金老師
•中國(guó)員工執(zhí)行力第一人
•中國(guó)培訓(xùn)師大聯(lián)盟高級(jí)培訓(xùn)師
•中國(guó)企業(yè)“激情文化”創(chuàng)始人
•國(guó)內(nèi)頂尖的成長(zhǎng)型企業(yè)培訓(xùn)專(zhuān)家
•被業(yè)界譽(yù)為“亞洲執(zhí)行小天王”
•《擺正心態(tài)干工作》、《當(dāng)老板真的不容易》暢銷(xiāo)書(shū)作者

長(zhǎng)期以來(lái),他先后為機(jī)關(guān)政府、院校、保險(xiǎn)、企業(yè)等眾多團(tuán)體進(jìn)行演講與培訓(xùn),從政府官員、企業(yè)總裁到基層員工、院校學(xué)生,數(shù)十萬(wàn)人聽(tīng)過(guò)他的演講,其演講風(fēng)格激情澎湃、魅力四射,所到之處,學(xué)員們無(wú)不被他“用生命的激情和力量做演講”所震憾和觸動(dòng),尤其是由他發(fā)起的《超級(jí)執(zhí)行力與巔峰激勵(lì)》、《優(yōu)秀員工總動(dòng)員》等精品課程面向全國(guó)200多個(gè)城市巡回開(kāi)講,深得廣泛企業(yè)和學(xué)員的歡迎,并受到多家媒體、電視臺(tái)、報(bào)社的關(guān)注,影響巨大,這一切都源于他演說(shuō)的魅力與效果。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象

企業(yè)全員


   注


課程名稱:陽(yáng)光心態(tài)與巔峰激勵(lì)

 


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入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

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