中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理公開(kāi)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

舉辦時(shí)間:
上海 2019年11月28–29日上!2019年9月5–6日
上海 2019年3月28–29日

課程費(fèi)用:3200元/人(培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢(xún)客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐

課程背景
在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象,讓您煩惱與困惑?
1. 質(zhì)量不合格率居高不下,質(zhì)量成本得不到很好的控制?
2. 質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因?
3. 即使找到原因,但問(wèn)題也得不到解決?
4. 同類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制?
5. 供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達(dá)整改通知但效果不明顯?
本課程提供了一套符合邏輯的解決問(wèn)題的方法,同時(shí)對(duì)于統(tǒng)計(jì)過(guò)程管理與實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量的提升架起了一座橋梁。通過(guò)學(xué)習(xí),您將學(xué)會(huì)使用系列工具分析解決問(wèn)題,更有效、更合理、更規(guī)范地快速解決問(wèn)題,理解團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的益處和方法,并提出永久解決及改善的方法。

培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決方法,解決原因未知的質(zhì)量問(wèn)題;
2、理解問(wèn)題,解決過(guò)程中的相互關(guān)系;
3、熟練運(yùn)用小組解決問(wèn)題過(guò)程中所需的技術(shù)和工具;
4、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析工具、是與不是分析,培養(yǎng)決定能力;
5、強(qiáng)調(diào)防止問(wèn)題的重復(fù)發(fā)生,提高有效性和顧客滿(mǎn)意度。



課程詳情

第一篇:定義階段
1、組建小組
 小組的分類(lèi)
 小組人員的構(gòu)成
 工具:小組登記表
2、選定課題
 如何定義問(wèn)題
 如何描述問(wèn)題
 工具:檢查表、柏拉圖、矩陣圖
3、現(xiàn)狀分析
 收集信息
 對(duì)比分析
 工具:調(diào)查表、排列圖、折線圖、柱狀圖、直方圖、管理圖、餅分圖
4、目標(biāo)建立
 如何確定合理的目標(biāo)
 目標(biāo)的SMART原則
 目標(biāo)可行性分析
 工具:Bench-Marking等
第二篇:測(cè)量階段
1、PMAP介紹
2、潛在失效模式及后果分析(FMEA)
3、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)
第三篇:分析階段
1、確定根本原因的方法
2、問(wèn)題解決工作表
3、完成比較分析
4、開(kāi)發(fā)根本原因推測(cè)
5、驗(yàn)證的根本原因
6、確定和認(rèn)證問(wèn)題逃出點(diǎn)
工具:頭腦風(fēng)暴、魚(yú)骨圖、關(guān)聯(lián)圖、系統(tǒng)圖、親和圖、5Why
第四篇:改進(jìn)階段
1、長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的要求
2、長(zhǎng)久對(duì)策(PCA)的目的
3、如何選擇PCA
4、做出決定的過(guò)程有七步驟
5、長(zhǎng)久對(duì)策方案
工具:措施對(duì)策表
第五篇:控制階段
1、統(tǒng)計(jì)過(guò)程(SPC)
2、防錯(cuò)技術(shù)應(yīng)用
3、控制計(jì)劃介紹(CP)
第六篇:質(zhì)量問(wèn)題分析報(bào)告編制
1、QC小組報(bào)告
2、8D報(bào)告
3、A3報(bào)告






講師簡(jiǎn)介

  Richard Tan 老師
教育及資格認(rèn)證:
 上海大學(xué) 博士
 上海交大 碩士
 同濟(jì)大學(xué) 碩士
 精益生產(chǎn) 高級(jí)講師
 現(xiàn)場(chǎng)管理&現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)師、咨詢(xún)師
 高級(jí)工程師證書(shū)
 6Sigma綠帶證書(shū)
 多次赴德國(guó)日本進(jìn)行精益生產(chǎn)培訓(xùn)
譚老師20年工作經(jīng)驗(yàn),包括15年公司運(yùn)營(yíng)管理。精通生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各個(gè)環(huán)節(jié),建立公司標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)程序和績(jī)效指標(biāo),有效激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)管理、5S管理現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949質(zhì)量體系。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略管理方法管理企業(yè)運(yùn)營(yíng),聚焦管理過(guò)程和分析。
工作經(jīng)歷:
 特瑞堡密封系統(tǒng)(中國(guó)) 有限公司
 3M中國(guó)有限公司(世界五百?gòu)?qiáng)多元化集團(tuán))
 布萊史塔粉末冶金制品(上海)有限公司
 上海輪胎集團(tuán)公司(國(guó)內(nèi)最 大的輪胎制品公司)
授課風(fēng)格:
 譚老師具有多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn),能將自身的工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合實(shí)際客戶(hù)的需求,深入淺出地將知識(shí)傳授給學(xué)員;
 譚老師授課貼近實(shí)際:基于豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),譚老師的課程案例豐富且貼近實(shí)際,更容易讓學(xué)員理解和接受;
 譚老師授課形式多樣:知識(shí)講解、案例演示講解、實(shí)戰(zhàn)演練、小組討論、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;
 譚老師授課注重轉(zhuǎn)化:基于多年工作和現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),老師對(duì)學(xué)員在工作中遇到的問(wèn)題更加了解,能夠更好的幫助學(xué)員解決實(shí)際工作中的問(wèn)題。
講授課程及咨詢(xún)項(xiàng)目:

 Lean Manufacturing 精益生產(chǎn);
 5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善;
 工廠車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理;
 現(xiàn)場(chǎng)精益化管理改善與提升;
 全面質(zhì)量管理TQM;
 項(xiàng)目管理;
 生產(chǎn)成本控制管理
 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決;
 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn);
 APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn);
 防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法;
 QC七大工具
 8D方法培訓(xùn)。


課程對(duì)象


   注


課程名稱(chēng):現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決

 


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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!

聯(lián)系人:符小姐    電話:18588851172    QQ:674837974

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課程名稱(chēng):現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決       時(shí)間地區(qū):_____________

公司全稱(chēng): 

聯(lián)系人

 

部門(mén)

 

公司網(wǎng)址

 

聯(lián)系電話

 

傳真

 

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郵編

 

參會(huì)人數(shù):        

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開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行

號(hào): 4405 8501 0400 08276

課程金額:__________

住宿要求(費(fèi)用自理,開(kāi)課前三天預(yù)訂)

是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿:  □是   □否  入住天數(shù)(  )天

入住時(shí)間  2025             □標(biāo)準(zhǔn)雙人間(  )間    □標(biāo)準(zhǔn)單人間(  )間                                             

發(fā)票信息:

一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票):

公司名稱(chēng)(發(fā)票抬頭):

納稅人識(shí)別號(hào):

發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)  2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)  3*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi)  4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi)

 

二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票(數(shù)電票):

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發(fā)票內(nèi)容:1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi)