中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 重慶 2018-10-23 |
課程費(fèi)用：1280元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐）
課程詳情
一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價(jià)值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價(jià)值觀認(rèn)同
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
2、開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對(duì)干部個(gè)人的要求
1、長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
4、管理者每一個(gè)行動(dòng)、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威
第二篇：將軍是打出來(lái)的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來(lái)管理者的第一個(gè)原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來(lái)的管理者必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識(shí)是勞動(dòng)的準(zhǔn)備過(guò)程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開(kāi)人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
l 干部任命三權(quán)分離流程
l 干部繼任計(jì)劃管理
l 新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
l 不合格干部調(diào)整
5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
l 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
l 強(qiáng)調(diào)一致性和實(shí)戰(zhàn)型
l 道重于術(shù)，術(shù)以載道
l 高級(jí)干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅(jiān)持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來(lái)的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
l 優(yōu)先從成功實(shí)踐和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中選拔干部
l 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場(chǎng)、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
l 優(yōu)先從影響公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關(guān)鍵行為
l 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
l 績(jī)效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
l 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)持續(xù)取得高績(jī)效的關(guān)鍵行為
4、干部能上能下，“之”字型成長(zhǎng)，堅(jiān)持末尾淘汰
5、建立后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展
第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
一、激勵(lì)機(jī)制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開(kāi)差距
3、激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個(gè)人物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的全面薪酬激勵(lì)管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
3、TUP激勵(lì)實(shí)施應(yīng)用
三、組織/個(gè)人非物質(zhì)激勵(lì)方法與工具
1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長(zhǎng)、環(huán)境
2、內(nèi)在動(dòng)機(jī)、危機(jī)激勵(lì)
3、負(fù)面激勵(lì)
第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔
第五篇：總結(jié)與回顧
講師簡(jiǎn)介
廖老師、何老師 老師
廖老師 華為公司顧問(wèn)/前華為公司高管
曾任華為大客戶項(xiàng)目經(jīng)理、負(fù)責(zé)整個(gè)公司數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品大客戶的訂單履行、參與和推動(dòng)實(shí)施公司IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和ISC集成供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程管理變革。
何老師 標(biāo)桿學(xué)習(xí)專家/華為資深研究顧
曾任職于華為擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)18年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程對(duì)象
企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者及專業(yè)管理人員。
備 注
課程名稱：華為管理分享——以?shī)^斗者為本的干部管理培訓(xùn)班
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：華為管理分享——以?shī)^斗者為本的干部管理培訓(xùn)班 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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