中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購供應(yīng)鏈公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2018年12月21–22日 | 北京 2018年11月23–24日 |
| 廣州 2018年11月16–17日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（（含：培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、茶點(diǎn)、午餐等）住宿可統(tǒng)一安排費(fèi)用自理）
培訓(xùn)目標(biāo)
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個(gè)高效簡潔的采購流程，改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實(shí)施過程中，如何建立里程碑，進(jìn)行過程監(jiān)控，保證合同順利進(jìn)行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn)和方法（基于產(chǎn)出和結(jié)果，基于成果和結(jié)果，基于管理體系的審核）
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估（基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)）之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進(jìn)行有效溝通和談判
課程詳情
非生產(chǎn)物資采購，即GeneralProcurement 或In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產(chǎn)物資的采購。由于非生產(chǎn)物資采購工作相當(dāng)瑣碎，系統(tǒng)化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業(yè)化與系統(tǒng)化是眾多企業(yè)對(duì)非生產(chǎn)采購管理的基本要求。本課程將結(jié)合實(shí)務(wù)技巧與案例分析，使學(xué)員在較短時(shí)間對(duì)公司非生產(chǎn)采購成本降低及系統(tǒng)管理中做出積極的貢獻(xiàn)
【課程受益】
掌握開發(fā)間接采購供應(yīng)商的基本方法
如何進(jìn)行供應(yīng)市場分析，工具方法
如何建立充分的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保理解內(nèi)部組織的需求
了解應(yīng)該給予供應(yīng)商什么樣的信息以讓他們滿足您的要求
SOW的編制
建立一個(gè)高效簡潔的采購流程，改善與供應(yīng)商溝通的方法
合同實(shí)施過程中，如何建立里程碑，進(jìn)行過程監(jiān)控，保證合同順利進(jìn)行
沖突的解決
了解服務(wù)水平協(xié)議和質(zhì)量計(jì)劃的角色，以及如何確保它們有效
違約的處理方法
學(xué)習(xí)評(píng)估、重新評(píng)估和監(jiān)控供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn)和方法（基于產(chǎn)出和結(jié)果，基于成果和結(jié)果，基于管理體系的審核）
理解規(guī)劃有效和建設(shè)性的供應(yīng)商審計(jì)/評(píng)估（基于明確的目標(biāo)、范圍和標(biāo)準(zhǔn)）之所需
如何區(qū)分不同的供應(yīng)商關(guān)系，發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，
壟斷供應(yīng)商的合作技巧
如何進(jìn)行有效溝通和談判
【培訓(xùn)對(duì)象】
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購的市場，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。
【課程大綱】
一、采購策略和實(shí)施戰(zhàn)略采購和采購策略
- 什么是直接采購與間接采購
- 直接采購和間接采購的區(qū)別與聯(lián)系
- 公司直接采購與間接采購的花費(fèi)占比
- 戰(zhàn)略采購五步法
二、間接采購的品類和相關(guān)知識(shí)
- 市場活動(dòng)：線上和線下活動(dòng)、
- 媒體公關(guān)關(guān)系
- 差旅：差旅管理公司，支付卡酒店和航空公司
- IT服務(wù)
- 3PL（第三方物流）
- MRO
- HR
- 其他：文具，裝修，印刷品等
三、成功的運(yùn)營采購
- 運(yùn)營采購的內(nèi)容和意義
- 高效簡潔采購系統(tǒng)和采購合規(guī)
- 利益相關(guān)方有效的溝通和解決沖突
- 如何編制SOW
- 投訴的處理和管理
四、供應(yīng)商的市場分析方法和篩選供應(yīng)商
- 波特五力模型
- SWOT分析
- 要求制定選擇標(biāo)準(zhǔn) 定量和定性標(biāo)準(zhǔn)
- （RFP）選擇供應(yīng)商
- 準(zhǔn)備和跟蹤 RFP
- 分析和列出建議的供應(yīng)商
- 分析 RFP 并選擇供應(yīng)商
五、供應(yīng)商日常監(jiān)督與管理
- 理解供應(yīng)商表現(xiàn)的重要性
- 供應(yīng)商對(duì)您的組織和其產(chǎn)品/服務(wù)的影響
- 給供貨商有效的服務(wù)級(jí)別協(xié)議（SLA）
- 了解有效實(shí)施SLA 的重要性
- 持續(xù)的供應(yīng)商監(jiān)測(cè)和控制
- 與供應(yīng)商一起解決問題和技術(shù)
- 供應(yīng)商管理的持續(xù)改進(jìn)工具和技術(shù)
- 處理績效不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商的方法，記分卡
