中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
采購(gòu)供應(yīng)鏈公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年10月17–18日 | 上海 2019年7月18–19日 |
| 上海 2019年6月20–21日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票）
課程詳情
客戶(hù)需求多變、訂單的多品種少批量、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)等等導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn)。采購(gòu)供應(yīng)鏈作為內(nèi)部供應(yīng)鏈尾端常常處于被動(dòng)之中。交貨緊急的情況時(shí)有發(fā)生，經(jīng)常選擇快速的運(yùn)輸方式導(dǎo)致物流成本居高不下。如何快速的傳導(dǎo)客戶(hù)端信息？怎么樣有效地保證供應(yīng)商的交貨？為了既滿(mǎn)足內(nèi)部客戶(hù)又不至于庫(kù)存太高，應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始訂貨？訂多少貨？安全庫(kù)存應(yīng)該怎么設(shè)置？選擇什么樣的庫(kù)存管理模式？
本課程將利用講師自身豐富的采夠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量生動(dòng)典型的案例，深層次詳細(xì)地探討采購(gòu)人員如何通過(guò)縮短訂單時(shí)間、縮短供應(yīng)商供貨周期和實(shí)施VMI項(xiàng)目等供應(yīng)鏈管理技術(shù)的改革，提高企業(yè)的快速反應(yīng)能力、競(jìng)爭(zhēng)力和顧客滿(mǎn)意度，以大幅度提高企業(yè)的盈利能力。
課程大綱：
第一部分：立體供應(yīng)戰(zhàn)略
1、什么是供應(yīng)戰(zhàn)略？
供應(yīng)戰(zhàn)略的立體框架：縱向、橫向、深度
供應(yīng)戰(zhàn)略的組成要素：補(bǔ)給、庫(kù)存、質(zhì)量、安全、成本、品牌
供應(yīng)戰(zhàn)略的追求目標(biāo)：物資充足、質(zhì)量穩(wěn)定、財(cái)務(wù)健康、安全保障、品牌維護(hù)
2、如何制定供應(yīng)戰(zhàn)略的總目標(biāo)？
企業(yè)既定戰(zhàn)略的閱讀與分析
企業(yè)戰(zhàn)略中與供應(yīng)戰(zhàn)略相關(guān)的要點(diǎn)
緊扣企業(yè)戰(zhàn)略制定供應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)：思路、方法、常見(jiàn)指標(biāo)
如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
縱向分解法：
NPI階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
量產(chǎn)階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
EOL階段的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
3、如何將總目標(biāo)分解成立體供應(yīng)戰(zhàn)略？
橫向分解法：
供應(yīng)商和產(chǎn)品的分類(lèi)
四大類(lèi)產(chǎn)品的供應(yīng)戰(zhàn)略與工作內(nèi)容
縱深分解法：
針對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)戰(zhàn)略和工作內(nèi)容
立體戰(zhàn)略的匯總
可行性檢查
沖突與矛盾的識(shí)別和處理
4、供應(yīng)戰(zhàn)略的執(zhí)行
供應(yīng)戰(zhàn)略到工作計(jì)劃的分解
供應(yīng)戰(zhàn)略的溝通
供應(yīng)戰(zhàn)略的監(jiān)控與考核體系
供應(yīng)戰(zhàn)略的變更與調(diào)整
第二部分：三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
1、三維供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成：
品牌風(fēng)險(xiǎn)
安全與社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)
以庫(kù)存控制為核心的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)管理制度的建設(shè)
2、涉及品牌的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
交付風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控：物料、設(shè)備、模具、勞動(dòng)力資源
質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
售后響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
各類(lèi)意外不可抗力的影響和管控
供應(yīng)危機(jī)中供應(yīng)團(tuán)隊(duì)對(duì)內(nèi)外客戶(hù)的溝通原則與方法
3、涉及安全和社會(huì)責(zé)任的供應(yīng)管理風(fēng)險(xiǎn)：
EHS風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
IT和數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的影響和管控
全球采購(gòu)中的文化、宗教、和政治風(fēng)險(xiǎn)
4、庫(kù)存控制概述（30分鐘）
庫(kù)存控制對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性
庫(kù)存控制常見(jiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)
庫(kù)存出現(xiàn)問(wèn)題的原理和機(jī)制
解決庫(kù)存問(wèn)題的“道”與“術(shù)”
