中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
廣州 2018年9月14–15日

課程費用:2800元/人(含資料費、授課費、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐



課程詳情

【課程特色】
針對性:針對性的課程開發(fā),真正做到講你想聽的,給你所想要的
科學性:對世界標桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進經(jīng)驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性
實操性:精選了8個咨詢案例在課程中深入講解,8個咨詢案例都是朱老師親身經(jīng)歷的,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿
工具性:課程提供14個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具,價值不菲,拿回去就能用。
實戰(zhàn)性:針對性設計實戰(zhàn)沙盤,消化課程知識,讓學員把錯誤犯在課堂里,只把正確方法帶回去。

課程大綱

A.我們現(xiàn)實中的困惑?(帶著問題來課堂)
績效管理似乎流于形式,績效管理到底該如何推動才能有效提升員工業(yè)績?
部門經(jīng)理如何才能把日常管理工作與績效管理工作結合起來提升員工業(yè)績?
B.課程目標(我們的學習方向)
正確理解基于業(yè)績提升的績效管理體系;
提升科學設定、分解績效目標的技能;
掌握績效考核表量化設計的方法和技巧;
掌握績效目標執(zhí)行計劃制定的方法和技巧;
掌握員工能力提升的方法和技巧。
C.課堂上能獲取的重點收獲。ㄐ袆佑媱澋幕A)

第一部分:基于業(yè)績提升的績效管理認知
案例1:該公司如何達成執(zhí)業(yè)資格證目標
工具1:績效管理8大步驟
明確目標
尋找策略
制定計劃
員工培育
計劃執(zhí)行
過程控制
考核激勵
面談改善
影響員工業(yè)績達成的3大因素
意愿
能力
環(huán)境
人“才”分類績效情景管理
人“財”
人“才”
人“材”
人“裁”
案例2:C的績效管理模式
CEO、直線經(jīng)理、人力資源部績效管理角色分工
績效考核與績效管理的本質區(qū)別
工具2:綠燈行動計劃

第二部分:績效目標制定管理
什么是目標
目標設定SMART原則
什么是KPI
KPI與目標之間的關系
績效目標3大來源
戰(zhàn)略目標分解
流程客戶需求
崗位職責提煉
案例3:該企業(yè)如何制定公司經(jīng)營目標
工具3:集團公司經(jīng)營目標制定BSC法
工具4:集團公司經(jīng)營目標制定七個重點業(yè)務領域法
集團、事業(yè)部、總部中心經(jīng)營目標制定實戰(zhàn)模擬
公司經(jīng)營目標設計注意事項

第三部分:績效目標分解管理
案例4: 該公司如何確保公司經(jīng)營目標落地執(zhí)行
KPI績效指標分解3大原則
職責
流程
策略
工具6:KPI指標空間分解矩陣圖
集團、事業(yè)部、總部中KPI指標空間分解實操模擬
KPI指標空間分解注意事項
案例5:該客戶如何通過季度、月度確保年度目標實現(xiàn)
工具7:KPI指標時序分解游戲規(guī)則
集團、事業(yè)部、總部中KPI指標時序分解實戰(zhàn)模擬
KPI績效指標時序分解注意事項
年度目標、季度目標、月度目標之間的關系

第四部分:績效考核表設計管理
工具8:KPI量化績效目標模板
KPI量化考核表設計6大管控點
KPI指標選擇
KPI指標定義管理
KPI指標值設計
KPI指標權重設計
KPI評分標準設計
KPI指標數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理
KPI量化考核表設計實操模擬
KPI量化考核表設計注意事項

第五部分:績效目標實施計劃管理
案例6:保9增10目標執(zhí)行計劃
什么是目標執(zhí)行計劃
目標執(zhí)行計劃制定步驟
執(zhí)行計劃4大管控點
執(zhí)行計劃的3大來源
執(zhí)行計劃的4大具體要求
執(zhí)行計劃結果陳述管控
執(zhí)行計劃評分標準管控
執(zhí)行計劃制定實操模擬
執(zhí)行計劃制定注意事項
案例7:該客戶如何通過解決執(zhí)行計劃做多、錯多的問題

第六部分:績效能力提升管理
案例8:該部門的目標為何沒有實現(xiàn)
績效能力提升的3種主要方式
OFFJT
OJT
SD
OJT實施效果不佳的原因分析
管理者層面的問題分析
員工層面的問題分析
員工能力提升6大步驟
職責描述
能力分析
差距分析
計劃制定
計劃實施
計劃評估
員工能力訓練提升6大策略
工具9:策略研討會
工具10:潛能教練對話
工具11:例會訓練法
工具12:案例討論會
工具13:分步授權歷練法
工具14:經(jīng)驗固化法


