中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 廣州 2018年11月16–17日 |
課程費(fèi)用：4380元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 了解工業(yè)4.0最新理論和對(duì)《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
Ø 了解數(shù)字化、信息化技術(shù)如何為制造業(yè)賦能
Ø 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
課程詳情
課程背景：
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂�！�
——狄更斯
只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！
工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！
智能制造是制造企業(yè)必由之路！
以智能制造為特征的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！
每次工業(yè)革命，都會(huì)讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會(huì)利用技術(shù)革命更上一層樓，你企業(yè)的命運(yùn)就掌握在自己的手里！
處于變革時(shí)代的我們，面對(duì)一系列數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)創(chuàng)新如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、3D打印、機(jī)器人自動(dòng)化、模擬仿真、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。這些創(chuàng)新給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才，技術(shù)和相關(guān)資源？
目前作為世界工廠的中國(guó)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)際。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，習(xí)近平，李克強(qiáng)在訪問德國(guó)時(shí)大力推進(jìn)兩國(guó)企業(yè)在制造業(yè)創(chuàng)新方面的合作。并在推出中國(guó)版4.0《制造業(yè)2025規(guī)劃》并計(jì)劃30年成為世界制造強(qiáng)國(guó)。
本課程取制造業(yè)第四次工業(yè)革命之大勢(shì)，明智能制造之道，優(yōu)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之術(shù)，為您的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路護(hù)航。
此課程將系統(tǒng)解讀國(guó)家《中國(guó)制造2025》系列政策文件，體會(huì)國(guó)家政策精神，為企業(yè)利用國(guó)家政策，申請(qǐng)專項(xiàng)資金，升級(jí)轉(zhuǎn)型提供輔導(dǎo)。
本課程是目前世界范圍內(nèi)工業(yè)4.0的最新理論和最佳實(shí)踐的一道大餐。
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 了解工業(yè)4.0最新理論和對(duì)《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
Ø 了解數(shù)字化、信息化技術(shù)如何為制造業(yè)賦能
Ø 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
課程大綱：
一、工業(yè)4.0是什么、為什么
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史
1.1.1.工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0和工業(yè)4.0
1.1.2.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工業(yè)革命
1.1.3.工業(yè)革命帶來的社會(huì)和文化沖擊
1.2.為什么要進(jìn)行工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型
1.2.1.快:快速交貨，快速量產(chǎn)，新產(chǎn)品快速上市，依據(jù)客戶需求快速迭代
1.2.2. 柔：零缺陷，零庫存，單件批制造系統(tǒng)
1.2.3．高效：企業(yè)的資源高效運(yùn)行
1.2.4．低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
1.3.工業(yè)4.0時(shí)代轉(zhuǎn)型成功故事
1.3.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾
二、《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
2.1．中國(guó)為什么要實(shí)施《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略
2.2.《智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》解讀
2.3．《中國(guó)制造2025》五大工程實(shí)施指南
2.4．《中國(guó)制造2025》十大行業(yè)
2.5．《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線解讀
三、數(shù)字化、信息化技術(shù)如何為制造業(yè)賦能
3.1. 物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1．智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)
3.1.2.物聯(lián)網(wǎng)的概念
3.1.3. 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？
3.1.4. 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
