第一部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理概述
u 生產(chǎn)計(jì)劃與交付運(yùn)營(yíng)管理理論簡(jiǎn)介
u 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)的類型、特征與形式，及SCOR供應(yīng)鏈模型介紹
u 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
u 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的四大支點(diǎn)、八大原理
u 傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征與不足分析
u 現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃模式的特征及形式詳述（（MTS、ATO、MTO、ETO等）
Ø 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn)
Ø 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODM\OEM）
Ø 定制型生產(chǎn)方式(ETO)
Ø 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO)
Ø “三來(lái)一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹
Ø 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn)
Ø 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn)
Ø 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)……
u 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理模式？
Ø CELL模式
Ø 循環(huán)模式
Ø 推式\拉式
Ø 項(xiàng)目型模式……
案例：“華為”、“富士康”、“美的”生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)體系介紹、分析與比較；
案例：《IBM計(jì)劃運(yùn)營(yíng)工作理念和行為準(zhǔn)則》介紹與分享；

第二部分 生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理介紹
Ø 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）
Ø 供應(yīng)鏈一體化與外包管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化，及ODM/OEM？）
Ø 計(jì)劃模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）
Ø 協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨（CPFR）技術(shù)
Ø 推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理
Ø 庫(kù)存策略與規(guī)劃管理
Ø Milk-Run與“糖果人”
Ø JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
Ø 電子(商務(wù))與供應(yīng)鏈信息化管理
Ø CRM系統(tǒng)
Ø MRP系統(tǒng)（ERP）
Ø MES系統(tǒng)
Ø DRP系統(tǒng)
Ø SRM系統(tǒng)
Ø 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
案例：“IBM”供應(yīng)鏈IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹，及案例分析；
案例：“華為”供應(yīng)鏈主要信息化技術(shù)、PMC平臺(tái)、PMC業(yè)務(wù)的系列工具介紹。

第三部分 需求分析、計(jì)劃制定及訂單管理
u 產(chǎn)品需求分析與預(yù)測(cè)管理的原則
Ø 預(yù)測(cè)目標(biāo)的確立
Ø 預(yù)測(cè)原則的制定
Ø 預(yù)測(cè)措施的制定
Ø 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理
u 需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹
Ø 如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？
Ø 制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
u 物料需求分析與預(yù)測(cè)的影響因素分析
Ø 物資成本分析
Ø PMI分析
Ø CPI\PPI分析
Ø 物資生命周期管理（PL/C）
Ø 批量管理（MOQ、MPQ、MLQ）
Ø 采購(gòu)周期管理（L/T）……
u 物料需求預(yù)測(cè)模型與制定方法
Ø 一線人員意見(jiàn)法
Ø 專家意見(jiàn)法
Ø 情景分析法
Ø 德?tīng)柗品?br />Ø 市場(chǎng)測(cè)試法
Ø 定量分析法
Ø 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)
u 物料計(jì)劃與訂單的制定
Ø 一般計(jì)劃方法
Ø 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）
Ø 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）
Ø 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）……
Ø 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
Ø 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
Ø 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
u 計(jì)劃的管理策略及其策略制定（均衡生產(chǎn)、柔性控制）
u 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？
u 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？
u 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？
u 如何制定各種計(jì)劃管理監(jiān)控報(bào)表及報(bào)告？
案例：“大眾”S&OP體系介紹；
案例：電商企業(yè)案例：“戴爾”“小米”需求計(jì)劃管理模式案例分析與比較。

第四部分：訂單排產(chǎn)、調(diào)度與交付管理
u 生產(chǎn)排產(chǎn)與調(diào)度的工作理念與原則分析
u 什么是欠料（欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？什么是物料供應(yīng)管理（齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義）？
u 小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
u 如何多維度地衡量生產(chǎn)效率？
u 如何實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項(xiàng)目生產(chǎn)模式？
u 如何從組織\流程上進(jìn)行齊套工作的分工與管理？
u 如何從策略上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
Ø L/T管理機(jī)制
Ø 計(jì)劃批量\安全庫(kù)存的設(shè)定
Ø VMI\JIT管理
Ø 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理
Ø 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析
Ø 最小、最大庫(kù)存管理……
u 如何從技術(shù)上保證物料及時(shí)齊套供應(yīng)？
Ø 生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)管理機(jī)制
Ø TOC理論研討
Ø 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
Ø IT工具的運(yùn)用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
Ø 庫(kù)存告警機(jī)制的建設(shè)（RYG管理、預(yù)缺料管理）
Ø 如何有效跟單與追料？
Ø 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
u 產(chǎn)能規(guī)劃與改善管理
Ø 產(chǎn)能規(guī)劃的基本內(nèi)容
Ø 產(chǎn)能規(guī)劃的類別、產(chǎn)能的構(gòu)成
Ø 產(chǎn)能規(guī)劃的步驟與衡量標(biāo)準(zhǔn)
Ø 效率改善的基礎(chǔ)與改善方向
 瓶頸產(chǎn)生與消除
 現(xiàn)場(chǎng)7種浪費(fèi)分析
 制造程序分析與改善
 動(dòng)作效率分析與改善
 作業(yè)效率分析與改善
 “U”型布局和連續(xù)流……
案例：“華為”“預(yù)/缺料”管理與齊套交付機(jī)制探討；
案例：“富士康”欠料（RYG）管理與交付辦法介紹；

