中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

舉辦時(shí)間：
廣州　2018年7月25–26日
課程費(fèi)用：3980元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)，食宿自理）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
了解現(xiàn)代供應(yīng)鏈的全球經(jīng)及時(shí)代化
了解供應(yīng)鏈管理計(jì)劃、采購(gòu)管理
了解供應(yīng)鏈管理中的庫(kù)存控制、戰(zhàn)略規(guī)劃
了解整個(gè)供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
了解并實(shí)施供應(yīng)鏈管理中具體出現(xiàn)問(wèn)題



課程詳情
    社會(huì)高速發(fā)展，而當(dāng)下“供應(yīng)鏈管理”發(fā)展速度也讓人難以企及，并上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見(jiàn)》將供應(yīng)鏈定義為：“供應(yīng)鏈?zhǔn)且钥蛻?hù)需求為導(dǎo)向，以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)，以整合資源為手段，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等全過(guò)程高效協(xié)同的組織形態(tài)”。習(xí)近平總書(shū)記也提出了“現(xiàn)代供應(yīng)鏈”這一重大理念，明確表示黨中央要在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)專(zhuān)業(yè)、高效、綠色的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈體系。本次課程主要是幫助企業(yè)高層管理人員了解企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)在哪，核心是什么，以及相關(guān)問(wèn)題的解決方法。

課程特點(diǎn)
本次課程詳細(xì)介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合中國(guó)實(shí)際，力融教學(xué)、研究、實(shí)踐為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。

課程大綱：
第一部分：供應(yīng)鏈概述
1.供應(yīng)鏈的發(fā)展概念、特征與分類(lèi)
2.供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵與核心
3.全球物流進(jìn)入供應(yīng)鏈管理時(shí)代
4.供應(yīng)鏈管理要素
5.企業(yè)商業(yè)模式與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
6.供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)模式和策略
7.供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系框架
8.供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系和組織
9.供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)價(jià)
10.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：某集團(tuán)公司的全球供應(yīng)鏈管理實(shí)踐


第二部分 供應(yīng)鏈管理計(jì)劃
1. 供應(yīng)鏈綜合計(jì)劃
2. 供給／需求協(xié)同計(jì)劃
3. 供應(yīng)鏈管理下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
4. 主生產(chǎn)計(jì)劃(The Master Production Schedule，MPS)
5. MRP與MRP-Ⅱ介紹
6. 企業(yè)資源計(jì)劃ERP
7. 精益生產(chǎn)方式 九、敏捷制造
案例分析


第三部分 供應(yīng)鏈管理采購(gòu)管理
1. 戰(zhàn)略采購(gòu)
2. 供應(yīng)商管理
3.采購(gòu)組織管理
4.采購(gòu)成本管理
5.供應(yīng)鏈管理下定購(gòu)執(zhí)行
6. 電子商務(wù)下的采購(gòu)活動(dòng)


第四部分 供應(yīng)鏈管理庫(kù)存控制
1. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存管理
2. 供應(yīng)鏈庫(kù)存控制與管理的常用策略
3. 庫(kù)存管理中的經(jīng)濟(jì)批量
4. ABC分析法
5. 供應(yīng)商管理庫(kù)存VMI
6. 供應(yīng)鏈管理的新策略——協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給CPFR


第五部分 供應(yīng)鏈管理交付與回收?qǐng)?zhí)行
1. 訂單管理
2. 倉(cāng)儲(chǔ)管理
3. 運(yùn)輸
4. 物品接運(yùn)與儲(chǔ)存
5. 供應(yīng)鏈環(huán)境下的逆向物流管理
6. 電子商務(wù)下的逆向物流管理
案例分析


第六部分 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展階段
2. 供應(yīng)鏈管理的績(jī)效評(píng)估
3. 供應(yīng)鏈管理的軟件支持
4. 全球化供應(yīng)鏈運(yùn)行中存在的問(wèn)題
5. 跨國(guó)物流與運(yùn)輸
6. 電子商務(wù)


第七部分 供應(yīng)鏈管理職能管理
1. 供應(yīng)鏈的聯(lián)盟策略
2. 競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿與合作
3. 供應(yīng)鏈管理執(zhí)行力
4. 產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘
5. 流程優(yōu)化：可行性與控制


第八部分 供應(yīng)鏈管理策略實(shí)施
1. 敏捷供應(yīng)鏈與精益供應(yīng)鏈
2. 準(zhǔn)時(shí)生JIT(JUST IN TIME)的起源
3. 供應(yīng)鏈中實(shí)現(xiàn)JIT的先決條件
4. 供應(yīng)鏈中實(shí)施JIrr的技術(shù)手段
5. 電子商務(wù)條件下的JIT應(yīng)用
6. 全面質(zhì)量管理(TQM)與全面生產(chǎn)維護(hù)(TPM)
7．供應(yīng)鏈中的全面質(zhì)量管理實(shí)施
8．全面質(zhì)量管理與質(zhì)量管理體系


講師簡(jiǎn)介
  王保華 老師
王保華：海爾集團(tuán)原副總裁，
香港理工大學(xué)碩士，中國(guó)物流學(xué)會(huì)常務(wù)理，中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)核心專(zhuān)家，中國(guó)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)專(zhuān)家。；曾就職于海爾集團(tuán)，任集團(tuán)副總裁、全球營(yíng)運(yùn)總經(jīng)理，主管集團(tuán)全球直接采購(gòu)、間接采購(gòu)，供應(yīng)鏈管理、物流營(yíng)運(yùn)、安全、能源，及行政管理等職能部門(mén)。
王老師擁有豐富的采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理理論、實(shí)戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。曾歷任芬蘭Elcoteq集團(tuán)集團(tuán)副總裁主管集團(tuán)全球采購(gòu)工作、美國(guó)戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國(guó)阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān)，并曾在美國(guó)施樂(lè)公司管理層任職多年。曾應(yīng)南開(kāi)大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由機(jī)械工業(yè)出版社出版的 《中國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展報(bào)告（2003）》；曾應(yīng)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)邀請(qǐng)共同撰寫(xiě)了由中國(guó)物資出版社出版的《中國(guó)采購(gòu)發(fā)展報(bào)告（2008）》。

主要課程
《供應(yīng)鏈管理核心基礎(chǔ)》
《差異化供應(yīng)商管理體系》
《備品備件的計(jì)劃與庫(kù)存管理》
《采購(gòu)成本控制與優(yōu)化》
《采購(gòu)談判技巧》
《庫(kù)存控制與庫(kù)存管理》
《供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理》
《供應(yīng)管理環(huán)境》
《供應(yīng)管理價(jià)值增值》
《供應(yīng)鏈管理的領(lǐng)導(dǎo)流程》
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、采購(gòu)總經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、采購(gòu)主管、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、制造經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、經(jīng)理、材料控制主管、物資管理、供應(yīng)部門(mén)及其參與跨職能團(tuán)隊(duì)相關(guān)主管人員


備    注

課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)

 

咨詢(xún)電話：020-29042042      QQ： 59870764
網(wǎng)上查詢(xún)：中國(guó)培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！

聯(lián)系人：符小姐    電話：18588851172    QQ：674837974

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課程名稱(chēng)：供應(yīng)鏈管理—核心與基礎(chǔ)       時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市

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聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額：__________

住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂）

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)（  ）天

入住時(shí)間  2025 年    月    日    □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（  ）間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間（  ）間                                             

發(fā)票信息：

一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）：

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發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

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