中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場營銷公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:4200元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
n 教會(huì)你前、中、后三期進(jìn)行完美的談判布局
n 搞定開價(jià)、還價(jià)、接受、讓步、雙贏……
課程詳情
第一章:談判準(zhǔn)備
u 態(tài)度準(zhǔn)備—抓住心靈
u 時(shí)間準(zhǔn)備—掌握時(shí)間
u 地點(diǎn)準(zhǔn)備—把控地點(diǎn)
u 人員準(zhǔn)備—人與場合
u 策略準(zhǔn)備—全程設(shè)計(jì)
u 技巧準(zhǔn)備—問聽說答
第二章:談判策略
一、前期布局
開價(jià)
u 角度:先給還是先拿?
u 時(shí)間:先開還是后開?
u 空間:高開還是低開?幅度多少?
還擊
u 角度:認(rèn)同還是反駁?
u 時(shí)間:先還還是后還?
u 空間:高還還是低還?幅度多少?
接受
u 角度:情愿還是不情愿?
u 時(shí)間:先答應(yīng)還是后答應(yīng)?
u 空間:接受多大的尺度?
處理僵持
二、中期守局
開價(jià)
u 角度:請示領(lǐng)導(dǎo)——內(nèi)部的借勢
u 時(shí)間:踢球策略——自殺與他殺
u 空間:異議處理——價(jià)值的保障
還擊
u 角度:大膽要求——回?fù)舻牧α?br />u 時(shí)間:折中策略——再次回旋
u 空間:折中到什么幅度?
接受
u 角度:條件交換——接受的策略
u 時(shí)間:交換時(shí)機(jī)——隨時(shí)還是擇機(jī)?
u 空間:交換大小——對等還是均可?
扭轉(zhuǎn)僵局
三、后期結(jié)局
開價(jià)
u 角度:紅臉白臉——逼定策略
u 時(shí)間:蠶食策略——拖延戰(zhàn)術(shù)
u 空間:讓步策略——步驟策略
還擊
u 角度:反悔策略——回?fù)糁g(shù)
u 時(shí)間:反悔在什么時(shí)機(jī)?
u 空間:多大尺度需反悔?
達(dá)成
u 角度:草擬合同的妙用
u 時(shí)間:成交的最佳時(shí)機(jī)
u 空間:小恩小惠策略
第三章:談判演練
講師簡介
李力剛 老師
搜狐網(wǎng)營銷與談判顧問
資歷背景
著名談判與銷售訓(xùn)練專家
北大民營總裁班最受歡迎教授,清華大學(xué)深圳研究院最受歡迎教授
中山大學(xué)、華中科技大學(xué)特聘兼職教授
搜狐營銷談判顧問及連續(xù)三屆最佳人氣講師。
授課風(fēng)格
豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
授課經(jīng)驗(yàn)
電信、移動(dòng)、聯(lián)通、普天集團(tuán)、東方通信、上海廣電、工行、建行、農(nóng)行、招行、太平洋保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、阿里巴巴、搜狐網(wǎng)、瑞士羅技、科達(dá)影像、威達(dá)控股、卓望軟件、超星數(shù)圖、大鵬軟件、優(yōu)酷土豆、復(fù)旦微電、上海電氣、東方航空、上航旅游、上海鐵路局、北京大學(xué)、清華MBA、南大EDP、上海交大、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院、浙大繼教、西南財(cái)大、彼德-得魯克、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、三洋空調(diào)、韓國三星、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、奧普電器……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對象
營銷副總、總監(jiān)、大客戶經(jīng)理
備 注
課程名稱:談判路線圖
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
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網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:談判路線圖 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人數(shù): 名 |
參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識(shí)別號(hào): 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |