中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
辦公技能公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2021年5月28–29日 | 廣州 2020年9月19–20日 |
| 深圳 2018年11月21–22日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn)）
培訓(xùn)目標(biāo)
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
課程詳情
痛點(diǎn)1：領(lǐng)導(dǎo)對PPT報告都沒有思路和想法，讓下屬先寫。如何快速構(gòu)思報告思路？
痛點(diǎn)2：領(lǐng)導(dǎo)頻繁的變換PPT報告思路，一次次的推翻前版本。如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的變？
痛點(diǎn)3：PPT報告中呈現(xiàn)了密密麻麻的文字，無觀點(diǎn)、無重點(diǎn)。如何高度概括重點(diǎn)？
場景4：領(lǐng)導(dǎo)/聽眾看不懂PPT報告的內(nèi)容，需大量的解釋說明。如何清晰呈現(xiàn)內(nèi)容？
場景5：套用模板形式花、重形式——如何高效防變防丑防亂繪制？
上述問題絕不是PPT操作和美化的問題！本課程基于老師1000+份管理型PPT報告的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，引入頂尖咨詢公司的邏輯方法，從邏輯思考到邏輯呈現(xiàn)，全面提升學(xué)員的邏輯思維及
課程收益：
邏輯思考：掌握頂尖咨詢公司的邏輯思考方法，快速打開思維和思路
大綱構(gòu)思：掌握常見PPT報告思路大綱的方法，快速高效構(gòu)建匯報思路
觀點(diǎn)提煉：掌握PPT觀點(diǎn)提煉的方法，高度概括、總結(jié)提煉核心觀點(diǎn)
邏輯解析：掌握PPT內(nèi)容結(jié)構(gòu)解析方法，全面梳理內(nèi)容的內(nèi)在邏輯關(guān)系
邏輯呈現(xiàn)：掌握PPT邏輯圖形的呈現(xiàn)方式，形象化呈現(xiàn)清晰的邏輯關(guān)系
圖形大全：了解頂尖咨詢公司的邏輯圖形大全，豐富邏輯呈現(xiàn)的表現(xiàn)形式
課程大綱
一、 報告認(rèn)識有新知：企業(yè)管理PPT報告的四大核心要素
(一) 標(biāo)桿研究：解讀管理型PPT報告背后的邏輯
(二) 4大核心要素：邏輯清晰、表達(dá)形象、觀點(diǎn)突出、展示專業(yè)
二、問題分析有邏輯：PPT議題化繁為簡的邏輯分析方法
（面對PPT報告中開放性的復(fù)雜議題，如何快速找到思考和分析的切入點(diǎn)和方法，快速打開思維，查找根因并提出有效解決方案？……）
(一) 邏輯思考的兩個維度
1. 案例研討：思考的難度和核心是廣度還是深度？
2. 慣性思維方式引發(fā)的思考后果
(二) 邏輯思考的兩大原則
1. 案例研討：為何邏輯思考要遵循Top Down
2. MECE法則對工作匯報和工作實(shí)踐的啟示
(三) 邏輯思考的一個工具：邏輯樹的應(yīng)用
(四) 邏輯思考的四種方法：快速打開思維的四種方法
(五) 邏輯思考的N個應(yīng)用：常見的工作實(shí)踐場景
三、 大綱構(gòu)思有邏輯：PPT整體報告思路大綱構(gòu)思的方法
（如何從0到1快速形成PPT匯報報告的思路？如何提升報告的高度和視野？如何找亮點(diǎn)\價值點(diǎn)？沒有業(yè)績怎么辦？……）
(一) 構(gòu)思的3個原則（315原則）
1. 始于3個目標(biāo)：Why\Who\Where
2. 忠于1個邏輯：基于邏輯，從大到小，層層分解
3. 終于5個全面：廣度、深度、高度、角度、溫度
(二) 構(gòu)思的2個維度
1. 高度：如何提升報告的高度和格局
2. 角度：如何找工作中的亮點(diǎn)和閃光點(diǎn)
(三) 常見的2種構(gòu)思方法
1. 規(guī)劃方案型PPT報告構(gòu)思方法（典型：戰(zhàn)略/業(yè)務(wù)規(guī)劃、工作方案）
2. 總結(jié)分析型PPT報告構(gòu)思方法（典型：年度總結(jié)、項(xiàng)目總結(jié)）
四、內(nèi)容匯報有重點(diǎn)：PPT總結(jié)提煉匯報內(nèi)容重點(diǎn)的方法
（面對密密麻麻的文字，如何高度概括、總結(jié)歸納，讓聽眾快速捕捉核心要點(diǎn)和核心思想？）
(一) 數(shù)據(jù)圖表中提煉重點(diǎn)的方法：標(biāo)題即結(jié)論
1) 案例：反面教材示例
2) 案例：正面教材示例
(二) 長文本段落提煉重點(diǎn)的方法：二八法則
1) 案例：某溝通故事的啟發(fā)
2) 案例：人力資源優(yōu)化的4個原則
(三) 多條短信息提煉重點(diǎn)的方法：歸納總結(jié)
1) 案例：辦公樓選址
2) 案例：某公司利潤下滑的原因
(四) 幾段長文字段落提煉的方法：分組提煉
1) 案例：FQL公司介紹
2) 案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司介紹
五、內(nèi)容呈現(xiàn)有邏輯：PPT一圖勝千言的圖形化呈現(xiàn)方法
（如何借助邏輯圖形，把凌亂的、零散的內(nèi)容系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、邏輯化呈現(xiàn)出來，讓內(nèi)容更清晰易懂、更高大上、更有價值感？……）