3.2. 橫向縱向集成
3.2.1. 縱向集成和橫向集成
3.2.2 端到端集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動(dòng)化和機(jī)器人
3.5. 人工智能
3.6．大數(shù)據(jù)
3.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
3.8. 增材制造——3D打印
3.9.云服務(wù)和云計(jì)算
3.10.信息安全
四、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
4.1.數(shù)字化技術(shù)賦能，讓企業(yè)用新模式為客戶和伙伴創(chuàng)造價(jià)值是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
4.2.生態(tài)化生存
4.3. 大規(guī)模個(gè)性化定制
4.4. 協(xié)同制造——技術(shù)、業(yè)務(wù)深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)
4.5. 制造業(yè)服務(wù)化——結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，和客戶共創(chuàng)共享價(jià)值
4.6. 共享經(jīng)濟(jì)——能力社會(huì)化共享創(chuàng)造新價(jià)值
4.7. 數(shù)字化創(chuàng)新文化，敏捷型組織重組，眾創(chuàng)眾籌眾包，新的企業(yè)生存模式
五、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的大腦
5.1．構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)
5.1.1.橫向和縱向集成
5.1.2.端到端的集成
5.1.3.數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性
5.2.如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5.2.1.標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)
5.2.2.數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)
5.3.ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
5.3.1.各大系統(tǒng)集成模式和實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.4.數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單
5.4.1．材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仿真建模
5.4.2. 電子設(shè)計(jì)仿真
5.5.產(chǎn)品生命周期管理
5.5.1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義
5.5.2．PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持
5.5.3．PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)
5.6 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
5.7工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
5.7.1. 虛擬制造
5.7.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠
5.7.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)
5.7.4. 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模
5.7.5. 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)
5.7.6．CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈
5.8.制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——透明，同步
5.8.1.先進(jìn)計(jì)劃排程APS
5.8.2.數(shù)據(jù)采集和設(shè)備集成
5.8.3.資源管理——設(shè)備，工裝，工具，檢具等
5.8.3.智能檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)集成和質(zhì)量管控
5.8.4.智能倉儲(chǔ)、智能物流
5.8.5.制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)MOM=MES/WMS/WCS/QMS
5.9.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
5.9.1．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識(shí)，大智慧，大改進(jìn)
5.9.2.知識(shí)模型化，自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì)集約化
六、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
6.1.內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
6.1.1.傳感器，控制器，驅(qū)動(dòng)器
6.1.2. PLC和基于計(jì)算機(jī)的控制
6.1.3.標(biāo)準(zhǔn)化是互聯(lián)的基礎(chǔ)：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
6.2.設(shè)備智能化之路
6.2.1.智能組裝線
6.2.2.智能加工中心
6.2.3．智能檢測(cè)設(shè)備和系統(tǒng)
6.2.4.智能物流系統(tǒng)
6.2.5.智能控制中心
6.3.工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化
