第一天 培訓體系、需求診斷和咨詢
第一部分：培訓體系
u培訓體系摸底測試
u互聯(lián)網(wǎng)+形勢下的培訓體系
u培訓管理者的角色定位與挑戰(zhàn)
u培訓的指導思想，方針和策略

為什么企業(yè)培訓做到后來員工普遍會覺得沒有新意？互聯(lián)網(wǎng)+時代培訓體系如何構建？培訓部門和培訓主管如何定位？這里我們將給你提供非常好的方案和建議。

第二部分：課程體系
u培訓管理體系的建立及其運作（培訓制度體系、資源體系和運作體系）
u培訓課程體系的分類原則及方法
u某大型綜合企業(yè)培訓體系和課程體系實例分析
u小組練習：課程體系設計

培訓體系的建立從哪里開始？要做哪些工作？從這里開始講師一步步通過講解、實例分析及練習，讓學員掌握建立一個培訓體系所必需的方法和技巧。

第三部分：需求診斷與分析
u培訓需求的切入點及其適用范圍
Ø 以戰(zhàn)略和績效為導向
Ø 以人的能力為導向
u以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求
Ø 方法介紹
Ø 工具使用

目前需求分析有兩種操作法，即以“以戰(zhàn)略和績效為導向”和“以人的能力為導向”，企業(yè)應根據(jù)各自的情況做出選擇。

第四部分：培訓需求分析案例和練習
u需求分析報告
u讓培訓為戰(zhàn)略和績效服務：根據(jù)需求分析的結果指導培訓計劃的制定
u案例：某制造業(yè)和銀行業(yè)需求分析
u小組練習：以戰(zhàn)略和績效為導向的需求分析
u回顧總結

我們將以某大型制造型企業(yè)以及某銀行為例，教大家學會“以戰(zhàn)略和績效為導向的培訓需求”分析方法和工具的使用。
通過練習，你將能完全掌握如何有效鑒定培訓需求的方法及工具，并掌握需求管理的方法和技巧。

第二天 年度培訓計劃制定及執(zhí)行，培訓項目的策劃、執(zhí)行和評估
第一部分：培訓計劃的制定
u回顧第一天的內(nèi)容
u培訓預算（國家相關規(guī)定，提取及分配原則）
u培訓預算的落實：培訓計劃和項目
u培訓計劃的指導思想

培訓預算如何制定？分配的原則有哪些？
如何將培訓預算與培訓計劃結合，如何制定成功的培訓計劃？這個單元給你答案。

第二部分：培訓計劃的制定和推廣
u培訓計劃的宣傳和推廣：如何變“要我培訓”為“我要培訓”
u培訓計劃的制定：
Ø 三年中期規(guī)劃
Ø 年度培訓計劃
Ø 月度培訓計劃
u 案例分析：某大型制造型企業(yè)培訓規(guī)劃、預算及計劃實例分析

培訓為什么要這么多計劃？在組織內(nèi)部，受業(yè)務淡旺季及組織變化的影響，培訓的執(zhí)行存在很大變數(shù)，如何應對這種變化？這一章節(jié)的內(nèi)容將給你提供耳目一新的解決方案和工具。

第三部分：培訓計劃制定練習
u培訓計劃制定工具和匯報模板
u 小組練習：制定培訓計劃、模擬向領導匯報（按照模板完成），講師點評。

通過實操練習，讓學員真正學會需求分析和計劃制定的技巧。同時，工具和模板讓你不僅制定計劃不用愁，連向領導匯報的PPT模板都設計好了，你只需填入相應核心內(nèi)容，就能打動你的領導

第四部分：培訓計劃的執(zhí)行和評估
u培訓計劃的執(zhí)行：6D法則
Ø 第一法則：界定業(yè)務收益
Ø 第二法則：設計完整體驗
Ø 第三法則：引導學以致用
Ø 第四法則：推動學習轉化
Ø 第五法則：實施績效支持
Ø 第六法則：評估學習結果
u 案例分析：某大型跨國企業(yè)6D項目操作案例
u 小組練習：培訓項目策劃
u 回顧總結，課程結束
培訓計劃的成功有賴于培訓項目的成功，如何確保培訓項目執(zhí)行成功，有哪些工具和方法，如何衡量培訓的效果（行為、成果及期望值達成率），本章詳細介紹操作方法及要點。