中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 綜合管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
深圳 2018年8月23–24日上海 2018年8月17–18日

課程費(fèi)用:3200元/人(包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等)
會 員 價(jià):會員優(yōu)惠價(jià)請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
▲ 掌握設(shè)定目標(biāo)及分解完成目標(biāo)的方法
▲ 學(xué)會找關(guān)鍵,減少做無用功
▲ 點(diǎn)燃內(nèi)控點(diǎn)激發(fā)動(dòng)力
▲ 知人善用于每項(xiàng)任務(wù)時(shí)
▲ 懂得運(yùn)用規(guī)則使團(tuán)隊(duì)更高效
▲ 驅(qū)除致使團(tuán)隊(duì)低效因素
▲ 學(xué)會縮短完成單項(xiàng)任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
▲ 掌握科學(xué)的時(shí)間管理方法
▲ 擺脫拖延癥,用列清單的方式把未完成變成已完成
▲ 把行為固化成習(xí)慣并不斷優(yōu)化
▲ 懂得擁抱壓力及控制自己的情緒
▲ 構(gòu)建自我心智清單在關(guān)鍵時(shí)刻保持專注



課程詳情

【課程背景】
要怎樣找到完成一件任務(wù)的關(guān)鍵鑰匙,減少瞎忙,找對方向最重要。
要事優(yōu)先!但是太多的要事就又變得都不重要了!應(yīng)該選擇從哪里開始呢?
久在其位厭其責(zé),做一天和尚撞一天鐘幾乎已成為常態(tài)。
朝九晚五,無驚無險(xiǎn)又到五點(diǎn),落入常軌的你如何激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力?
各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象層出不窮,團(tuán)隊(duì)協(xié)作幾乎已成為一句空話。
各為其主,員工之間步調(diào)都不一致,試問工作效率能高到哪里去?
進(jìn)入到信息爆炸的時(shí)代,越來越多的人感覺到時(shí)間不夠用。
為什么上班時(shí)間內(nèi)老是無法完成工作?再加班?還是無法完成,怎么辦?
等待最好的時(shí)機(jī),只會讓任務(wù)一拖再拖,積累多了就只能喊救命啊。
動(dòng)起來,可以把一項(xiàng)項(xiàng)未完成變成已完成。
分派任務(wù)的時(shí)候是都挑選拿手的干,還是挑戰(zhàn)自己呢?
同時(shí)負(fù)擔(dān)幾種工作,完成不同的任務(wù),在切換的過程經(jīng)常被打斷,造成效率低下。
自我滿足就像溫水煮青蛙一樣,容易讓人陷入僵局,落入危機(jī)中...
……
同樣工作了一天,為什么不同人員最后的產(chǎn)出值天差地別?
效益差,除了市場競爭因素,內(nèi)部低效率的工作狀態(tài)絕不容忽視!
增加員工效率,一個(gè)企業(yè)的最好狀態(tài)是讓一個(gè)人干很多事,不養(yǎng)閑人。
兩天時(shí)間,滿滿干貨,六大要素,十二個(gè)案例,九個(gè)思考題,兩道練習(xí)題,分組討論,案例教學(xué),互動(dòng)式研討。
讓學(xué)員根據(jù)自身的狀況進(jìn)行思考,活學(xué)活用,現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用,一次學(xué)習(xí),終身受用。
通過六要素學(xué)習(xí),幫助學(xué)員在日常工作中更有把握地應(yīng)對緊迫的任務(wù),更輕松地提高工作效率!


【課程大綱】


一、指引努力的方向明燈 (目標(biāo))
◆ 找出目標(biāo)為什么老是無法完成的原因?
◆ 怎樣跳出SMART原則制定目標(biāo)陷阱?
【問題思考】一個(gè)工作任務(wù),我們應(yīng)該從哪里開始呢?
◆ 如何快速找出達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵因素?
【案例分析】電梯救人的關(guān)鍵在哪里
◆ 怎樣化簡,丟掉多余的動(dòng)作?
【案例分析】撥開迷霧找到正確的調(diào)查對象
◆ 運(yùn)用什么方法拆解終極目標(biāo)?
【案例分析】終極目標(biāo)拆解
【課堂練習(xí)】使用OKR工具為目標(biāo)找“關(guān)鍵鑰匙”


二、挖掘向前發(fā)展的能量 (動(dòng)力)
【問題思考】為什么我們會失去前進(jìn)的動(dòng)力呢?
◆ 如何運(yùn)用掌控力激發(fā)動(dòng)力?
◆ 怎樣點(diǎn)燃內(nèi)控點(diǎn)激發(fā)動(dòng)力?
【案例分析】勇于承擔(dān)才會點(diǎn)燃內(nèi)控點(diǎn)
◆ 只有想去干才能變被動(dòng)為主動(dòng)?
【案例分析】讓對的人做對的事
◆ 怎樣重新煥發(fā)活力?
◆ 怎樣充分發(fā)揮人的長處
【案例分析】無限放大拳手優(yōu)點(diǎn)