七、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營(yíng)
7.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售
7.1.1．個(gè)性化需求逐漸盛行
7.1.2.對(duì)客戶場(chǎng)景的理解力和反應(yīng)能力決定了創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值能力和生存能力
7.2．平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
7.2.1．模塊化設(shè)計(jì)
7.2.2．模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性收益
7.2.3．模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
7.3．敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
7.3.1.模塊化參數(shù)化制造的概念和戰(zhàn)略收益
7.3.2.模塊化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
7.3.4.模塊化制造的智能設(shè)備和工裝夾具
7.3.3.基于模塊化、參數(shù)化制造場(chǎng)景的智能工廠
7.4. 開發(fā)性的模塊化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
7.4.1.加法和減法
7.4.2.“短板理論”失效，“長(zhǎng)板理論”開始成立
7.4.3.模塊化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
八、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式
8.1. 構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
8.2.設(shè)計(jì)協(xié)同
8.3.制造協(xié)同
8.4.服務(wù)協(xié)同
8.5.生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
九、服務(wù)是一個(gè)金礦
9.1. 全生命周期的服務(wù)——先進(jìn)服務(wù)概述
9.2.制造業(yè)服務(wù)化的類型
9.2.1. 基于產(chǎn)品的服務(wù)
9.2.2. 基于企業(yè)專業(yè)能力的服務(wù)
9.2.3.先進(jìn)服務(wù)的特征
9.3. 先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.4.服務(wù)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9.5．先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)建的縱向集成
9.6.先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的流程
9.7.制造服務(wù)化的案例
9.7.1.通用電氣運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的把自己的業(yè)務(wù)服務(wù)化
9.7.2.產(chǎn)品導(dǎo)轉(zhuǎn)型需求導(dǎo)向——阿迪達(dá)斯定制運(yùn)動(dòng)鞋
十、工業(yè)大數(shù)據(jù)
10.1. 工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10.2. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
10.3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
10.3.1. 產(chǎn)品研發(fā)
10.3.2. 供應(yīng)鏈
10.3.3. 生產(chǎn)制造
10.3.4. 營(yíng)銷與銷售
10.3.5. 售后服務(wù)
10.4. 如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)
10.4.1. 將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理
10.4.2. 打破數(shù)據(jù)壁壘，跨價(jià)值鏈分階段整合數(shù)據(jù)
10.4.3. 構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)管理與分析團(tuán)隊(duì)
10.4.4. 確保數(shù)據(jù)安全和隱私
十一、數(shù)字化時(shí)代的人才
11.1. 數(shù)字化時(shí)代人才需具備的必備能力
11.1.1. 領(lǐng)導(dǎo)能力——大時(shí)代、大轉(zhuǎn)型需要導(dǎo)師
11.1.2. 數(shù)學(xué)建模和使用模型的能力——數(shù)據(jù)知識(shí)化、知識(shí)模型化、模型軟件化
11.1.3. 數(shù)字化時(shí)代需要工匠精神和專家大咖
11.2.認(rèn)知科學(xué)催化人工智能，人工智能催化人類認(rèn)知
11.2.1. 認(rèn)知科學(xué)體系簡(jiǎn)述
11.2.2. 學(xué)習(xí)是手段，認(rèn)識(shí)是目的
11.2.3.認(rèn)知能力的進(jìn)化能力是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.3. 數(shù)字化時(shí)代人才的進(jìn)化之路
11.4.數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的人才戰(zhàn)略
十二、企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路
12.1. 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開始
12.1.1.信息化、數(shù)字化技術(shù)賦能如何改變我們和用戶的互動(dòng)關(guān)系，如何為價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值
12.1.2.企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存模式
12.2. 打造數(shù)字化文化基因、人才團(tuán)隊(duì)和變革動(dòng)力
