中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2018年7月27–28日 |
課程費用：4280元/人（（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿可統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓(xùn)目標
1.全面了解目標管理的具體內(nèi)容和實施步驟
2.掌握建立目標管理體系的方法
3.提高目標管理實施的有效性
4.掌握如何制定計劃的方法
5.掌握如何執(zhí)行計劃實現(xiàn)目標
課程詳情
教練技巧（Coaching）亦稱輔導(dǎo)技巧，在當(dāng)代企業(yè)管理中普遍地應(yīng)用在管理的各個領(lǐng)域，如培訓(xùn)，績效管理，銷售以及員工的日常管理等等。我們將會采用GROW模型進行本次培訓(xùn)。懂得教練技巧的管理者會使下屬長腦子和責(zé)任心，不懂教練技巧的經(jīng)理的下屬只會長手和腳，而不會長腦子，也不會有責(zé)任心和承諾感。不懂教練技巧的經(jīng)理會很忙，同時下屬會缺乏成就感。
咨詢法（Consultation）為教練技巧提供了一個具體可應(yīng)用的方式，我們通過不同角色的輪換感受，使學(xué)員親身體會到這種新方式的使用方法，原則和容易出錯的地方。大大地提高此課程的應(yīng)用性。教練技巧和咨詢法的結(jié)合使得這個新的理念得到完美的結(jié)合，使學(xué)員不僅理解這種工作方法的含義，還知道回到工作崗位應(yīng)該怎么做。
張先生曾經(jīng)為某歐洲著名企業(yè)長期多次進行咨詢法的輔導(dǎo)工作，積累的豐富的教練技巧的操作經(jīng)驗。本課程用精心設(shè)計的學(xué)員練習(xí)，寓教于樂，使學(xué)員會在陣陣驚喜中領(lǐng)悟到深刻的管理道理。
課程內(nèi)容
第一章 為什么需要教練領(lǐng)導(dǎo)力
l 天下問題分兩類：專家問題和管理問題
l 教練的定義
l 教練的3種方式
l 教練的4種能力
l 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
l 教練與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系是什么
l 在情景領(lǐng)導(dǎo)力模型中的S2
l 雙高-高指導(dǎo)行為，高支持行為
l 為什么要進行員工教練
l 工具1：教練的SCORE模型
l 工具2：教練的GROW模型
案例：請麥肯錫顧問做咨詢
咨詢法
l 如何用咨詢法做教練
l 冰山原理
l 剝洋蔥
l 案例：我的孩子不聽話
l 咨詢法的規(guī)則和注意事項
l 如何問好問題
l 如何做一個好教練
l 練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)我有一個困難。。。
第二章 教練領(lǐng)導(dǎo)力l 教練的3Cl 老板和教練者的區(qū)別
l 管理者如何利用教練技術(shù)提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力
l 有效教練者的特征
第三章 NLP與教練技術(shù)
第一節(jié)：NLP
l NLP是解決個人潛在問題的全新方法，它幫助你進入內(nèi)心實現(xiàn)全方位的自我改變
l NLP與教練技術(shù)結(jié)合把以人為本的智慧迅速轉(zhuǎn)化為高效的管道
l NLP層次系統(tǒng)論：身份，信念，能力，行為，環(huán)境
l 情感銀行
第二節(jié)：教練技術(shù)6步法
l 指明將出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和期望的結(jié)果
l 頭腦風(fēng)暴，練習(xí)：頭腦風(fēng)暴
l 制定計劃
l 建立評估標準
l 為行動提供方便
l 貫徹執(zhí)行
第四章 隱患和原則l 教練的隱患
l 教練的原則
講師簡介
張老師 老師
高級講師
曾任世界第一大培訓(xùn)公司法國企顧司(Cegos)全職擔(dān)任高級人力資源顧問
曾歷任法國達能集團(Danone Groupe)中國乳業(yè)人力資源總監(jiān)
美國通用汽車(GM)屬下的廣州德爾福派克(Delphi Packard)電氣公司人力資源經(jīng)理等崗位
講師經(jīng)歷及專長：
張老師是著名資深人力資源專家。具有二十多年跨國公司人力資源管理及培訓(xùn)工作經(jīng)驗。授課風(fēng)格輕松自然，觀點新穎，語言睿智幽默；使人不打瞌睡，記憶深刻。在培訓(xùn)系統(tǒng)和人力資源系統(tǒng)的建立和優(yōu)化上建樹頗豐，特別是在業(yè)務(wù)發(fā)展和培訓(xùn)工作的銜接方面進行了許多項目的探討，策劃和實施。張老師可 以用英語授課。
張老師擅長課程有：《非人力資源的人力資源管理》、《招聘面試技巧》、《目標與績效管理》、《問題分析與解決》《教練技術(shù)Coaching》、 《薪酬福利構(gòu)建》、《如何構(gòu)建培訓(xùn)體系》、《人力資源管理》、《時間管理》、《會議管理》、《從技術(shù)到管理MTP》、《溝通技巧與沖突管理》、《領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》、《塑造高績效工作團隊》、《培訓(xùn)師培訓(xùn)TTT》等。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
張老師曾服務(wù)過的企業(yè)有：IBM,萬科集團，三九制藥，施耐德，博世，泰科電子，羅氏制藥，拜耳化工，通用汽車，步步高電子，海爾電器，百威啤酒，神龍富康，天津豐田，雀巢咖啡，BP石油、中國電信、中國移動、深圳能源集團、廣東省郵政局、中國人壽保險、中國建設(shè)銀行、廣州地鐵、廣州東南西環(huán)高速、永達高速、中建二局、日立電梯、松下萬寶、科龍集團、美的集團、諾基亞、東風(fēng)本田、達能集團、樂百氏集團、美林基業(yè)、東方航空、假日大酒店、佰易藥業(yè)、廣州醫(yī)藥公司、奧林巴斯、偉易達集團、松下電器、蘇寧電器、湖南三一重工、廣東工商銀行、大眾、摩托羅拉、貝爾、克虜伯、強生、百事、摩那利呷、福維克、斯米克、阿爾卡特、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、貝嶺、ABB、施貴寶、哈根達斯、西恩迪、佛氏、旺旺、蓮花、斯柏克林、真維斯、歐文斯.科寧、獅王、歐萊雅等。
課程對象
備 注
課程名稱：教練領(lǐng)導(dǎo)力
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：教練領(lǐng)導(dǎo)力 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||