第五部分：供應(yīng)策略與供應(yīng)模式的選擇與探討
u 供應(yīng)模式對(duì)物資供應(yīng)的影響分析
Ø 戰(zhàn)術(shù)1：一般物資的供應(yīng)模式分析
Ø 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析
Ø 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析
Ø 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分
析
Ø 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類物資的供應(yīng)模式分析
Ø 戰(zhàn)術(shù)6：配套類物資的供應(yīng)模式分析 ……
u 供求關(guān)系分析&管理對(duì)物資供應(yīng)的影響分析
Ø 從CRM到SRM，再到SCM
Ø 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
Ø 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與物資供應(yīng)策略分析
Ø 供應(yīng)定位模型與物資供應(yīng)略分析
Ø 供應(yīng)商感知模型與物資供應(yīng)策略分析
Ø 供應(yīng)商能力模型與物資供應(yīng)策略分析……
u 如何通過(guò)供應(yīng)模式調(diào)整來(lái)保證有效供應(yīng)？
Ø 供應(yīng)模式的分析與選擇
Ø 標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)訂單
Ø 一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨
Ø 長(zhǎng)單采購(gòu)
Ø VMI-JMI-CMI
Ø VMI\CMI\JMI\JIT供應(yīng)模式
Ø Milk-Run\“糖果人”供應(yīng)模式
Ø 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)與戰(zhàn)略儲(chǔ)備模式
Ø ODM與OEM供貨模式……
案例：系列汽車制造標(biāo)桿企業(yè)計(jì)劃策略與供應(yīng)模式介紹；
案例：8種供求關(guān)系分析模型與庫(kù)存控制策略經(jīng)典案例分析；
案例：華為、富士康、康佳采購(gòu)模式案例分析與比較。

第六部分：庫(kù)存控制技術(shù)與技巧
u 庫(kù)存控制的重要性，及降低庫(kù)存的有效途徑分析
u 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法
Ø 定期\定量庫(kù)存控制
Ø 庫(kù)存分類管理：
ABC分類與2/8法則
周轉(zhuǎn)庫(kù)存\緩沖庫(kù)存\安全庫(kù)存
最小批量\最大批量……
Ø 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）
Ø VMI、JIT、“糖果人“等模式
u 其它庫(kù)存控制方法與策略
Ø 縮短提前期
Ø 批量調(diào)整
Ø 寄售管理
Ø 按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)
Ø 損耗管理
Ø 加強(qiáng)預(yù)測(cè)
Ø 庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化
Ø 及時(shí)處理呆滯物料……
案例：“汽車”行業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；
案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析模板、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。

第七部分：如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？
u 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）
u 超期物料的管理
u 來(lái)料不良的監(jiān)控與管理
u 呆壞帳的監(jiān)控與管理
u 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
u 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）
u 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）
u 庫(kù)存積壓資金的原因分析
u 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理
u 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？
u 如何進(jìn)行庫(kù)存分析？
u 如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……？
案例：某知名制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》模板研討；
案例：某知名汽配生產(chǎn)企業(yè)《呆滯物料處理處理辦法》探討；

第八部分：生產(chǎn)計(jì)劃、訂單調(diào)度交付與庫(kù)存管理之KPI體系及改善（行動(dòng)學(xué)習(xí)）
u 績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式
u 績(jī)效體系分析
Ø 計(jì)劃準(zhǔn)確率（%）
Ø 合同及時(shí)發(fā)貨率(%)
Ø 訂單平均運(yùn)作周期（天）
Ø 成品存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
Ø 生產(chǎn)存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
Ø 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（次/年）
Ø 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（％）
Ø 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）
Ø 缺貨率（%）
Ø 無(wú)誤交貨率（%）
Ø 訂單完美率（%）……
u 某企業(yè)S&OP業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；
u 績(jī)效改進(jìn)策略分析
u 績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹
分享：IBM全程供應(yīng)鏈KPI體系的詳細(xì)分析與解讀。
案例：“華為供應(yīng)鏈管理變革”及“華為供應(yīng)鏈”績(jī)效評(píng)價(jià)體系、激勵(lì)機(jī)制探討；
經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流