第一篇：構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
三、干部管理首要任務(wù)就是核心價值觀認(rèn)同
1、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價值觀的傳承
2、干部最重要的才能就是影響文化的能力
3、思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大的管理權(quán)
四、干部的使命和責(zé)任
1、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長、實現(xiàn)組織目標(biāo)
2、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向
3、全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
五、對干部個人的要求
1、長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
2、不斷改進(jìn)思想方法，把握開放、妥協(xié)、灰度
3、敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識
4、管理者每一個行動、決策，要以公司商業(yè)成功為首要尺度
5、管理者要以所創(chuàng)造的商業(yè)成果證明自己的存在價值和權(quán)威

第二篇：將軍是打出來的
一、華為人才發(fā)展的核心理念
1、培養(yǎng)未來管理者的第一個原則是必須培養(yǎng)所有的管理者
2、培養(yǎng)未來的管理者必須把焦點放在明天的需求上
3、真正重要的是自我發(fā)展，知識是勞動的準(zhǔn)備過程
二、干部發(fā)展路徑與方法
1、從秀才-士兵-士官-將軍
2、炸開人才金字塔，發(fā)展人才雙通道
l 基層管理-商業(yè)管理-職能管理-戰(zhàn)略管理-思想領(lǐng)袖
l 基層員工-業(yè)務(wù)骨干-業(yè)務(wù)專家
3、干部管理框架：選-用-育-留-管
4、華為干部管理全流程體系
l 干部任命三權(quán)分離流程
l 干部繼任計劃管理
l 新上崗干部前90天轉(zhuǎn)型
l 不合格干部調(diào)整
5、干部業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架
l 持續(xù)選拔，明確希望重于提升技能
l 強(qiáng)調(diào)一致性和實戰(zhàn)型
l 道重于術(shù)，術(shù)以載道
l 高級干部管理研討
三、干部的選拔與淘汰，堅持末尾淘汰
1、猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡上甘嶺出將軍，將軍是打出來的
2、干部選拔三優(yōu)先原則
l 優(yōu)先從成功實踐和優(yōu)秀團(tuán)隊中選拔干部
l 優(yōu)先從主攻戰(zhàn)場、一線和艱苦地區(qū)選拔干部
l 優(yōu)先從影響公司長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵事件中考察和選拔干部
3、干部選撥的關(guān)鍵行為
l 品德與作風(fēng)是干部的資格底線
l 績效是必要條件和分水嶺，茶壺里的餃子我們是不承諾的
l 領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)是干部帶領(lǐng)團(tuán)隊持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵行為
4、干部能上能下，“之”字型成長，堅持末尾淘汰
5、建立后備干部隊伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三篇：“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機(jī)制
一、激勵機(jī)制理念
1、以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧
2、要給火車頭加滿油、適當(dāng)拉開差距
3、激勵服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制
二、組織/個人物質(zhì)激勵方法與工具
1、基于戰(zhàn)略實現(xiàn)的全面薪酬激勵管理體系
2、虛擬受限股權(quán)激勵機(jī)制
3、TUP激勵實施應(yīng)用
三、組織/個人非物質(zhì)激勵方法與工具
1、愿景目標(biāo)、發(fā)展與成長、環(huán)境
2、內(nèi)在動機(jī)、危機(jī)激勵
3、負(fù)面激勵

第四篇：華為干部管理主要經(jīng)驗和啟發(fā)
一、人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰
二、嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子
三、利益共同體：力出一孔，利出一孔

第五篇：總結(jié)與回顧