中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 上海 2018年12月12–14日 |
課程費用：3800元/人（含授課費，資料費，午餐費，茶點）
培訓目標
Ø 了解APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC的邏輯體系和內(nèi)在聯(lián)系；
Ø 了解如何在生產(chǎn)過程中量化測量系統(tǒng)的誤差，分析誤差的來源，并提升測量系統(tǒng)的能力；
Ø 理解過程控制的理念，掌握實施SPC的方法；
Ø 了解分析失效及失效原因的方法；建立正確的嚴重度、頻度、探測度評估準則；學習FMEA的流程；
Ø 明確實施APQP的過程重點及之間的邏輯關系；
Ø 了解PPAP的文件和提交要求。 。
課程詳情
Ø APQP概述
•APQP的核心理念：產(chǎn)品的質(zhì)量和成本是設計出來的
•APQP要完成的兩大任務：VOC向產(chǎn)品特性的轉(zhuǎn)化及產(chǎn)品特性向過程因素的轉(zhuǎn)化
•國內(nèi)企業(yè)實施APQP的四大問題
•項目管理在APQP中的應用
Ø 定義和確定項目
•定義和確定項目的實施過程、輸入及輸出
•如何建立收集VOC的系統(tǒng)
•如何建立項目團隊并明確成員職責
•實現(xiàn)VOC的轉(zhuǎn)化：客戶需求的分層和QFD
•材料清單的建立
•過程流程圖的建立與分析
•質(zhì)量特性的分級標準
•案例分析
Ø 產(chǎn)品設計
•產(chǎn)品設計的實施過程、輸入及輸出
•設計優(yōu)化的方法
•設計的控制方法
•設備、工裝、設施的要求
•量具和試驗設備清單
•案例分析
Ø 過程開發(fā)
•過程開發(fā)的實施過程、輸入及輸出
•如何確定產(chǎn)品特性和過程因素的關系
•特性矩陣圖
•過程指導書和控制計劃
•案例分析
Ø 產(chǎn)品和過程的確認
•產(chǎn)品和過程確認的實施過程、輸入及輸出
•試生產(chǎn)的實施和驗證
•案例分析
Ø 回饋評定和糾正措施
•回饋評定和糾正措施的實施過程、輸入及輸出
•初期品的管理
•減少變差與持續(xù)改進
•案例分析
第二模塊：PPAP
Ø PPAP的適用性
Ø PPAP要求提交的十九項資料和標準
Ø PPAP的提交時機和通知要求
Ø PPAP不需要提交的情況
Ø PPAP的提交等級
Ø PPAP的批準
第三模塊：FMEA
Ø FMEA概述
•FMEA的起源
•FMEA在五大核心工具中的作用
•為何要實施
Ø FMEA基礎知識介紹
•DFMEA、PFMEA、/FM、EA、嚴重度、頻度、不易探測度、風險順序數(shù)
•FMEA編制
•糾正措施實施負責人
•糾正措施實施效果確認人
Ø 怎樣進行DFMEA
•確立項目和團隊
•收集有關資料,掌握分析對象
•分析方法：如何保證FMEA的系統(tǒng)性
•風險順序數(shù)定量評估
•推薦的嚴重度（S）評估準則
•推薦的程度（S）評估準則
•推薦的不易探測度（S）評估準則
•確定糾正措施和預防措施
•驗證措施的有效性---計算糾正后的
•文件/資料歸檔
Ø 怎樣進行PFMEA
•過程流程圖
•失效模式的確定：Y=F(X)
•失效模式的原因清單
Ø 案例分析
第四模塊：SPC
Ø 為什么要控制過程
•檢驗的缺陷
•過程控制的優(yōu)越性
•控制的三種層次
Ø 統(tǒng)計學初步
•統(tǒng)計學的階段:統(tǒng)計描述,統(tǒng)計推斷和試驗設計
•連續(xù)型數(shù)據(jù)和離散型數(shù)據(jù)
•總體和樣本
•統(tǒng)計的基本變量:均值和標準差
•直方圖的概率和分布
•正態(tài)分布
•作為能力尺度的Z值
Ø 影響過程的因素—如何將過程與統(tǒng)計連接起來
•過程的概念
•數(shù)據(jù)的分布與過程
•造成分布變化的原因—波動
•普通原因和特殊原因
Ø 連續(xù)型數(shù)據(jù)的控制圖
•數(shù)據(jù)的收集與合理分組
•控制圖原理
•控制界限的計算
•異常的判定準則
•控制圖的兩個階段：分析用與控制用
•均值和極差控制圖
•均值和標準差控制圖
•中位數(shù)和極差控制圖
•單值移動極差控制圖
Ø 過程能力分析
•CP and CPK
•PP and PPK
•CPK and PPK
第五模塊：MSA
Ø MSA概述
•測量系統(tǒng)分析的目的
•數(shù)據(jù)質(zhì)量對決策的影響
•測量系統(tǒng)規(guī)劃
Ø 連續(xù)型數(shù)據(jù)的MSA
•分辨率的確定
•測量系統(tǒng)的誤差—偏倚的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—線性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—穩(wěn)定性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—重復性的評估
•測量系統(tǒng)的誤差—再現(xiàn)性的評估
•重復性再現(xiàn)性評估的短期模式
•重復性再現(xiàn)性評估的均值極差法
•重復性再現(xiàn)性評估的方差分析法
•利用MINITAB進行MSA分析
•MSA分析的判定準則
Ø 離散型數(shù)據(jù)的
•有明確標準的離散型數(shù)據(jù)
•無明確標準的離散型數(shù)據(jù)
講師簡介
呂立桂 老師
呂老師于1997年加入滬東重機公司（滬東造船集團子公司），擔任項目工程師，加工車間現(xiàn)場質(zhì)量主管。
于2000年05月加入GE擔任專職黑帶（BB），主要負責工廠6Sigm、Lean活動的推動，于2001年年底獲得GE總部首批頒發(fā)的全球認可的黑帶證書。由于業(yè)績出色，被提升為該業(yè)務部門中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理。2003年年中,加入新加坡大道集團公司，歷任中國區(qū)質(zhì)量經(jīng)理、上海工廠廠長，在工廠導入六西格瑪與精益理念，獲得可觀的收益。
呂老師作為專職培訓師以來輔導多家企業(yè)導入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好評。
擅長課程：
6 Sigma系列課程 Lean 精益生產(chǎn)系列課程
項目管理 DOE試驗設計
QFD質(zhì)量功能展開 置信區(qū)間和假設檢驗
質(zhì)量管理/質(zhì)量保證系列課程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等
授課風格：
呂老師在培訓中采用互動性雙向交流方式，案例討論、角色扮演、游戲競賽等方法，使學員在其引導下，皆能激發(fā)腦力、深入思考，真正做到學以致用、即學即用。
呂老師負責的培訓和咨詢項目：
2005年07月—2006年03月：西門子VDO Lean-6 Sigma綠帶及黑帶培訓及項目咨詢輔導
2005年10月—2006年02月：北京威迅半導體DMAIC綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2005年12月—2006年10月：廈門大北歐通訊6Sigma黑帶培訓及項目輔導
2006年05月—2006年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2006年10月—2006年11月：Amkor（上海）DOE專案
2007年03月—2007年06月：上海泰科 Lean-6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第二輪）
2007年05月—2007年12月：北京威迅半導體6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第三輪）
2007年06月—2008年02月：億光電子（蘇州）DOE專案
2007年07月—2008年04月：江西賽得利6Sigma綠帶培訓及項目輔導
2007年06月—2008年05月：揚州久美精益6Sigma綠帶培訓及項目輔導（第一輪）
2007年08月—2008年04月：威迅半導體上海研發(fā)中心研發(fā)團隊技能提升項目
2008年03月—2008年06月：威迅半導體上海工廠QCC培訓及項目輔導
2008年04月—2008年12月：寶時得QFD培訓及項目輔導
2008年08月—2010年12月：揚州久美漁具精益生產(chǎn)咨詢項目（持續(xù)推進）
2009年09月—2010年03月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2010年06月—2010年12月：優(yōu)必得(蘇州)精益生產(chǎn)咨詢項目
2010年08月—2010年12月：長電科技六西格瑪Mini-DMAIC項目
2010年07月—2011年04月：上海萊卡醫(yī)療器械公司統(tǒng)計工具培訓
2010年11月—2011年06月：強生醫(yī)療器材有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2011年08月—2012年02月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2011年05月—2012年06月：上海華特汽車零部件有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目
2012年03月—2012年08月：迪皮埃復材構件（太倉）有限公司6Sigma項目輔導
2012年05月—2013年03月：長電科技六西格瑪DMAIC綠帶項目
2012年05月—2013年04月：上海某實業(yè)公司六西格瑪Mini-DMAIC項目
2012年08月—2013年04月：常州某機械公司精益生產(chǎn)導入項目
2012年08月—2013年04月：上海某電器公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年04月—2014年10月：上海某實業(yè)公司研發(fā)管理咨詢項目
2013年11月—2014年06月：TPI（太倉）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2014年06月—2014年09月：太倉某化工企業(yè)5S培訓與現(xiàn)場輔導項目
2014年07月—2015年04月：采埃孚轉(zhuǎn)向器（濟南）6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年01月—2015年06月：Alston （武漢）6Sigma黑帶培訓與輔導項目
2015年03月—2015年09月：南昌某電子公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月：迪皮埃復材構件（太倉&大豐）有限公司6Sigma綠帶培訓與輔導項目
2015年05月—2016年01月：上海某實業(yè)公司Mini-DMAIC&研發(fā)管理咨詢項目
2015年05月—2016年01月：上海某電器公司DMAIC黃帶、綠帶、黑帶培訓與輔導項目
2015年07月—2016年01月：上海某半導體設備“Build of Quality”培訓與輔導項目
2015年08月—2016年03月：湖州某汽車零部件公司APQP研發(fā)管理咨詢項目
2015年10月—2016年07月：上海某印刷設計公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年01月—2016年05月：上海某科技公司Mini-DMAIC培訓與輔導項目
2016年06月—2016年12月：無錫某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年01月：上海某汽車零部件公司6Sigma培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月：海寧某光伏公司問題分析與解決培訓與輔導項目
2016年06月—2017年02月：上海某科技公司精益生產(chǎn)與質(zhì)量改善咨詢項目
2017年02月—至今：上海某科技公司研發(fā)流程優(yōu)化培訓咨詢項目
2017年04月—至今：北京某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：宿遷某科技公司6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：上海某科技公司精益6Sigma培訓與輔導項目
2017年04月—至今：無錫某半導體公司6Sigma培訓與輔導項目
……
呂老師提供過DOE培訓的客戶：
汽車及零部件：西門子VDO、德爾福汽車零部件、博世汽車零部件、通用汽車、法雷奧、東風本田、聯(lián)合汽車電子、泛亞汽車、馬瑞利、…
通信及光傳輸：菲尼薩光電、高意光學、光迅科技、亨通光電、長飛光纖、士蘭微電子、菲尼克斯、…
化工及其制品：賽得利化纖、強生、惠氏制藥、莊信化工、阿克蘇諾貝爾、PPG、瓦克、先正達、…
新能源：昱輝陽光、尚德光伏、海潤光伏、…
光電及顯示技術：億光電子、廣電富士、富士光學、福州高意…
其他：沃茨水暖、…
呂老師提供過APQP&PPAP培訓的客戶：
喬治費歇爾上菲紅 山特維克 富利達 勞倫斯 漢斯格雅 西克制冷 海佩尼醫(yī)療 泰樂瑪 邦基 伯合樂 阿美德格 佛吉亞 中聯(lián)重科 喬治費歇爾 西門子VDO 昱輝…
呂老師提供過FMEA培訓的客戶：
上海大眾 聯(lián)合電子 東風本田 德爾福 大陸 艾默生 沃爾沃 福伊特 卡斯馬 菲尼薩 橫濱輪胎 吉凱恩 強生制藥 申華化學 天正電氣 哈博 科勒 臺橡 高意 沃茨 TPI 奧瑞金 博格華納 貝爾阿爾卡特 武漢光訊 考泰斯…
呂老師提供過MSA培訓的客戶：
采埃孚 奧特凱姆 斗山工程 佛吉亞 菲尼克斯 埃斯凱 東方久樂 高意 漢斯格雅 耐克森凱訊 斯派曼 怡球金屬 阿克蘇諾貝爾 戴鉑 海頓 瓦克 華潤…
呂老師提供過SPC培訓的客戶：
喬治費歇爾 安費諾 江陰液壓 新力 菲尼薩 華科 金佰利 諾地樂 上海汽車制動 諾而達 永恒力 愛康 維蘭德 凱毅德 奧特凱姆 賽博電器 馬培德卡拉羅 禮恩派…
課程對象
產(chǎn)品設計、工藝設計、生產(chǎn)、質(zhì)量部門等部門
備 注
課程名稱：5大核心質(zhì)量工具
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：5大核心質(zhì)量工具 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||