中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2018年12月7–8日 |
課程費用：3980元/人（（含資料費、專家演講費、會務(wù)費）住宿可統(tǒng)一安排，費用自理）
培訓(xùn)目標
讓學(xué)員了解最近版本的FMEA工具的關(guān)注點
熟悉FMEA的制作步驟
熟悉FMEA文件制作要領(lǐng)
讓學(xué)員了解FMEA中的文件注意事項
通過學(xué)員的小組實際練習(xí)和對結(jié)果點評
課程詳情
《FMEA-失效模式及后果分析》課程，F(xiàn)MEA作為IATF16949體系中的五大工具之一，本課程主要從使用的角度，闡述了FMEA所有的條文及應(yīng)用步驟，以及在實際使用中（包含DFMEA和PFMEA）需要特別注意的事項，旨在幫助汽車廠及其零組件供應(yīng)商的工程人員真正掌握該工具的使用，有助于產(chǎn)品在研發(fā)階段預(yù)防產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險，從而減少量產(chǎn)中的質(zhì)量問題。
課程目標
讓學(xué)員了解最近版本的FMEA工具的關(guān)注點
熟悉FMEA的制作步驟
熟悉FMEA文件制作要領(lǐng)
讓學(xué)員了解FMEA中的文件注意事項
通過學(xué)員的小組實際練習(xí)和對結(jié)果點評
課程內(nèi)容
第一章 如何做好一份實用的FMEA報告
1、90%的人員在做FMEA的時候覺得非常難做
2、80%的企業(yè)，做出來的FMEA基本沒有人看，沒有人用
3、問題出在哪
與學(xué)員互動，調(diào)節(jié)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣
第二章 FMEA策略，策劃和執(zhí)行
1、FMEA的策略、策劃和執(zhí)行的概述
1）FMEA的策略、策劃和執(zhí)行的概述條文說明
2、FMEA基本框架和基本方法
1）FMEA的基本框架
2）FMEA的基本方法
a.確定小組
b.確定范圍
c.確定顧客
d.識別功能，要求及規(guī)范
e.識別潛在失效模式
f.識別潛在后果
g.識別潛在要因
h.識別控制
i.識別和評估風(fēng)險
j.建議措施及結(jié)果
k.管理職責(zé)
第三章 DFMEA-設(shè)計失效模式及后果分析
1、DFMEA-設(shè)計失效模式及后果分析介紹
1）降低風(fēng)險支持設(shè)計過程
2）顧客定義
3）小組的努力
4）制造，裝配和可服務(wù)性考慮
2、設(shè)計FMEA的開發(fā)
1）必備條件
2）方塊示意圖
a.方塊示意圖包含的信息要素
b.方塊示意圖制作的要領(lǐng)
3）參數(shù)圖表
a.參數(shù)圖表說明
4）功能要求
5）其他工具和信息資源
6）研究信息
a.其他工具和信息資源的條款解讀
b.DFMEA表單的填寫注意事項
c.動態(tài)維護DFMEAs
d.設(shè)計驗證計劃和報告
3、小組練習(xí)及結(jié)果點評
第四章 PFMEA-過程失效模式及后果分析
1、PFMEA的簡介
1）降低風(fēng)險支持設(shè)計過程
2）顧客定義
3）設(shè)計考慮
2、設(shè)計PFMEA的開發(fā)
1）必備條件
2）過程流程圖和與PFMEA聯(lián)結(jié)
3）高級別過程圖
4）其他工具和信息來源
a.DFMEA
b.圖紙和設(shè)計記錄
c.過程清單
d.關(guān)系（特性）矩陣圖
e.內(nèi)部和外部（顧客）的不符合（歷史資料上知道的失效模式）
f.質(zhì)量和可靠性歷史
5）研究信息
a.PFMEA的表頭信息填寫注意事項
b.PFMEA內(nèi)容填寫注意事項
c.RPN及確定優(yōu)先措施
d.風(fēng)險評估方法
6）PFMEA維護
7）PFMEA的杠桿作用
8）聯(lián)接
a.與DFMEA聯(lián)接
b.與控制計劃的聯(lián)接
3、小組練習(xí)及結(jié)果點評
第五章 DFMEA與PFMEA的區(qū)別與聯(lián)系
1、DFMEA與PFMEA的區(qū)別
2、DFMEA與PFMEA的聯(lián)系
講師簡介
徐志堅 老師
北京師范大學(xué)畢業(yè)，管理學(xué)學(xué)士，吉林大學(xué)工程項目管理碩士，偉創(chuàng)力大學(xué)綠帶，富士康品質(zhì)技委會資深講師，國家質(zhì)量體系審核員，多家品質(zhì)網(wǎng)站特約嘉賓。
工作經(jīng)歷
1.1999-2003 世界五百強，大型臺資光寶集團——工程師/生產(chǎn)部主管
2.2003-2006 世界五百強，大型美資偉創(chuàng)力集團——品質(zhì)部主管
3.2006-2015 世界五百強，大型臺資富士康集團——品質(zhì)部課長，BPM
4.2015-2017 民營高科技企業(yè)，深圳市三木實業(yè)集團——品質(zhì)部總監(jiān)
5.2017到今 深圳XX科技有限公司——品質(zhì)部總監(jiān)，首席質(zhì)量執(zhí)行官
徐志堅老師是從基層成長起來的品質(zhì)管理專家，在二十年的工作實踐中不斷扮演不同角色，始終保持著對品質(zhì)的苛求和敬畏，對質(zhì)量管理有深入的了解和歷練，經(jīng)歷IBM品質(zhì)管理，港資，美資，臺資企業(yè)的歷練，對不同性質(zhì)的企業(yè)文化及品質(zhì)管理有很深烙印，在世界500強企業(yè)從事品質(zhì)歷練16年，參與質(zhì)量體系的各種培訓(xùn)和審核（包括ISO 9000，ISO14000，OSAH18000，QS9000，TS16949）；參與品質(zhì)工具系統(tǒng)性培訓(xùn)和應(yīng)用，在理論實踐中，主導(dǎo)推行過QCC圈，5S-7S，Sixsigma改善案，多次獲得集團獎項。在這過程中，對品質(zhì)團隊建設(shè)，推進全面質(zhì)量管理，基于Sixsigma改善方面有一定的心得：品質(zhì)是靠實在的行動來維系；對重大品質(zhì)事故的借鑒形成了對獨特的供應(yīng)鏈品質(zhì)控制體系和預(yù)防性品質(zhì)管理模式，在實踐應(yīng)用中起到非常好的效果，其中有在6個月內(nèi)主導(dǎo)建立創(chuàng)新性品質(zhì)控制體系，1年內(nèi)把年返修率從30%的不良下降到2%以內(nèi)的業(yè)績。
徐志堅老師20年始終堅持以正確的品質(zhì)意識和思維為指導(dǎo)，以品質(zhì)工具應(yīng)用為實踐，強化有效的數(shù)據(jù)收集為品質(zhì)統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)產(chǎn)品高品質(zhì)的口碑，帶動客戶對產(chǎn)品和企業(yè)的信任，在企業(yè)培訓(xùn)過程中，累計培訓(xùn)中層人員超過上千人。
徐志堅老師精通質(zhì)量工具應(yīng)用和質(zhì)量理論實踐，主推預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理模式，突破了高品質(zhì)高成本的怪圈。
徐志堅老師，獲得了世界500強美資企業(yè)偉創(chuàng)力大學(xué)頒發(fā)的Sixsigma綠帶證書；獲得世界500強臺資企業(yè)富士康科技集團2012年技能之星；獲得專利發(fā)明一項；系統(tǒng)稽核員。
優(yōu)勢/授課風(fēng)格
1.歸納經(jīng)典理論，以通俗語言讓學(xué)員秒懂深奧理論，把高深和專業(yè)性很強的理論用通俗易懂的方式呈現(xiàn)出來。
2.實戰(zhàn)案例，讓學(xué)員在動手的過程中掌握品質(zhì)工具應(yīng)用。
3.只講自己精通的質(zhì)量管理課程，以實操性為主/實操性強，理論性為輔，授課內(nèi)容干貨多，上完課就能立即產(chǎn)生成果。綜合理論知識強，對企業(yè)所發(fā)生的質(zhì)量進行系統(tǒng)化改善，提升品牌質(zhì)量效益。培訓(xùn)現(xiàn)場多以案例分析、互動為主，精辟的案例講解及深刻的觀點闡釋。課程幽默、輕松愉快、學(xué)以致用，最能讓學(xué)員取得實效。
主講課程
1.高端課程：《六西格瑪基礎(chǔ)培訓(xùn)》《六西格瑪綠帶培訓(xùn)》《六西格瑪黑帶培訓(xùn)》《六西格瑪黃帶培訓(xùn)》《六西格瑪MINITAB工具應(yīng)用》《六西格瑪在質(zhì)量管理中的實施與應(yīng)用研修班》《質(zhì)量功能展開-QFD》《實驗設(shè)計-DOE》《田口方法-DOE》《TQM-全面質(zhì)量管理》《零缺陷質(zhì)量管理》《企業(yè)重大質(zhì)量問題分析及解決》《預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險管理》《質(zhì)量工程師從平凡到卓越》
2.一般課程：《IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)》《TS16949五大工具及應(yīng)用》《APQP-先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃》《SPC-統(tǒng)計過程控制》《MSA-測量系統(tǒng)分析》《FMEA-失效模式和影響分析》《PPAP-生產(chǎn)件批準程序》《QC七種質(zhì)量手法培訓(xùn)》《QC新舊七大手法》《QCC品管圈改善活動》《ISO9000》《ISO14000》《ISO45001》《VDA 6.3-過程審核》《VDA 6.5-產(chǎn)品審核》《SQE-供應(yīng)商質(zhì)量管理》《質(zhì)量意識培訓(xùn)》《8D改善報告制作》
服務(wù)客戶
柳州五菱集團、方正科技集團、深圳東方亮彩集團、高科潤（深圳）集團、臺資光寶集團、臺資富士康集團、深圳偉志電子有限公司、深圳三木實業(yè)有限公司、深圳樂榮塑膠電子股份有限公司、偉創(chuàng)力塑膠深圳有限公司、深圳市中訊通電子有限公司、深圳市物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司、東莞長華實業(yè)有限公司、深圳市鑫天通科技有限公司、樂利精密工業(yè)(深圳)有限公司、珠海康晉電氣股份有限公司、深宇集團、東莞廣勝達建筑集團有限公司、深圳森源酒店家具集團、深圳三諾電子有限公司、東莞歐超電子有限公司、深圳科宇通訊電子有限公司、深圳中南集團有限公司、中山威力電器集團有限公司、珠海市雙喜電器集團有限公司等。
課程對象
產(chǎn)品研發(fā)工程師、項目管理經(jīng)理、DQE、PQE、SQE、審核員、銷售人員、采購工程師、機器設(shè)備的維護人員，管理人員等。
備 注
課程名稱：FMEA—失效模式和影響分析
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓(xùn)報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：FMEA—失效模式和影響分析 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
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參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
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