12.2.1 數(shù)字化企業(yè)的DNA
12.2.2.數(shù)字化企業(yè)的人才和組織
12.2.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的組織原因和文化原因工廠
12.3.智能工廠從產(chǎn)品研發(fā)，工藝數(shù)字化開始
12.4.智能工廠業(yè)務(wù)數(shù)字化
12.5.構(gòu)建自己的數(shù)字化生態(tài)圈 12.4. 新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
“這是最好的時(shí)代，這是最糟的時(shí)代，這是理性的時(shí)代，這是困惑的時(shí)代，這是迷信的時(shí)代，這是懷疑的時(shí)代。這是希望之春，這是失望之冬。人們擁有一切，人們一無所有。由此將墜入地獄，由此將升上天堂�！�
——狄更斯
只有250年的工業(yè)文明創(chuàng)造今天社會(huì)財(cái)富，是農(nóng)業(yè)文明的千萬倍！
工業(yè)4.0將把人類推行智能文明，將會(huì)創(chuàng)造更加璀璨的未來！
智能制造是制造企業(yè)必由之路！
以智能制造為特征的工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型成功與否，不是企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞的問題，是企業(yè)生與死的問題！
每次工業(yè)革命，都會(huì)讓一批企業(yè)倒閉，順應(yīng)變革的企業(yè)會(huì)利用技術(shù)革命更上一層樓，你企業(yè)的命運(yùn)就掌握在自己的手里！
處于變革時(shí)代的我們，面對(duì)一系列數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)創(chuàng)新如：物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、3D打印、機(jī)器人自動(dòng)化、模擬仿真、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)等等。這些創(chuàng)新給制造業(yè)帶來的深刻沖擊和變化。這些技術(shù)如何深刻改變你所從事的制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度？您的企業(yè)究竟該如何規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)？如何整合轉(zhuǎn)型所需的人才，技術(shù)和相關(guān)資源？
目前作為世界工廠的中國(guó)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。歐美日跨國(guó)公司把先進(jìn)的高端制造業(yè)紛紛回遷。而低端的服裝，家具，鞋等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)紛紛外遷越南，印度等東南亞國(guó)際。為了在世界制造業(yè)中建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，習(xí)近平，李克強(qiáng)在訪問德國(guó)時(shí)大力推進(jìn)兩國(guó)企業(yè)在制造業(yè)創(chuàng)新方面的合作。并在推出中國(guó)版4.0《制造業(yè)2025規(guī)劃》并計(jì)劃30年成為世界制造強(qiáng)國(guó)。
本課程取制造業(yè)第四次工業(yè)革命之大勢(shì)，明智能制造之道，優(yōu)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型之術(shù)，為您的升級(jí)轉(zhuǎn)型之路護(hù)航。
此課程將系統(tǒng)解讀國(guó)家《中國(guó)制造2025》系列政策文件，體會(huì)國(guó)家政策精神，為企業(yè)利用國(guó)家政策，申請(qǐng)專項(xiàng)資金，升級(jí)轉(zhuǎn)型提供輔導(dǎo)。
本課程是目前世界范圍內(nèi)工業(yè)4.0的最新理論和最佳實(shí)踐的一道大餐。
培訓(xùn)目標(biāo)：
Ø 了解工業(yè)4.0最新理論和對(duì)《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
Ø 了解數(shù)字化、信息化技術(shù)如何為制造業(yè)賦能
Ø 了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
課程大綱：
一、工業(yè)4.0是什么、為什么
1.1.“以史為鏡知興衰”——工業(yè)革命的歷史
1.1.1.工業(yè)1.0，工業(yè)2.0，工業(yè)3.0和工業(yè)4.0
1.1.2.技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工業(yè)革命
1.1.3.工業(yè)革命帶來的社會(huì)和文化沖擊
1.2.為什么要進(jìn)行工業(yè)4.0的轉(zhuǎn)型
1.2.1.快:快速交貨，快速量產(chǎn)，新產(chǎn)品快速上市，依據(jù)客戶需求快速迭代
1.2.2. 柔：零缺陷，零庫存，單件批制造系統(tǒng)
1.2.3．高效：企業(yè)的資源高效運(yùn)行
1.2.4．低風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)
1.3.工業(yè)4.0時(shí)代轉(zhuǎn)型成功故事
1.3.1．人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是消費(fèi)者——紅領(lǐng)服飾
二、《中國(guó)制造2025》系列文件解讀
2.1．中國(guó)為什么要實(shí)施《中國(guó)制造2025》國(guó)家戰(zhàn)略
2.2.《智能制造標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)指南》解讀
2.3．《中國(guó)制造2025》五大工程實(shí)施指南
2.4．《中國(guó)制造2025》十大行業(yè)
2.5．《中國(guó)制造2025》重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)路線解讀
三、數(shù)字化、信息化技術(shù)如何為制造業(yè)賦能
3.1. 物聯(lián)網(wǎng)
3.1.1．智能互聯(lián)經(jīng)濟(jì)