(一) 原則1：思想-邏輯-藝術(shù)（內(nèi)容決定形式，形式服從內(nèi)容）
(二) 原則2：形-表-文（不要使用無聊的圖片去襯托無聊和空洞的內(nèi)涵）
(三) 原則3：三種邏輯關(guān)系表達(dá)圖形（不要做文字的搬運(yùn)工，要做思想和邏輯的搬運(yùn)工）
(四) 原則4：線性邏輯串聯(lián)內(nèi)容（不要反人類設(shè)計）
(五) 干貨分享：外資頂尖咨詢公司常見的500種邏輯圖形大全
(六) 常見的邏輯呈現(xiàn)圖形（頂尖咨詢顧問從來不使用PPT自帶的SmartArt圖形）
1. 并列關(guān)系型圖形
2. 遞進(jìn)關(guān)系型圖形
3. 包含關(guān)系型圖形
4. 組合關(guān)系型圖形
(七) 案例：某公司戰(zhàn)略目標(biāo)描述
(八) 案例：某公司人力資源面臨的外部挑戰(zhàn)
(九) 案例：某項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
(十) 案例：某公司培訓(xùn)支撐體系建設(shè)思路
六、 制作繪制有效率：PPT防變防丑防亂的繪制方法技巧
（聚焦內(nèi)容，淡化形式！管理型報告的編寫是漸進(jìn)明晰的過程，需反復(fù)修改完善才能定稿，形式上追求“高效、專業(yè)、規(guī)范”即可�。�
(一) 防變（高效）：避免思路頻繁變動引發(fā)PPT大量修改工作量的原則
(二) 防丑（專業(yè)）：避免PPT“傻大粗”、“矮矬窮”的原則
(三) 防亂（規(guī)范）：避免PPT“歪瓜裂棗”、“亂七八糟”的原則
七、總結(jié)答疑有干貨：PPT書籍工具干貨分享及總結(jié)答疑
(一) 咨詢電子書籍（13本）
(二) 咨詢工具、方法論、模型（59個）
(三) 咨詢公司PPT邏輯圖形大全（多家頂尖咨詢公司圖形大全19份）
(四) 邏輯思維參考書籍（2本）
(五) PPT插件工具分享（2個）
講師簡介
段小鵬 老師
前埃森哲資深顧問、IBM咨詢顧問；前華為業(yè)務(wù)規(guī)劃專家
具有豐富的售前解決方案、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、前瞻性行業(yè)研究、商業(yè)計劃書、經(jīng)營分析、述職競聘、項(xiàng)目總結(jié)、年度總結(jié)等PPT報告編寫經(jīng)驗(yàn)
擁有1000+份PPT報告編寫經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師
國內(nèi)首位只講PPT邏輯思維的實(shí)力派講師
國內(nèi)首位不教PPT的PPT實(shí)戰(zhàn)派講師
北京大學(xué)碩士、中山大學(xué)MBA
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
1000+份PPT商業(yè)報告編寫經(jīng)歷
500+份售前解決方案建議書PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：協(xié)助公司成功獲得100+個項(xiàng)目商機(jī)
200+份戰(zhàn)略規(guī)劃PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
200+份高層領(lǐng)導(dǎo)匯報PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
100+份其他類型PPT報告實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
全程實(shí)施交付管理大型項(xiàng)目100+個，有用千萬級大型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
服務(wù)客戶
央企/國企：中國五礦集團(tuán)、神華集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中國移動、中國電信、中國建設(shè)銀行總行、江銅集團(tuán)、廣西電信、廣東電信、廣汽研究院、海南港航、青島海爾、南方電網(wǎng)……
外企/民企：華為、聯(lián)想集團(tuán)、龍湖地產(chǎn)、安踏集團(tuán)、中體彩、約翰迪爾、華泰期貨、銀華基金、平安科技、廣東溢達(dá)紡織、樂信、杭州士蘭、羅德與施瓦茨、勞易測、康拓普、恒大旅游、輝瑞制藥、德科斯米爾、天安數(shù)碼城、廣發(fā)證券、360……
政府：廣州市政府、珠海市政府、太原市政府、廣東省民政廳、廣東省海洋局、廣東省人社廳、廣東省三防辦、廣東省經(jīng)信委、廣東省信息中心……
其他：南方人才咨詢、上海銳普、廣東億迅、工信部軟件測評中心、廣信君達(dá)律師所、中山大學(xué)管理學(xué)院MBA中心、中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA……
課程對象
向上級領(lǐng)導(dǎo)或客戶匯報工作的中基層、中高層、售前人員及需提高邏輯思維與邏輯呈現(xiàn)的職場人
備 注
課程名稱：從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報告呈現(xiàn)
| 咨詢電話：18588851172 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：從邏輯到呈現(xiàn)—重新定義報告呈現(xiàn) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||