中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
課程費用:6500元/人(包括培訓、教材、午餐以及上下午茶點等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手,緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求,重點講述:
? 組織盤點的方法和策略
? 如何提升組織效能?
? 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)分析指標有哪些?
? 人力效能監(jiān)控指標體系如何構建?
? 提升人力效能的8大策略及改進建議
? 如何看懂財務報表,如何運用財務數(shù)據(jù)進行人效分析與提升?
課程詳情
【課程背景】
提高人力資源效能,首先要激活員工,像稻盛和夫獨創(chuàng)的阿米巴自主經營體那樣,讓每位員工成為CEO,實現(xiàn)員工自我管理。那自我管理的組織模式是什么?自我管理的機制是什么?就是要實現(xiàn)員工自主經營管理通過單位時間附加值的核算,使每位員工成為經營者,實現(xiàn)經營單元的自我經營、獨立核算、自負盈虧。
【課程內容】
第一天
9:00-9:30
破冰/分組/學員介紹與澄清期望
9:30-10:30
第一講:如何理解組織效能,組織效能診斷有哪些方法和工具?
1、 組織效能的定義
2、 組織效能從哪4個維度進行分析?
3、 贏的組織7要素
4、 阿里組織診斷的6個盒子
5、 組織盤點的三維模型
6、 蓋洛普Q12方法及應用分析
7、 組織診斷的GAPS模型
案例:咨詢公司常用的組織診斷調研問卷
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
第二講:人力效能的定義及重要性
1、 人力效能的定義
2、 為什么要提升人力效能?
3、 人力效能理論的發(fā)展階段
4、 懂經營的HR必須記住的10個準則
5、人力效能衡量的影響因素分析
12:00-14:00 午餐及休息
14:00-15:30
第三講:構建人力效能監(jiān)測指標體系
1、 傳統(tǒng)的HR數(shù)據(jù)指標有哪些?
2、 建立人力效能監(jiān)測指標體系的重要性
3、 HR基礎數(shù)據(jù)指標分析
4、 HR運營能力指標分析
5、 HR效能指標分析
案例:如何撰寫人力月報、年報?
15:30-15:45 茶歇
15:45-16:45
6、 提升人效的8大策略分析
7、 人效提升改進模板
16:45-17:00
內容回顧與總結
第二天
9:00-9:15
第一天內容回顧
9:15-10:30
第四講:HR如何看懂財務報表
1、 投資回報率的計算及價值分析
2、 人力ROI的計算及價值分析
3、 凈資產收益率的計算及價值分析
4、 內部收益率的計算及價值分析
5、 毛利率的計算及如何提升毛利率?
10:30-10:45 茶歇
10:45-12:00
6、 資產負債表的結構和特點
7、 損益表的結構和特點
8、 現(xiàn)金流量表的結構和特點
12:00-14:00 午餐及休息
9、 杜邦財務模型分析
10、衡量企業(yè)價值的評估指標體系
15:30-15:45 茶歇
第五講:VUCA時代,如何進行人力資源轉型及創(chuàng)新績效薪酬體系設計?
1、 VUCA時代,人力資源面臨的8個挑戰(zhàn)
2、 人力資源如何轉型?