3.1.2.物聯(lián)網(wǎng)的概念
3.1.3. 智能互聯(lián)產(chǎn)品是什么？
3.1.4. 物聯(lián)網(wǎng)是智能制造的基石
3.2. 橫向縱向集成
3.2.1. 縱向集成和橫向集成
3.2.2 端到端集成
3.3.仿真模擬
3.4.自動(dòng)化和機(jī)器人
3.5. 人工智能
3.6．大數(shù)據(jù)
3.7.增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)
3.8. 增材制造——3D打印
3.9.云服務(wù)和云計(jì)算
3.10.信息安全
四、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的根本
4.1.數(shù)字化技術(shù)賦能，讓企業(yè)用新模式為客戶和伙伴創(chuàng)造價(jià)值是數(shù)字經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)
4.2.生態(tài)化生存
4.3. 大規(guī)模個(gè)性化定制
4.4. 協(xié)同制造——技術(shù)、業(yè)務(wù)深度協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng)
4.5. 制造業(yè)服務(wù)化——結(jié)果導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，和客戶共創(chuàng)共享價(jià)值
4.6. 共享經(jīng)濟(jì)——能力社會(huì)化共享創(chuàng)造新價(jià)值
4.7. 數(shù)字化創(chuàng)新文化，敏捷型組織重組，眾創(chuàng)眾籌眾包，新的企業(yè)生存模式
五、數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)智能制造的大腦
5.1．構(gòu)架在數(shù)據(jù)高速公路上的智能化企業(yè)
5.1.1.橫向和縱向集成
5.1.2.端到端的集成
5.1.3.數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)賦予企業(yè)的柔性，敏捷性和開放性
5.2.如何構(gòu)建企業(yè)完備的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
5.2.1.標(biāo)準(zhǔn)化是數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)
5.2.2.數(shù)據(jù)化是互聯(lián)和智能的基礎(chǔ)
5.3.ERP/CRM/MES/PLM/SCM/CAM/CAE/仿真系統(tǒng)的集成和信息高速公路
5.3.1.各大系統(tǒng)集成模式和實(shí)戰(zhàn)案例分享
5.4.數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)工具讓一切變得簡(jiǎn)單
5.4.1．材料結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)仿真建模
5.4.2. 電子設(shè)計(jì)仿真
5.5.產(chǎn)品生命周期管理
5.5.1.產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)的定義
5.5.2．PLM系統(tǒng)給企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新提供強(qiáng)力支持
5.5.3．PLM是助推企業(yè)模塊式經(jīng)營(yíng)
5.6 模擬仿真驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝
5.7工業(yè)4.0時(shí)代的工業(yè)生產(chǎn)技術(shù)工程
5.7.1. 虛擬制造
5.7.2.運(yùn)用信息技術(shù)構(gòu)建精益工廠
5.7.3.人體數(shù)字建模和工位設(shè)計(jì)
5.7.4. 工業(yè)機(jī)器人作業(yè)仿真建模
5.7.5. 數(shù)字工廠和物流仿真設(shè)計(jì)
5.7.6．CAD，CAM和CNC數(shù)據(jù)鏈和價(jià)值鏈
5.8.制造執(zhí)行中的數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)——透明，同步
5.8.1.先進(jìn)計(jì)劃排程APS
5.8.2.數(shù)據(jù)采集和設(shè)備集成
5.8.3.資源管理——設(shè)備，工裝，工具，檢具等
5.8.3.智能檢測(cè)、質(zhì)量數(shù)據(jù)集成和質(zhì)量管控
5.8.4.智能倉儲(chǔ)、智能物流
5.8.5.制造運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)MOM=MES/WMS/WCS/QMS
5.9.數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，工業(yè)大數(shù)據(jù)和智能化制造
5.9.1．?dāng)?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，大數(shù)據(jù)，大洞察，大知識(shí)，大智慧，大改進(jìn)
5.9.2.知識(shí)模型化，自動(dòng)化驅(qū)動(dòng)企業(yè)智能化，社會(huì)集約化
六、物聯(lián)網(wǎng)、智能設(shè)備、智能產(chǎn)品是智能制造的軀體
6.1.內(nèi)嵌系統(tǒng)到物聯(lián)網(wǎng)
6.1.1.傳感器，控制器，驅(qū)動(dòng)器
6.1.2. PLC和基于計(jì)算機(jī)的控制
6.1.3.標(biāo)準(zhǔn)化是互聯(lián)的基礎(chǔ)：OPC-UA，ETHER-CAT/PROFINET
6.2.設(shè)備智能化之路
6.2.1.智能組裝線
6.2.2.智能加工中心
6.2.3．智能檢測(cè)設(shè)備和系統(tǒng)
6.2.4.智能物流系統(tǒng)
6.2.5.智能控制中心
6.3.工業(yè)機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器人的智能化
七、模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模塊化制造，模塊化經(jīng)營(yíng)
7.1.工業(yè)4.0時(shí)代的產(chǎn)品營(yíng)銷和銷售
