中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2019年10月24–25日上!2019年6月27–28日
上海 2018年12月13–14日

課程費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
通過強(qiáng)化培訓(xùn)、綜合案例分析、小組討論、指導(dǎo)等多種方法的靈活運(yùn)用,使參加培訓(xùn)的人員能夠:了解TPM對(duì)企業(yè)的重要性;OEE的計(jì)算和如何改善OEE;理解5S與TPM的關(guān)系;如何建立和維護(hù)設(shè)備的歷史記錄,評(píng)價(jià)目前的TPM水平;掌握實(shí)施TPM的方法。
本培訓(xùn)旨在讓參加者在掌握設(shè)備維修管理的基本知識(shí)基礎(chǔ)上,進(jìn)一步了解設(shè)備管理與“全面性維護(hù)(TPM)”的具體應(yīng)用技術(shù)與精髓。本課程通過豐富的案例分析與案例演練與最新的TPM理論相結(jié)合將在大大開拓學(xué)員的視野的同時(shí)強(qiáng)化了他們對(duì)維修管理的全面、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。同時(shí),加深了對(duì)TPM的理解并提高具體應(yīng)用能力。



課程詳情

一、TPM的基本概念
1. TPM的起源
2. TPM的定義
3. TPM的要點(diǎn)
 TPM的“四全”核心與現(xiàn)場(chǎng)“五步”特點(diǎn)
4. TPM的目標(biāo)
 推進(jìn)TPM的“4大目標(biāo)”及“4大成果”
 TPM帶來的效果
二、TPM的推行準(zhǔn)備
1. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的關(guān)鍵
 TPM革新成功的“10個(gè)關(guān)鍵”
2. TPM活動(dòng)推進(jìn)委員會(huì)
3. TPM活動(dòng)導(dǎo)入的步驟
 TPM導(dǎo)入的“12個(gè)階段”
 TPM的基本方針和目標(biāo)的設(shè)定模式
4. 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
 推行TPM的評(píng)價(jià)指標(biāo)
 TPM的主要手段:設(shè)備綜合效率OEE
 OEE - 緣由
 OEE – 管理
 提升OEE(案例)
三、TPM的活動(dòng)中心
1. TPM 8大支柱活動(dòng)
2. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵——5S管理
3. 自主管理TPM的展開
 設(shè)備管理2大重點(diǎn)指標(biāo)
 MTBF和MTTR
 如何開展自主管理
 7步體系
4. 專業(yè)保全TPM的展開
 設(shè)備管理的目的及目標(biāo)
 典型的機(jī)械故障原因
 設(shè)備專業(yè)保全的具體內(nèi)容
 “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念
 如何開展TPM設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢
 8步驟方法
5. 設(shè)備的分級(jí)管理
 重點(diǎn)設(shè)備的確定
 ABC管理法在備件管理中的應(yīng)用
 設(shè)備維修履歷資料卡的建立
6. 重點(diǎn)改善TPM的展開
 改善提案活動(dòng)
 個(gè)別改善的8步驟
 切換的改善方法
 改善案例分析
7. 設(shè)計(jì)初期TPM的展開
8. 品質(zhì)保全TPM的展開
9. 教育訓(xùn)練TPM的展開
 OJT和OPL方法
10. 事務(wù)效率TPM的展開
四、實(shí)現(xiàn)TPM的七大方法
結(jié)合案例分析


講師簡(jiǎn)介

  Richard Tan 老師
 上海大學(xué) 博士
 上海交大 碩士
 同濟(jì)大學(xué) 碩士
 精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
 現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢師
 高級(jí)工程師證書
 6Sigma綠帶證書
 多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn),包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié),建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo),有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng),聚焦管理過程和分析。
工作經(jīng)歷:
 特瑞堡密封系統(tǒng)(中國(guó)) 有限公司
 3M中國(guó)有限公司(世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán))
 布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 上海輪胎集團(tuán)公司(國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司)
授課風(fēng)格:
 譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
 譚老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 譚老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 譚老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問題。
講授課程及咨詢項(xiàng)目:

 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn);
 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善;
 工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理;
 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升;
 全面質(zhì)量管理TQM;
 項(xiàng)目管理;
 生產(chǎn)成本控制管理
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題分析與解決;
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn);
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
 防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問題方法;
 QC七大工具
 8D方法培訓(xùn)。


課程對(duì)象

企業(yè)內(nèi)運(yùn)營(yíng)副總、制造部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理部經(jīng)理和主管、設(shè)備管理工程師、班組長(zhǎng)等


   注


課程名稱:TPM工廠設(shè)備維修管理

 


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報(bào)      執(zhí)  

為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱:TPM工廠設(shè)備維修管理       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱: 

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郵編

 

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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司

開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

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納稅人識(shí)別號(hào):

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二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票):

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