u 項目風險管理概述
1、 區(qū)分技術(shù)與管理
2、 項目的特點與挑戰(zhàn)
3、 風險的案例與風險管理的案例
4、 項目風險管理的流程

u 規(guī)劃項目風險管理
1、 風險的術(shù)語：承受度、喜好度、效用函數(shù)…
2、 項目風險管理計劃的內(nèi)容
3、 示例
4、 案例演練

u 識別項目風險
1、 風險識別的程序化、非程序化方法
2、 參與者
3、 項目風險的來源
4、 分析：按來源分類的項目風險
5、 風險分解結(jié)構(gòu)RBS的作用
6、 工具：
7、 識別項目風險的工具與技巧：假設(shè)分析、影響圖
8、 搜集信息技術(shù)、魚骨圖、SWOT分析
9、風險登記冊模板介紹
10、案例演練

u 實施定性與定量項目風險分析
1、 定性與定量的概念與目的
2、 定性分析程序
3、如何對項目中風險發(fā)生的可能性、風險發(fā)生對企業(yè)造成的影響、風險處理方法的效果進行評分
4、實施定性風險分析的工具與技巧
5、 風險評估矩陣
6、 風險緊迫性評估
7、 項目風險優(yōu)先級排序
8、 待觀察風險清單
9、實施定量風險分析程序
10、定量分析案分析的工具與技巧
11、敏感性分析、三點估算、正態(tài)分布、決策樹
12、案例演練

u 規(guī)劃項目風險應對策略及措施
1、應對的交付物：方案、職責、資源
2、項目風險處理策略
3、消極風險或者威脅的應對策略
4、積極風險或者機會的應對策略
5、應急應對策略、彈回計劃
6、分組練習：制定案例項目的風險應對策略及措施
7、項目成本預算與風險管理
8、管理儲備金與應急儲備金的作用
9、案例演練

u 風險監(jiān)控過程
1、風險監(jiān)控工作的載體
2、適用于風險監(jiān)控的工具技術(shù)：掙值、行為標準、進度績效監(jiān)控、技術(shù)績效測度
3、如何選擇工具
4、經(jīng)驗教訓的應用
5、風險中的依賴關(guān)系

u 課程總結(jié)