7.1.1．個(gè)性化需求逐漸盛行
7.1.2.對(duì)客戶場(chǎng)景的理解力和反應(yīng)能力決定了創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值能力和生存能力
7.2．平臺(tái)化，模塊化，參數(shù)化的產(chǎn)品個(gè)性化制化設(shè)計(jì)
7.2.1．模塊化設(shè)計(jì)
7.2.2．模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略性收益
7.2.3．模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法
7.3．敏捷性和超級(jí)柔性制造的戰(zhàn)略選擇模塊化、參數(shù)化制造
7.3.1.模塊化參數(shù)化制造的概念和戰(zhàn)略收益
7.3.2.模塊化生產(chǎn)設(shè)計(jì)
7.3.4.模塊化制造的智能設(shè)備和工裝夾具
7.3.3.基于模塊化、參數(shù)化制造場(chǎng)景的智能工廠
7.4. 開發(fā)性的模塊化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)
7.4.1.加法和減法
7.4.2.“短板理論”失效，“長(zhǎng)板理論”開始成立
7.4.3.模塊化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
八、協(xié)同制造業(yè)務(wù)模式
8.1. 構(gòu)建在數(shù)據(jù)集成和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的開放式企業(yè)，驅(qū)動(dòng)協(xié)同制造浪潮
8.2.設(shè)計(jì)協(xié)同
8.3.制造協(xié)同
8.4.服務(wù)協(xié)同
8.5.生態(tài)圈——每個(gè)企業(yè)的必備的戰(zhàn)略思考
九、服務(wù)是一個(gè)金礦
9.1. 全生命周期的服務(wù)——先進(jìn)服務(wù)概述
9.2.制造業(yè)服務(wù)化的類型
9.2.1. 基于產(chǎn)品的服務(wù)
9.2.2. 基于企業(yè)專業(yè)能力的服務(wù)
9.2.3.先進(jìn)服務(wù)的特征
9.3. 先進(jìn)服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計(jì)
9.4.服務(wù)化業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
9.5．先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型中的業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)建的縱向集成
9.6.先進(jìn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的流程
9.7.制造服務(wù)化的案例
9.7.1.通用電氣運(yùn)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的把自己的業(yè)務(wù)服務(wù)化
9.7.2.產(chǎn)品導(dǎo)轉(zhuǎn)型需求導(dǎo)向——阿迪達(dá)斯定制運(yùn)動(dòng)鞋
十、工業(yè)大數(shù)據(jù)
10.1. 工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
10.2. 實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要IT技術(shù)
10.3. 工業(yè)大數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
10.3.1. 產(chǎn)品研發(fā)
10.3.2. 供應(yīng)鏈
10.3.3. 生產(chǎn)制造
10.3.4. 營(yíng)銷與銷售
10.3.5. 售后服務(wù)
10.4. 如何推進(jìn)和實(shí)施工業(yè)大數(shù)據(jù)
10.4.1. 將數(shù)據(jù)作為戰(zhàn)略資產(chǎn)進(jìn)行管理
10.4.2. 打破數(shù)據(jù)壁壘，跨價(jià)值鏈分階段整合數(shù)據(jù)
10.4.3. 構(gòu)建工業(yè)大數(shù)據(jù)管理與分析團(tuán)隊(duì)
10.4.4. 確保數(shù)據(jù)安全和隱私
十一、數(shù)字化時(shí)代的人才
11.1. 數(shù)字化時(shí)代人才需具備的必備能力
11.1.1. 領(lǐng)導(dǎo)能力——大時(shí)代、大轉(zhuǎn)型需要導(dǎo)師
11.1.2. 數(shù)學(xué)建模和使用模型的能力——數(shù)據(jù)知識(shí)化、知識(shí)模型化、模型軟件化
11.1.3. 數(shù)字化時(shí)代需要工匠精神和專家大咖
11.2.認(rèn)知科學(xué)催化人工智能，人工智能催化人類認(rèn)知
11.2.1. 認(rèn)知科學(xué)體系簡(jiǎn)述
11.2.2. 學(xué)習(xí)是手段，認(rèn)識(shí)是目的
11.2.3.認(rèn)知能力的進(jìn)化能力是人才的核心競(jìng)爭(zhēng)力
11.3. 數(shù)字化時(shí)代人才的進(jìn)化之路
11.4.數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)的人才戰(zhàn)略
十二、企業(yè)數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路
12.1. 從業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖開始
12.1.1.信息化、數(shù)字化技術(shù)賦能如何改變我們和用戶的互動(dòng)關(guān)系，如何為價(jià)值鏈創(chuàng)造價(jià)值
12.1.2.企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存模式
12.2. 打造數(shù)字化文化基因、人才團(tuán)隊(duì)和變革動(dòng)力
12.2.1 數(shù)字化企業(yè)的DNA
12.2.2.數(shù)字化企業(yè)的人才和組織
12.2.3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的組織原因和文化原因工廠
