第一部分：庫存定義及原料庫存控制　　
庫存的定義及成本分析　　
1) 原料庫存：
原料庫存的種類：訂單庫存、預(yù)測庫存、安全庫存、戰(zhàn)略庫存及成本分析　　
2) 半成品、成品庫存：
半成品、成品庫存產(chǎn)生的原因;
成本分析及對交貨期的影　
3) 庫存跟現(xiàn)金流的關(guān)系：
現(xiàn)金流定義及與庫存的關(guān)系;
降低庫存為公司增加現(xiàn)金流的方法、原理　　
4) 衡量物料管理水平的三大指標(biāo)：
庫存周轉(zhuǎn)率;多余物料比率;
過期物料比率;
物料綜合損失率定義及計(jì)算方法　　
JIT定義及原料庫存降低
1) JIT的定義：JIT物料采購、JIT制造、JIT交付　　
2) 重點(diǎn)物料管理：
ABC物料存量管理：如何對物料進(jìn)行ABC分類管理及制定相關(guān)的控制準(zhǔn)則　　
3) 原料JIT交付計(jì)劃管理：
按單交付、按計(jì)劃交付、JIT/VMI交付的定義及實(shí)施方法

第二部分：JIT內(nèi)部物流：拉動生產(chǎn)　　
在制品WIP的定義及控制　　
在制半成品WIP：WIP存在的原因及其影響　　
2. 在線物料RIP：RIP對生產(chǎn)的影響分析
3. 在制品WIP與生產(chǎn)制造周期的關(guān)系：如何通過減少WIP，同時(shí)縮短制造周期　　
4. 不同的計(jì)劃管理形式對WIP的影響：為什么說高WIP是落后計(jì)劃管理的體現(xiàn)　　
5. 減少在制品WIP的方法：
計(jì)劃控制、工單管制、KANBAN拉動式生產(chǎn)的運(yùn)用
JIT內(nèi)部物流：拉動式生產(chǎn)設(shè)計(jì)　　
1) 如何實(shí)施訂單的同步化生產(chǎn)：前后工序同步化、零部件同步化、廠內(nèi)廠外同步化
2) 如何實(shí)施工序間均衡生產(chǎn)：產(chǎn)品合理分組方法、生產(chǎn)能力平衡、負(fù)荷變動的處理
3) 拉動式KANBAN設(shè)計(jì)：工序間KANBAN量設(shè)計(jì)方法，KANBAN設(shè)計(jì)必須考慮的三大因素、實(shí)施過程中問題的解決　　
4) 物料KANBAN的“三定”管理：位置規(guī)劃、容器設(shè)計(jì)、標(biāo)簽設(shè)計(jì)、流動周轉(zhuǎn)方法
5) 優(yōu)化工藝流程減少KANBAN數(shù)量: 單件流生產(chǎn)線設(shè)計(jì);單元化生產(chǎn)線工藝設(shè)計(jì)　　
JIT物料配送：生產(chǎn)物料配送體系　　
1) 倉庫直達(dá)生產(chǎn)線：配送方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析　　
2) 生產(chǎn)部物料超市配送：方法、頻率、優(yōu)缺點(diǎn)分析　　
3) 供應(yīng)商JIT配送：實(shí)施方法及適應(yīng)范圍　　
4) 物料配送系統(tǒng)設(shè)計(jì)：工裝、容器、標(biāo)識、觸發(fā)器　　
5) 優(yōu)秀企業(yè)物料配送案例: 現(xiàn)場、工裝、改善前后對比　　
Q&A：學(xué)員提問及問題解答答
TAG: 現(xiàn)代物流管理基礎(chǔ)倉儲管理流程