第一篇、營銷人員需具備的的狼性法則
一、團結互助
1．開放胸襟，求同存異
2．彼此欣賞，互相認同
3．暢所欲言，互相傾聽
4．強烈參與，各負其責
二、明確目標
（一）狼捕獵的智慧
1．狼的目標非常明確，在整個捕獵過程中，都是圍繞鎖定的目標展開的；
2．狼會選擇最容易得手的獵物，而不去顯示自己強大面對強大的對手；
（二）啟發(fā)
1．要有明確的目標，避免盲目的進攻，每一步棋都要有目標
2．不斷修正，以確保不偏離目標；
3．不要目標太多，分散精力；
（三）如何實現既定目標
1．合理目標的五個條件
2．目標快速實現法——五五法則
3．小組研討
三、危機意識
1．真正的狼性就是永遠不放棄任何吃肉的機會，絕對不會輕易滿足，并永遠保持危機意識
2．案例：成功的人士都是具備危機意識的，企業(yè)要有危機意識，個人也要有危機意識
3．危機意識就是永不滿足的進取心，對于銷售人員，自我滿足意味著職場“自殺”
四、決不放棄
1．決不放棄出自血性的尊嚴，銷售是赤裸血腥的戰(zhàn)斗,寧愿戰(zhàn)死也決不向恐懼屈服,可以成功，可以失敗，絕不可以放棄
2．純白色金盞花的啟示
3．視頻分享

第二篇團隊管理的頭狼原則
一、頭狼的自我角色定位
1．“精神領袖”
2．目標規(guī)劃者
3．團隊大家長
4．團隊教練
5．無私法官
6．以身作則的示范者
二、頭狼需具備的素養(yǎng)
1．時間（精力）分配合理
2．欣賞下屬，善于激勵
3．堅持原則，處事公正
4．不墨守成規(guī)，有創(chuàng)新精神
5．分享精神
6．底線思維，制度的守護者
三、頭狼需規(guī)避的管理誤區(qū)
1．角色錯位（管理者的職位，基層的思維）
2．個人能力強悍，領導能力薄弱
3．心胸狹窄，壓制下屬成長
4．業(yè)績大于一切
5．目標不清，朝令夕改
6．感情用事，憑好惡處事
7．管理風格簡單粗暴，不顧及他人感受

第三篇狼性團隊管理實務
一、 狼性團隊組建的關鍵
1. 尋找優(yōu)秀的狼性營銷人員
2. 正確處理問題成員
二、 狼性團隊管理的要點
1. 慈不掌兵，寬嚴有度
2. 保持適度的距離
3. 高于下屬角度思考
三、 不同團隊，不同管理
1. 效率型團隊管理
2. 效能型團隊管理
四、 機制與文化并重
1．時刻關注機制漏洞
2．建立正向的團隊文化

第四篇狼性團隊的五項修煉
一、結果導向
1．為什么做結果這么難？
2．狼性銷售團隊靠什么生存？——結果
3．無結果的困惑？
4．什么是結果思維？
5．為什么做結果這么難？做結果的兩大工具：日計劃日結果／周計劃周結果
6．厘清結果思維的兩大誤區(qū)
二、勇于擔當
1．執(zhí)行人才的8大特質
2．三招出人才
3．責權匹配的關鍵理念
4．責任歸位兩大法寶
三、系統思維
1．案例分享：萬科與麥當勞
2．流程的導入：僵化－固化－優(yōu)化
3．系統思維與能人思維
4．建立執(zhí)行系統的相關建議
四、節(jié)點管控
1．節(jié)點管控的關鍵——有效的檢查監(jiān)督
2．關于監(jiān)督的兩大提示
3．郭士納的提醒與檢查的三個方向
4．團隊管理的提示
五、制度激勵
1．人性化與制度化的平衡
2．鄧公的告誡
3．激勵的兩大原則
4．如何正確的激勵