人數(shù)限制：150人


第一講 必須清晰自己的角色定位 （知）
 所謂知彼知己，百戰(zhàn)不殆。那么作為一個中層干部首要的一件事就是要清晰自己的角色定位。就好像一個“驢友”先要需要清楚自己所處的坐標(biāo)，才能知道自己的下一步應(yīng)該如何行進(jìn)一樣。
 管理者——管事理人，敢干實(shí)抓，忌民意代表
 執(zhí)行者——關(guān)注結(jié)果，推進(jìn)工作，忌疲于奔命
 協(xié)調(diào)者——資源整合，關(guān)系維護(hù)，忌占山為王
 支持者——支持領(lǐng)導(dǎo)，幫助下屬，忌獨(dú)善其身
第二講 必須和企業(yè)一條心（忠）
 在官場能不能得到發(fā)展，取決于你是否和領(lǐng)導(dǎo)一條心；在企業(yè)，能不能得到重用，取決于你是否和企業(yè)保持一條心。他們的共同點(diǎn)就叫做忠誠。
 必須和企業(yè)的思想、理念、文化保持一致；
 必須和領(lǐng)導(dǎo)的要求以及工作作風(fēng)保持一致；
 必須和企業(yè)的核心利益保持一致。
第三講 必須創(chuàng)造結(jié)果（信）
 一個職業(yè)人的恥辱就是只談苦勞不談功勞。在沒有結(jié)果之前，所有的苦勞一文不值，因?yàn)槲覀兌贾�道市場不相信眼淚，只相信結(jié)果。
 必須要成為團(tuán)隊(duì)的表率，尤其是對于企業(yè)制度的遵守；
 必須說到做到，兌現(xiàn)承諾；
 必須要有結(jié)果，用事實(shí)說話。
第四講 必須嚴(yán)格要求（嚴(yán)）
 要想成事，要么對自己夠狠，要么有人對你夠狠。所有的優(yōu)秀都是被逼出來的。
 成功者都是能夠?qū)ψ约阂�求�?yán)格的人，甚至苛刻；
 人的劣根性之一就是逃避和拖延，需要外力糾正；
 對下屬當(dāng)下的嚴(yán)格就是對下屬的未來成長負(fù)責(zé)。
第五講 必須敢于承擔(dān)責(zé)任（勇）
 判斷一個人是否成熟的惟一的核心標(biāo)識就是看這個人是否學(xué)會了承擔(dān)責(zé)任。員工愿意跟隨一個領(lǐng)導(dǎo)就像一個女人愿意跟隨一個男人一樣，都是需要這個人對他負(fù)責(zé)。
 敢于承認(rèn)不足和錯誤并能及時改進(jìn)而不是推卸；
 幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)責(zé)任，學(xué)會唱黑臉而不是做老好人；
 積極解決問題，讓問題到你這為止而不是交給領(lǐng)導(dǎo)。
第六講 必須對人有用（用）
 人脈是建立在對人有用，有被人利用的價值之上的。
 被需要是對一個優(yōu)秀人才的基本定義；
 你能對人（企業(yè)）有多大的需要你就能發(fā)展的多快；
 你能對多少人有需要就能帶動多少人脈，就能成就多大事業(yè)。
第七講 必須能夠容人（容）
 事業(yè)靠精神，功成看器宇。一個人的胸懷有多寬廣就能塑造多大的影響力。
 容人所錯，允許人家非故意的犯錯；
 容人所短/長，包容人家的不足，欣賞人家的優(yōu)勢；
 容人所異，接納聆聽不同的意見和建議。
第八講 領(lǐng)袖之道：共贏
 態(tài)度決定一切，思想成就未來。
 塑造一個積極向上的正能量狀態(tài)；
 遠(yuǎn)離負(fù)面的消極的信息和能量；
 轉(zhuǎn)換思維，保持積極樂觀的思維模式。
第九講 領(lǐng)袖之道：感召
 持續(xù)學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)是保持競爭力的不二法則。感召是一種人格的力量；
 學(xué)歷代表過去，學(xué)習(xí)力代表未來；
 持續(xù)學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，習(xí)慣學(xué)習(xí)是一個人走向優(yōu)秀的必需品。
 善于學(xué)習(xí)，把知識轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力，是學(xué)習(xí)者的方向。
第十講 一個人的溝通能力和他的生命品質(zhì)成正比。
 凡事都有三種以上的解決辦法。
 注重環(huán)境和氛圍，要在對的場合說對的話；
 表達(dá)一定要準(zhǔn)確，力求簡單明了通俗易懂；
 反饋一定要及時，保持雙方信息對稱一致