講師簡介

  朱會友 老師
美國弗羅里達大學商學院MBA(工商管理碩士)
中國人力資源業(yè)績管控體系設計創(chuàng)始人
中國人力資源定位管理理論創(chuàng)始人
中國人力資源管理十大職業(yè)培訓師之一
北京大學民營經(jīng)濟學院總裁班特聘專家
AACTP美國培訓論證協(xié)會注冊培訓師
澳大利亞心理學家協(xié)會心理測評師
專著與榮譽:總裁班系列課程:《人才經(jīng)營36謀略》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的績效管理創(chuàng)新》
EDP班系列課程:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《非人力資源經(jīng)理的績效管理》、《績效輔導與面談》、《輔導與激勵》、《心理學在管理中的運用》、《結構化行為面試技巧》、《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
人力資源專業(yè)課程:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的人力資源變革》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的組織架構設計》、《基于互聯(lián)網(wǎng)轉型的績效管理創(chuàng)新》、《組織架構與崗位設計》、《激勵性薪酬體系設計》、《量化績效管理體系設計》、《基于能力的招聘管理》、《基于能力的培訓管理》、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》、《人才梯隊與儲備管理》、《任職資格體系建設與落地》
機制設計特訓營課程:《戰(zhàn)略績效機制頂層設計》、《執(zhí)行引爆機制頂層設計》、《分配激勵機制頂層設計》、《標準運營機制頂層設計》
服務客戶
通信行業(yè):廣東移動、汕頭移動、上海移動、遼寧移動、大連移動、盤錦移動、阜新移動、玉溪移動、柳州移動、江西移動、河南移動、鄭州移動、漯河移動、南寧移動、蚌埠移動、宿州移動、馬鞍山移動、齊齊哈爾移動、烏海移動、黃岡移動、廣東電信、廣州電信、東莞電信、珠海電信、江西號百、遼寧電信、安徽電信、淮南電信、舟山電信、山東聯(lián)通、廣東聯(lián)通等。
金融行業(yè):中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、廣州天河農(nóng)村信用社、廣州市農(nóng)村信用聯(lián)社、長城證券等。
地產(chǎn)行業(yè):上海愛家集團、南京金鷹國際集團、桃源居、碧桂園等。
電力行業(yè):南方電網(wǎng)、湛江供電局、雷州供電局、韶關供電局、大亞灣核電運營公司、深圳紐科利核電工程公司、南海怡信電力工程有限公司、廣東立勝電力工程有限公司、偉明集團等。
汽車行業(yè):江鈴汽車、 廣州本田、奇瑞汽車、吉利汽車等。
IT行業(yè):廣東粵晶高科股份有限公司、廣州賽意信息科技有限公司、深圳聯(lián)友科技有限公司、深圳博敏電子有限公司、新瑞聯(lián)電子等。
物流貿(mào)易:廣州寶鋼南方貿(mào)易公司、中化廣東公司、中捷通信、新粵瀝青、呼鐵局、遼寧時代萬恒控股集團有限公司、神華甘泉鐵路有限公司、富森供應鏈等。
化妝品:麗源資生堂有限公司、自然堂、廣州慧妮等。
生產(chǎn)制造:紫金礦業(yè)、廣東中煙、美的中央空調(diào)事業(yè)部、美的整體廚衛(wèi)事業(yè)部、美的空調(diào)事業(yè)部、福建盼盼食品、上海天宇集團、佛日鋼材、尚高衛(wèi)浴、寧波申菱電梯配件公司、翔峰(控股)有限公司、雋思集團、琪朗燈飾、廣東德美化工精細股份有限公司、亭江精細化工有限公司、安踏(中國)有限公司、中糧屯河、神華準格爾能源有限公司、中捷股份、新疆油田等。
課程可以提供內(nèi)訓


課程對象

中高層管理干部


   注


課程名稱:基于業(yè)績提升的績效管理

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)

課程名稱:基于業(yè)績提升的績效管理       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

公司地址

 

郵編

 

參會人數(shù):        

參會人員資料

姓名

職務

電話

手機

E-mail

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金


單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)

開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預訂)

是否需要會務組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標準雙人間(  )間    □標準單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費  2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費  3*現(xiàn)代服務*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務*培訓費