中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時間:
深圳 2018年9月12–13日

課程費用:6500元/人(包括培訓(xùn)、教材、午餐以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐

培訓(xùn)目標(biāo)
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求,重點講述:
? 組織盤點的方法和策略
? 如何提升組織效能?
? 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)分析指標(biāo)有哪些?
? 人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建?
? 提升人力效能的8大策略及改進建議
? 如何看懂財務(wù)報表,如何運用財務(wù)數(shù)據(jù)進行人效分析與提升?



課程詳情

【課程背景】
提高人力資源效能,首先要激活員工,像稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴自主經(jīng)營體那樣,讓每位員工成為CEO,實現(xiàn)員工自我管理。那自我管理的組織模式是什么?自我管理的機制是什么?就是要實現(xiàn)員工自主經(jīng)營管理通過單位時間附加值的核算,使每位員工成為經(jīng)營者,實現(xiàn)經(jīng)營單元的自我經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧。

【課程內(nèi)容】
第一天
9:00-9:30
破冰/分組/學(xué)員介紹與澄清期望

9:30-10:30
第一講:如何理解組織效能,組織效能診斷有哪些方法和工具?
1、 組織效能的定義
2、 組織效能從哪4個維度進行分析?
3、 贏的組織7要素
4、 阿里組織診斷的6個盒子
5、 組織盤點的三維模型
6、 蓋洛普Q12方法及應(yīng)用分析
7、 組織診斷的GAPS模型
案例:咨詢公司常用的組織診斷調(diào)研問卷

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00
第二講:人力效能的定義及重要性
1、 人力效能的定義
2、 為什么要提升人力效能?
3、 人力效能理論的發(fā)展階段
4、 懂經(jīng)營的HR必須記住的10個準(zhǔn)則
5、人力效能衡量的影響因素分析

12:00-14:00 午餐及休息

14:00-15:30
第三講:構(gòu)建人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系
1、 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)指標(biāo)有哪些?
2、 建立人力效能監(jiān)測指標(biāo)體系的重要性
3、 HR基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標(biāo)分析
4、 HR運營能力指標(biāo)分析
5、 HR效能指標(biāo)分析
案例:如何撰寫人力月報、年報?

15:30-15:45 茶歇

15:45-16:45
6、 提升人效的8大策略分析
7、 人效提升改進模板

16:45-17:00
內(nèi)容回顧與總結(jié)


第二天

9:00-9:15
第一天內(nèi)容回顧

9:15-10:30
第四講:HR如何看懂財務(wù)報表
1、 投資回報率的計算及價值分析
2、 人力ROI的計算及價值分析
3、 凈資產(chǎn)收益率的計算及價值分析
4、 內(nèi)部收益率的計算及價值分析
5、 毛利率的計算及如何提升毛利率?

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00
6、 資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)和特點
7、 損益表的結(jié)構(gòu)和特點
8、 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)和特點

12:00-14:00 午餐及休息

9、 杜邦財務(wù)模型分析
10、衡量企業(yè)價值的評估指標(biāo)體系

15:30-15:45 茶歇

第五講:VUCA時代,如何進行人力資源轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新績效薪酬體系設(shè)計?
1、 VUCA時代,人力資源面臨的8個挑戰(zhàn)
2、 人力資源如何轉(zhuǎn)型?
3、 創(chuàng)新的薪酬績效管理體系對提升人效的價值
案例:某企業(yè)銷售團隊、研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效薪酬設(shè)計

16:45-17:00

總結(jié)與行動計劃


講師簡介

  趙學(xué)文 老師
中國著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家 25年人力資源管理經(jīng)驗
美國國際人力資源協(xié)會專家委員會委員
曾任TCL、華潤、金地集團等中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;并擔(dān)任多家世界500強企業(yè)咨詢顧問。同時,作為全球人力資源部門負責(zé)人,負責(zé)全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班及EMBA特聘講師
擅長 咨詢與研究領(lǐng)域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在“上海經(jīng)濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內(nèi)著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。
【老師特點:實戰(zhàn)、落地、有效】
趙學(xué)文老師既有理論高度,又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中,強調(diào)系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標(biāo)管理與問題管理綜合應(yīng)用于企業(yè)管理之實踐,追求標(biāo)本兼治,力求將復(fù)雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
【曾咨詢或內(nèi)訓(xùn)過的客戶】
格力電器、蘇寧電器、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產(chǎn)、時代中國、魯能地產(chǎn)、新長海地產(chǎn)、嘉和地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、新力地產(chǎn)、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿(mào)電池、建濤化工、隆利科技、東亞新華地產(chǎn)、申泰集團、美倫集團、中森地產(chǎn)、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產(chǎn)、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產(chǎn)、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產(chǎn)、山東新歐鵬、富安娜家紡;等數(shù)千家企業(yè)管理咨詢項目實施落地。
服務(wù)過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設(shè)銀行、保利集團、南方電網(wǎng)、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復(fù)星高科技(集團)、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、浙江省物產(chǎn)集團、國美電器、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農(nóng)行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網(wǎng)、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼(集團)控股、上海華誼(集團)、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術(shù)、深圳市掘?qū)殑恿、博星印刷器材、佳農(nóng)投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風(fēng)汽車、海爾、中石化、凱迪地產(chǎn)、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、美國萬脈設(shè)計、上海晨光等。培訓(xùn)和咨詢的客戶涉及房地產(chǎn)、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)


課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政總監(jiān)及人力資源管理者、中高層管理者、各部門負責(zé)人、儲備干部等相關(guān)負責(zé)人


   注


課程名稱:懂經(jīng)營的HR向500強企業(yè)學(xué)習(xí):人力資源效能提升8大策略

 


咨詢電話020-29042042      QQ 59870764
網(wǎng)上查詢中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn


     執(zhí)  

為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)

課程名稱:懂經(jīng)營的HR向500強企業(yè)學(xué)習(xí):人力資源效能提升8大策略       時間地區(qū):_____________

公司全稱: 

聯(lián)系人

 

部門

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

聯(lián)系郵箱

 

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郵編

 

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職務(wù)

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單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉(zhuǎn)賬)

開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

: 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(發(fā)票抬頭):

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費  3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費

 

二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱:

納稅人識別號:

發(fā)票內(nèi)容:1*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費