六、開發(fā)管理和供應(yīng)商的有效關(guān)系
- 供應(yīng)商和內(nèi)部甚至外部客戶的互動(dòng)
- 公平的對(duì)待供應(yīng)商
- 定期的供應(yīng)商調(diào)查
- 增加雙向的溝通
七、伙伴式供應(yīng)商或戰(zhàn)略聯(lián)盟
- 供應(yīng)商感知模型
- 分享相關(guān)信息，開放的溝通和信息交換
- 確保供應(yīng)商得到一定的訂單份額和利潤
- 全球指定的供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展
八、間接采購的風(fēng)險(xiǎn)管控
- 交期進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)
- 變更管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 非生產(chǎn)性采購價(jià)格不確定因素
- 物流管理與風(fēng)險(xiǎn)
- 倉儲(chǔ)管理
- 采購信息管理風(fēng)險(xiǎn)
講師簡介
廖晨陽 老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，北京大學(xué)MBA，加拿大采購供應(yīng)鏈管理學(xué)會(huì)采購經(jīng)理證書。
20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購工作及管理經(jīng)歷，專業(yè)的高級(jí)間接采購管理專家，高級(jí)別全球論壇及會(huì)議特約演講嘉賓，著名專業(yè)雜志特約撰稿人，具有豐富的采購實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和卓越的呈現(xiàn)技巧。并且是熱心的行業(yè)活動(dòng)家，為國內(nèi)的間接采購行業(yè)的相互交流，資源對(duì)接，供應(yīng)商能力的提升都做出了重大貢獻(xiàn)。
【實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)】
① 先曾就職于IBM， J&J， Novonordisk 等跨國公司擔(dān)任采購經(jīng)理 ，采購總監(jiān)等職務(wù)�，F(xiàn)任五百強(qiáng)跨國醫(yī)藥企業(yè)主管大中國區(qū)間接采購負(fù)責(zé)人及采購中國經(jīng)理人協(xié)會(huì)副會(huì)長。
② 主管企業(yè)中國區(qū)的戰(zhàn)略和運(yùn)營采購的管理工作。長期負(fù)責(zé)公司采購管理的相關(guān)政策，策略的建立，幫助公司建立合理的間接采購管理體系。她深度了解行業(yè)痛點(diǎn)，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，在采購管理中打破常規(guī)，在多個(gè)領(lǐng)域引入了互聯(lián)網(wǎng)智能化的工具，幫助企業(yè)更好的在合規(guī)的前提下達(dá)到成本節(jié)約和效率提升。
③ 深度了解采購尤其是藥采購的痛點(diǎn)和機(jī)會(huì)。多次參與和組織了甲乙雙方就智能化會(huì)議管理，會(huì)議用車，機(jī)票，合規(guī)會(huì)議等當(dāng)前熱點(diǎn)話題的論壇及沙龍，并多次作為演講嘉賓參與演講和圓桌討論。多次在組委會(huì)的會(huì)后調(diào)查中，被選為最受歡迎的演講嘉賓。
④ 曾任： JFPS間接采購論壇演講嘉賓；采購中國經(jīng)理人年會(huì)，演講嘉賓和圓桌會(huì)議主持；多次擔(dān)任德國嘉惠主辦的差旅大講堂的演講和論壇嘉賓；商旅會(huì)展MICE專家訓(xùn)練營講師； 廈門MICE高峰論壇演講嘉賓；2017三亞采購大會(huì)演講嘉賓；2015-2017多次在商旅專家采購大會(huì)上擔(dān)任唯一的采購方演講嘉賓；擔(dān)任多個(gè)間接采購相關(guān)雜志的撰稿：中國會(huì)議雜志2018-2019年度特約撰稿，MICE China 專欄作者等。
⑤ 2011年與幾位資深外企采購經(jīng)理人成立了”采購中國經(jīng)理人協(xié)會(huì)”并任常務(wù)副會(huì)長。致力于推動(dòng)各個(gè)行業(yè)、各個(gè)地區(qū)「采購經(jīng)理人」之間的交流，溝通和成長。這是中國目前采購行業(yè)中外企采購成員最多的非盈利組織。幾千名成員來自：奔馳、寶馬、大眾、輝瑞、羅氏、拜爾、花旗銀行、西門子、GE、西門子、蘋果、中石化、泰康、騰訊、百度、阿里巴巴等外企，私企和國有企業(yè)。
【授課特色】
20多年世界500強(qiáng)公司豐富的采購工作及管理經(jīng)歷，以及對(duì)采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強(qiáng)的針對(duì)性和實(shí)踐指導(dǎo)性。曾培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的企業(yè)有：滴滴出行，多家五百強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)，Caisei，etc…
【主講課程】
《間接采購的管理》《供應(yīng)商管理與評(píng)估管理》《MICE采購的供應(yīng)商選擇》《采購招投標(biāo)管理》
課程對(duì)象
供應(yīng)鏈管理、采購管理、物料經(jīng)理人員、,負(fù)責(zé)非生產(chǎn)物資采購的市場，財(cái)務(wù)，IT等相關(guān)人員。
備 注
課程名稱：非生產(chǎn)采購管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：非生產(chǎn)采購管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
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