3、 創(chuàng)新的薪酬績效管理體系對提升人效的價值
案例:某企業(yè)銷售團隊、研發(fā)團隊的創(chuàng)新績效薪酬設計
16:45-17:00
總結與行動計劃
講師簡介
趙學文 老師

中國著名人力資源管理實戰(zhàn)派專家 25年人力資源管理經驗
美國國際人力資源協(xié)會專家委員會委員
曾任TCL、華潤、金地集團等中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁;并擔任多家世界500強企業(yè)咨詢顧問。同時,作為全球人力資源部門負責人,負責全球多個國家和地區(qū)的人力資源管理項目的實施和落地,積累了豐富的實戰(zhàn)管理經驗。
清華大學、北京大學、上海交大、浙江大學、中國人民大學、中山大學、武漢大學總裁班及EMBA特聘講師
擅長 咨詢與研究領域:
- 組織變革、薪酬激勵、績效改進、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在“上海經濟” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”《中國人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國內著名刊物發(fā)表學術論文、管理觀點。
【老師特點:實戰(zhàn)、落地、有效】
趙學文老師既有理論高度,又有豐富的大型企業(yè)高管的實戰(zhàn)經歷,在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓的過程中,強調系統(tǒng)思考,重視資源的優(yōu)化配置,善于將目標管理與問題管理綜合應用于企業(yè)管理之實踐,追求標本兼治,力求將復雜問題簡單化,并從根本原因上解決問題。
【曾咨詢或內訓過的客戶】
格力電器、蘇寧電器、交通銀行、廣發(fā)銀行、中建三局、中建五局、大慶油田電力集團、大慶油田、華潤置地、綠地控股、碧桂園、紅星地產、時代中國、魯能地產、新長海地產、嘉和地產、昌建地產、中海地產、新力地產、貝蒙置地、小熊電器、達安基因、中山公用、許繼集團、珠江啤酒、深圳能源、華潤化工、南方包裝、駱駝股份、天貿電池、建濤化工、隆利科技、東亞新華地產、申泰集團、美倫集團、中森地產、北科建、北京電子城、華泰城、華南城、謙祥地產、成都遠大、中交南方、珠海華發(fā)、桂林彰泰、和昌物業(yè)、中信大錳、不二幕墻、金牛衣防水、湖南建工、麥馳安防、天潤置地、泰豐地產、成都鐵誠、濟寧新金昊、北京東管頭、廣西廣安、貴州宏德集團、英德德輝、昌盛地產、山東新歐鵬、富安娜家紡;等數(shù)千家企業(yè)管理咨詢項目實施落地。
服務過不同行業(yè)公開課的眾多客戶
中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中國銀行、建設銀行、保利集團、南方電網、麥德龍、華潤集團、中鋁集團、中國冶金、康師傅集團、上海大眾、豐田、家樂福、達能、和記黃埔、可口可樂、博士中國、萬科、中國人壽、平安保險、光明乳業(yè)、伊利集團、三星電子、康明斯、庫博汽車、比亞迪股份、上海復星高科技(集團)、上海新亞藥業(yè)、英特爾、斯蒂爾、舍弗勒、RSP、中國鐵路工程總公司、綠地控股集團、浙江省物產集團、國美電器、中國南方航空集團、上海滬特航空、中興通訊股份、殼牌石油、中國農行、廣州銀行、日立電器、上海電氣、上海貝洱熱、國家電網、上海電力、寶鋼集團、紅塔證券、百威啤酒、張江高科、浙江九洲藥、馬鋼(集團)控股、上海華誼(集團)、雅戈爾集團股份、北京同仁堂、廣州飛機維修、華為技術、深圳市掘寶動力、博星印刷器材、佳農投資、上海汽車、中國太平洋保險、北汽、中國遠洋控股、中外運、東風汽車、海爾、中石化、凱迪地產、華鑫股份、雙虎家私、中國海洋石油、上海實業(yè)、麗江市政府、致公黨昆明市委、楚雄煙草、昆明地鐵、昆明卷煙廠、達利園、安踏、美國萬脈設計、上海晨光等。培訓和咨詢的客戶涉及房地產、IT、紡織、服裝、印刷、機械制造、家具、化工能源、電子制造、家電、電商等行業(yè)。
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)總經理、副總經理、人事行政總監(jiān)及人力資源管理者、中高層管理者、各部門負責人、儲備干部等相關負責人
備 注
課程名稱:懂經營的HR向500強企業(yè)學習:人力資源效能提升8大策略
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:懂經營的HR向500強企業(yè)學習:人力資源效能提升8大策略 時間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
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開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |