認證收益
企業(yè)收益
1、有效在企業(yè)進行內(nèi)化，培養(yǎng)賦能團隊教練；
2、可應用于企業(yè)各類場景，便于戰(zhàn)略落地；
3、給企業(yè)帶來全新的組織學習模式，培養(yǎng)發(fā)展企業(yè)人才。
崗位收益
1、掌握—套團隊教練的流程和方法；
2、使用系列工具及方法，轉換團隊場域促使問題解決；
3、獲得ICF、益策、創(chuàng)問聯(lián)合頒發(fā)的權威證書。

項目權威
4C團隊教練®，是ICF國際教練聯(lián)合會認證的版權課程，來源于歐洲運行了40多年的”進化教練”項目、彼得圣吉的“學習型組織“以及麻省理工"U型理論”并結合大量的實踐。迄今為止，國內(nèi)4C團隊教練®認證者近百位。目前4C團隊教練®已在各行各業(yè)，不同規(guī)模的企業(yè)中大規(guī)模推廣和使用，其中包括百度、輝瑞、方太、螞蟻金服等知名企業(yè)的團隊。

課程大綱

【第一階段：2天面授課】

目標：清晰流程、掌握流程，從學習中體驗到4C流程的魔力。
一、共識
1、掃描團隊現(xiàn)狀
2、小組呈現(xiàn)：對本次工作坊期待的成果
二、聯(lián)結
1、重新聯(lián)結自己與自己、自己與他人、自己與整體的關系
2、反觀團隊：看到團隊的渴望和需求
三、勇氣
1、重新發(fā)現(xiàn)自己在團隊中的角色、意圖、信念
2、團隊的價值觀和愿景
四、共創(chuàng)
1、全新的視角，直面現(xiàn)狀
2、行動計劃、集體承諾

【第二階段：2天面授課】
目標：形成4C的場域環(huán)境，分享收獲，持續(xù)進步。
一、反觀
1、呈現(xiàn)收獲與問題
2、開放空間，創(chuàng)造新體驗
3、收獲
二、感知
1、關注變化
2、關注動力
3、關注本質(zhì)
三、成為
1、成為不斷進化的個體
2、成為場域的大師
3、成為流程的大師四、持續(xù)進化（形成持續(xù)穩(wěn)定的關系）