12.3.智能工廠從產(chǎn)品研發(fā)，工藝數(shù)字化開始
12.4.智能工廠業(yè)務(wù)數(shù)字化
12.5.構(gòu)建自己的數(shù)字化生態(tài)圈 12.4. 新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型
講師簡(jiǎn)介
辛玉軍 老師
教育及資格認(rèn)證：
顧問智能制造、企業(yè)信息化、工廠數(shù)字、自動(dòng)化專家，高德拉特組織認(rèn)證TOC專家（TOCE），TOC應(yīng)用專家TOCAE，管理學(xué)碩士，工學(xué)學(xué)士。Celemi認(rèn)證講師。
北京科技大學(xué)管理學(xué)碩士。天津大學(xué)管理學(xué)學(xué)士。
講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：
辛老師曾主持鐵科院產(chǎn)業(yè)化基地機(jī)電板塊智能制造整體規(guī)劃咨詢和落地實(shí)施。工廠依照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)，梳理183種產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化基礎(chǔ)，構(gòu)建產(chǎn)品數(shù)字化，工藝數(shù)字化，業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，主持設(shè)計(jì)了3條智能自動(dòng)化無人產(chǎn)線，2條精益智能產(chǎn)線，設(shè)計(jì)數(shù)字化車間，數(shù)字化工廠，主持集成實(shí)施了ERP/PLM/MES/QMS/WMS/WCS/SCM/CAE/CAD/CAM等系統(tǒng)和工具，并基于此構(gòu)建數(shù)字化的業(yè)務(wù)模式。曾任北方華創(chuàng)ERP/PLM/CRM/OA集成實(shí)施總顧問和項(xiàng)目監(jiān)理。5個(gè)月四個(gè)系統(tǒng)集成實(shí)施成功上線。
辛老師尤其擅長(zhǎng)企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型規(guī)劃和落地；工廠信息化、數(shù)字化咨詢；智能工廠，智能車間，智能產(chǎn)線的規(guī)劃和實(shí)施。
辛老師曾任北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、天津大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、四川電子科技大學(xué)總裁班客座教授。
辛老師從事企業(yè)管理咨詢行業(yè)19年，其中10年是從事企業(yè)智能化、數(shù)字化、信息化管理咨詢，和西門子，達(dá)索，英杜睿，科德寶宜和等多家的PLM，MES，APS，CAM等軟件公司合作服務(wù)眾多制造業(yè)跨國(guó)公司以及中車，海信，航天科工等大型國(guó)有企業(yè)。
辛老師是國(guó)內(nèi)唯一一批受訓(xùn)于高德拉特咨詢機(jī)構(gòu)的TOC專家。擅長(zhǎng)把TOC應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，財(cái)務(wù)管理，生產(chǎn)計(jì)劃，物流配銷，項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略規(guī)劃等整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理。其中辛玉軍對(duì)TOC思維流程方法論的應(yīng)用尤為熟練，可以讓復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，快速掌握事件的本質(zhì)。
辛老師和工業(yè)4.0的主要推動(dòng)者達(dá)索、西門子、SAP、博世、倍福自動(dòng)化、ABB等企業(yè)有著深入的業(yè)務(wù)合作，多次到德國(guó)參觀考察工業(yè)4.0的實(shí)踐，和德國(guó)工業(yè)4.0的研究界和實(shí)踐者進(jìn)行理論探討。并撰寫了《工業(yè)4.0實(shí)踐精要》一書，由機(jī)械工業(yè)出版社出版。
培訓(xùn)客戶：
辛老師曾培訓(xùn)過眾多優(yōu)秀企業(yè)，其中包括：徐工集團(tuán)、施耐德電氣、德國(guó)凱馳電氣、李錦記、廣汽本田、西門子電機(jī)、廣汽傳祺乘用車有限公司、廣西汽車集團(tuán)有限公司、漢江水利水電集團(tuán)有限公司、航天科技集團(tuán)有限公司、航天科工集團(tuán)有限公司13所、科勒衛(wèi)浴、中國(guó)中車長(zhǎng)江車輛有限公司、中國(guó)中車時(shí)代電氣股份集團(tuán)、中國(guó)中車時(shí)代電機(jī)有限公司、中國(guó)中車青島四方車輛研究所、中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)，昆明船舶設(shè)備集團(tuán)有限公司，上海柴油機(jī)股份有限公司，天津威世通用半導(dǎo)體有限公司，亞新科集團(tuán)，新代數(shù)控，威強(qiáng)工業(yè)電腦，冠捷科技，泰科電子，香港新世界百貨，華地企業(yè)集團(tuán)，煙臺(tái)海普制蓋有限公司，上海貝爾阿爾卡特，北京普析通用有限責(zé)任公司，中航油股份有限責(zé)任公司，京東方股份有限公司，上海光華愛美而特儀器有限公司，威世特迪亞-亨特利（北京）電子有限公司，天津威世世銓電子有限公司，清華同方股份有限公司，福建富士通信息軟件有限責(zé)任公司，東莞諾基亞，華映光電有限公司，廣州百特醫(yī)療設(shè)備有限公司，山東龍大集團(tuán)，方正集團(tuán)，方正寬帶，漢龍集團(tuán)，攀枝花鋼鐵集團(tuán)；博世汽車電子，好麗友食品，百圓褲業(yè)，七星華創(chuàng)股份有限公司，歐斯朗照明，亞華種業(yè)股份有限公司，湘滬汽車，東方通信，重慶宗申集團(tuán)，東華尤尼科，中國(guó)電信，北京北開電氣股份有限公司，北京畢捷電機(jī)股份有限公司，北京天海工業(yè)有限公司，北京第一機(jī)床廠，TCL金能電池有限公司等3000多家企業(yè)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
公司高層管理者、生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員。
備 注
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