一、中層管理者的常見誤區(qū)
1、管理者需要持證上崗：MTP
2、管理者的必備技能結(jié)構(gòu)
3、中層管理者的八大誤區(qū)
4、管理者的夾板困境與對(duì)策
5、管理者職責(zé)與存在的價(jià)值

二、管理者角色定位與錯(cuò)位
1、身份、角色與邊界
2、上下同級(jí)面前的角色
3、我們的角色到底代表誰？
4、常見的主管角色錯(cuò)位
5、主管的自身角色扮演

三、上下級(jí)間的相互協(xié)作
1、管理層級(jí)的分工與協(xié)作
2、問題猴子現(xiàn)象與管理
3、如何與上級(jí)主動(dòng)配合協(xié)作
4、上下級(jí)間的管理倫理
5、不同層級(jí)的管理技能要求

四、管理的兩難現(xiàn)象應(yīng)對(duì)
1、上下級(jí)之間的兩難關(guān)系：親情與嚴(yán)格
2、積極的人性假設(shè)：XY理論
3、管理兩難現(xiàn)象的處理：有情無情與絕情
4、剛?cè)岵��?jì)與寬嚴(yán)結(jié)合的藝術(shù)
5、管理與領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)涵比較

五、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與現(xiàn)象
1、哪些情況屬于執(zhí)行不力？管理者和員工的疑惑
2、執(zhí)行力不強(qiáng)的3大表現(xiàn)，執(zhí)行力的怪現(xiàn)象
3、中國企業(yè)的執(zhí)行八宗罪，中國執(zhí)行力難題
4、企業(yè)執(zhí)行力問題所在，執(zhí)行力的阻力在哪里？
5、執(zhí)行力不強(qiáng)的8個(gè)原因，企業(yè)缺乏執(zhí)行力的原因

六、企業(yè)執(zhí)行力的思維與原理
1、什么是執(zhí)行，什么是執(zhí)行力，
2、建立企業(yè)執(zhí)行力文化，建立執(zhí)行思維：任務(wù)不等于結(jié)果，執(zhí)行始于結(jié)果
終于結(jié)果；理由不等于方法，找方法措施與理由借口。
3、構(gòu)成執(zhí)行力的四大要素，心態(tài)因素、工具因素、角色因素、流程因素
4、個(gè)人缺乏執(zhí)行力的原因，提升個(gè)人執(zhí)行力，檢討我的執(zhí)行力思維
5、執(zhí)行力的基本原理：二八原理、短板原理、長板原理、蜂王原理、刺猬原理、漁蛇原理、漸進(jìn)原理、火爐原理

七、 構(gòu)建企業(yè)的執(zhí)行力系統(tǒng)
1、執(zhí)行力就是工作價(jià)值：領(lǐng)導(dǎo)者和中層的執(zhí)行力
2、溝通執(zhí)行的漏斗，每個(gè)部門都打折的結(jié)果，問題分析與解決，提案改善，
解決問題的層次，解決問題的步驟
3、系統(tǒng)因素：目標(biāo)設(shè)定，計(jì)劃措施，職責(zé)明確，檢查監(jiān)督，制度流程
4、人員因素：觀念態(tài)度，執(zhí)行技能，利益分配，領(lǐng)導(dǎo)能干，協(xié)調(diào)不暢
5、執(zhí)行力系統(tǒng)：成人擔(dān)當(dāng)邏輯、紅綠燈系統(tǒng)、探照燈系統(tǒng)、檢查監(jiān)督系統(tǒng)、
問題解決系統(tǒng)、職責(zé)衡量系統(tǒng)
討論：總經(jīng)理要召集開會(huì)，秘書可能會(huì)怎么做？

八、如何提升全員執(zhí)行力
1、觀念、方式與方法，提升企業(yè)全員執(zhí)行力，
2、職業(yè)化心態(tài)的30條鐵律，執(zhí)行到位才是好干部好員工
3、GSC游戲計(jì)分卡運(yùn)用：制度落地生根， 激發(fā)員工活力
4、4R執(zhí)行流程：R1結(jié)果定義（Ready），R2責(zé)任承諾（Responsibility），
R3跟蹤反饋（ Review ），R4即時(shí)獎(jiǎng)懲（Result）
5、全員執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵：開源節(jié)流，激發(fā)潛能，制度建設(shè)，持續(xù)改善

結(jié)語：執(zhí)行力提升的秘訣，執(zhí)行綱要