三、眾人拾柴火焰高 (協(xié)同)
【問題思考】個(gè)性都要強(qiáng),組合在一起是盤散沙還是?
◆ 建立同步的規(guī)則使團(tuán)隊(duì)的效率更高?
◆ 什么規(guī)則才能不使團(tuán)隊(duì)運(yùn)作僵化?
【案例分析】高壓線
◆ 勞動(dòng)分工產(chǎn)生更高的效率
【案例分析】綁架案的分工
◆ 我能有什么貢獻(xiàn)?
◆ 怎樣驅(qū)除影響團(tuán)隊(duì)效率的因素?
【案例分析】突圍


四、效率的價(jià)值尺度 (時(shí)間)
◆ 了解自己完成單一任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間
◆ 如何做才能縮短標(biāo)準(zhǔn)?
【問題思考】為什么老是無法按時(shí)完成工作任務(wù)呢?
◆ 如何養(yǎng)成凡事先提前做好準(zhǔn)備的習(xí)慣?
◆ 為什么要給每項(xiàng)任務(wù)設(shè)定最后期限?
【案例分析】設(shè)定最后期限要注意哪些要點(diǎn)
【問題思考】為什老是時(shí)間不夠用?
◆ 怎樣管理你的碎片化時(shí)間?
◆ 怎樣找出無意中損耗的時(shí)間并整理出來?
【案例分析】時(shí)間并行


五、怎樣做事效率更高(行為)
【問題思考】為什么高效人士做選擇的正確率比較高呢?
◆ 是要不停的尋找最佳的方案嗎?
◆ 先選擇當(dāng)前最優(yōu)的,再不斷進(jìn)行改善?
【問題思考】這次算了,下次吧,下次還有下一次,拖延癥是天生的嗎?
◆ 如何才能擺脫拖延癥?
◆ 怎樣把未完成慢慢變成已完成?
【課堂練習(xí)】找到誰是喝開水?誰養(yǎng)魚的?
◆ 如何固化行為運(yùn)作成為習(xí)慣?
◆ 馬馬虎虎就行,還是做到要挑戰(zhàn)更好?
◆ 怎么樣使習(xí)慣發(fā)生變化?


六、怎樣做到效率越來越高(自我)
◆ 怎樣建立自信,從我能做到開始?
◆ 怎樣運(yùn)用自控力管理好自我?
◆ 怎樣對待壓力與情緒?
【問題思考】要怎么做才能在關(guān)鍵時(shí)刻保持冷靜、沉著解決問題?
◆ 為什么只有保持專注效率才能更高?
【案例分析】提供盡可能多的線索
◆ 怎樣構(gòu)建自己的心智模型?
【問題思考】現(xiàn)在很好,為什么要改變讓自己那么辛苦?
◆ 怎么做到自我超越?



講師簡介

  林雄生 老師
實(shí)戰(zhàn)型講師
十多年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn)并在近十年來堅(jiān)持不斷為各企業(yè)提供個(gè)人潛能開發(fā)及溝通技能等培訓(xùn)及咨詢。
對NLP、個(gè)人潛能開發(fā)和高效溝通方面有深入研究與實(shí)踐,并具有敏銳洞察力,擅長于同事關(guān)系處理和與人的潛意識溝通,其教練能讓人發(fā)掘潛能,超越自我。輔之在課程中穿插大量的討論和練習(xí),使學(xué)員在快樂學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟新的思考模式,掌握全新的理念及技巧。其特有的熱情和引導(dǎo)能力以及強(qiáng)烈解決問題的使命感,使課程既有感染力,又具有實(shí)戰(zhàn)性,授課風(fēng)格活潑幽默,課堂氣氛活躍,以學(xué)習(xí)效果為導(dǎo)向,激情洋溢、具有極強(qiáng)的親和力與感染力,深受學(xué)員歡迎。課程實(shí)用、落地、具針對性,教學(xué)方式豐富、高效,能有效解決企業(yè)運(yùn)作中遇到的實(shí)際問題,是眾多受訓(xùn)單位對老師的一致評價(jià)。
課程通俗易懂,有實(shí)際操作性強(qiáng)的方法和技巧,使學(xué)員在課堂上即能有效掌握,培訓(xùn)后馬上可以運(yùn)用到工作和生活上,達(dá)到立竿見影的效果。

服務(wù)過的企業(yè):美固電子、特發(fā)信息、津村藥業(yè)、奧飛動(dòng)漫、華炬電子、東莞市頂塑實(shí)業(yè)、深圳查爾孟科技、深圳瑪貝爾動(dòng)漫、東莞群翔五金等企業(yè)


課程對象

企業(yè)老板、高管、部門總監(jiān)、經(jīng)理、主管、銷售、客服、行政人員、班組長、儲備干部等。


   注


課程名稱:高效能工作六要素

 


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課程名稱:高效能工作六要素       時(shí)間地區(qū):_____________

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi)  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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