5、建設(shè)有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門(mén)文化（ 30分鐘）
全面庫(kù)存控制需要什么樣的企業(yè)/部門(mén)文化？
如何培育有利于庫(kù)存控制的企業(yè)/部門(mén)文化？
部門(mén)之間如何維護(hù)積極健康的工作關(guān)系？
6、預(yù)測(cè)管理（30分鐘）
預(yù)測(cè)的作用與使用方法
宏觀市場(chǎng)與短期需求預(yù)測(cè)的方法
建設(shè)與維護(hù)高效的預(yù)測(cè)機(jī)制
7、庫(kù)存數(shù)據(jù)管理（30分鐘）
庫(kù)存控制相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)表體系
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算及意義
其他庫(kù)存數(shù)據(jù)
8、“零庫(kù)存”模式的注意要點(diǎn)（1小時(shí)）
5S管理對(duì)庫(kù)存控制的作用和推行過(guò)程中的注意點(diǎn)
“零庫(kù)存”模式下生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整與配合
VMI操作的原理和實(shí)施要點(diǎn)
采購(gòu)計(jì)劃的分解與執(zhí)行
與供應(yīng)商、客戶(hù)的合作與互動(dòng)
質(zhì)量表現(xiàn)與交付績(jī)效的提升
呆滯物料處理
9、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)管理（ 30分鐘）
運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)庫(kù)存控制的影響
破損防護(hù)與準(zhǔn)時(shí)性管理
決定倉(cāng)儲(chǔ)管理的四大因素
第三部分：高績(jī)效供應(yīng)團(tuán)隊(duì)的素養(yǎng)及提升
1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)的提升
2. 經(jīng)驗(yàn)的積累與總結(jié)
3. 會(huì)議和溝通技巧的改善
4. 個(gè)人心理的調(diào)節(jié)和修為
講師簡(jiǎn)介
夏先生 老師
1. 畢業(yè)于加拿大滑鐵盧大學(xué)數(shù)學(xué)院優(yōu)化數(shù)學(xué)系，專(zhuān)業(yè)方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)化
2. 除專(zhuān)業(yè)學(xué)歷外，還擁有外國(guó)專(zhuān)家證
3. 美國(guó)供應(yīng)管理協(xié)會(huì)（ISM）CPM資質(zhì)證書(shū)
4. 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）資質(zhì)證書(shū)
5. 以及ISM CPSM證書(shū)的講師資格認(rèn)證
工作經(jīng)歷：
1. 夏老師曾但任聯(lián)想電腦全球采購(gòu)部供應(yīng)管理經(jīng)理
2. 籬笆網(wǎng)電子商務(wù)采購(gòu)物流總監(jiān)
3. 上海貝業(yè)物流總經(jīng)理特助等職位
風(fēng)格與特點(diǎn)：
此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開(kāi)發(fā)、統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)建模、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)挖掘等工作，對(duì)于供應(yīng)鏈的高科技管理手段有第一手的經(jīng)驗(yàn)與理解。夏老師理論基礎(chǔ)扎實(shí)、專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、工作履歷全面、業(yè)務(wù)思想超前，能夠融會(huì)貫通供應(yīng)鏈多部門(mén)之間的操作與聯(lián)系，跨越制造、零售、互聯(lián)網(wǎng)、建筑裝修、IT服務(wù)等多個(gè)行業(yè)的界限，深入淺出地講解各種先進(jìn)供應(yīng)鏈操作的應(yīng)用與理論要領(lǐng)。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強(qiáng)企業(yè)的工作環(huán)境，也深刻地了解中小民營(yíng)企業(yè)、新概念互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特征，課程內(nèi)容貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)、切合學(xué)員個(gè)人發(fā)展的實(shí)際訴求。
咨詢(xún)項(xiàng)目：
作為培訓(xùn)講師和咨詢(xún)師，夏老師曾為魚(yú)躍醫(yī)療、阿里巴巴、食行生鮮、臺(tái)灣冠捷（AOC）集團(tuán)、廈門(mén)太古飛機(jī)維修公司、金潤(rùn)萬(wàn)家、阿特拉斯、貝業(yè)物流等知名國(guó)內(nèi)外企業(yè)主持過(guò)的多個(gè)供應(yīng)鏈咨詢(xún)與培訓(xùn)項(xiàng)目。
課程對(duì)象
6月20-21日上海 10月17-18日上海
采購(gòu)經(jīng)理、物控經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專(zhuān)員、采購(gòu)助理、采購(gòu)計(jì)劃員等。
備 注
課程名稱(chēng)：卓越供應(yīng)與交付管理
| 咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話(huà)：18588851172 QQ：674837974 |
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課程名稱(chēng)：卓越供應(yīng)與交付管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系電話(huà) | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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