中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2008年12月6--7日 | 上�！�2008年12月6--7日 |
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課程費(fèi)用：2500元/人（2500元/每人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、兩天午餐、以及上下午茶點(diǎn)等)）
培訓(xùn)目標(biāo)
●培訓(xùn)講師通過(guò)大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。通過(guò)CSS成本體系的介紹與面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制模塊，幫助企業(yè)找準(zhǔn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)并掌握有效的成本控制方法。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、了解預(yù)算編制方法
二、理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系
三、掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
四、學(xué)會(huì)通過(guò)預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)
五、了解CSS成本體系，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際創(chuàng)造性應(yīng)用
六、掌握面向?qū)ο蟮某杀痉治雠c控制方法，有效降低企業(yè)成本，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
●說(shuō) 明：凡希望參加認(rèn)證的學(xué)員，在課程結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心ＨＫＴＣＣ”《國(guó)際注冊(cè)財(cái)務(wù)管理師（預(yù)算管理方向）》職業(yè)資格證書。（國(guó)際認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結(jié)束１０日內(nèi)快遞給學(xué)員）。
◇課程背景curriculum background
●以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營(yíng)管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過(guò)程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。如何通過(guò)全面預(yù)算管理掌控公司經(jīng)營(yíng)全局，如何成功實(shí)施全面預(yù)算管理，如何跟蹤全面預(yù)算管理的執(zhí)行情況等成為現(xiàn)代管理者的必修課。石油等能源成本的攀升，原材料成本與人工成本的壓力使得企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為此如何進(jìn)行成本分析與有效進(jìn)行成本控制成為企業(yè)的必修課，本課程正是據(jù)于以上問(wèn)題而開發(fā)。
課程內(nèi)容
一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入
（一）全面預(yù)算管理興起的背景及其概念
1）全面預(yù)算管理興起的國(guó)內(nèi)與國(guó)外背景
2）全面預(yù)算管理的概念
（二）中國(guó)企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理過(guò)程中存在的主要誤區(qū)
1）缺乏戰(zhàn)略指導(dǎo) 2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像 4）缺乏價(jià)值鏈分析
（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義
1）描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖 2）協(xié)調(diào)工具 3）控制工具 4）考核標(biāo)準(zhǔn)
二、全面預(yù)算管理的流程及組織保證
（一）全面預(yù)算管理的流程
1）確定目標(biāo)
2）預(yù)算編制
3）預(yù)算監(jiān)控
4）預(yù)算修訂
5）預(yù)算考評(píng)
（二）全面預(yù)算管理的組織保證
1）預(yù)算委員會(huì)的職責(zé)
2）預(yù)算編制機(jī)構(gòu)的職責(zé)
3）預(yù)算監(jiān)控機(jī)構(gòu)的職責(zé)
4）預(yù)算反饋考評(píng)機(jī)構(gòu)的職責(zé)
三、確立全面預(yù)算管理的新理念
（一）以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)
（二）面向市場(chǎng)
（三）面向未來(lái)，基于活動(dòng)的分解
（四）以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)
（五）恰當(dāng)?shù)募僭O(shè)
（六）注重考核兌現(xiàn)
（七）以人為本，關(guān)注預(yù)算道德
四、全面預(yù)算管理的內(nèi)容以及主要預(yù)算的編制
（一）全面預(yù)算管理的內(nèi)容
1）業(yè)務(wù)預(yù)算
2）資本預(yù)算
3）籌資預(yù)算
4）財(cái)務(wù)預(yù)算
（二）預(yù)算的編制依據(jù)
1）企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀預(yù)算
4）企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)能力
（三）預(yù)算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結(jié)合式
（四）編制預(yù)算的主要方法
1）固定預(yù)算
2）彈性預(yù)算
3）滾動(dòng)預(yù)算
4）零基預(yù)算
5）概率預(yù)算
（五）預(yù)算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下達(dá)
2）資本預(yù)算制定
3）銷售預(yù)算制定
4）生產(chǎn)預(yù)算制定
5）采購(gòu)預(yù)算制定
6）費(fèi)用預(yù)算制定
7）融資預(yù)算制定
8）現(xiàn)金預(yù)算制定
9）預(yù)算報(bào)表編制
（六）主要預(yù)算的編制思路與操作要點(diǎn)
1）銷售預(yù)算的編制要領(lǐng)
2）生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
3）采購(gòu)預(yù)算的編制要領(lǐng)
4）管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
5）現(xiàn)金預(yù)算的編制要領(lǐng)
6）資本預(yù)算的編制要領(lǐng)
（七）預(yù)算的調(diào)整
1）預(yù)算調(diào)整的前提
2）預(yù)算調(diào)整的流程
五、預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的操作要點(diǎn)
（一）預(yù)算執(zhí)行情況的反饋
1）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告制度要求
2）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的主要類型
3）預(yù)算執(zhí)行報(bào)告的報(bào)告形式
（二）差異分析
1）單個(gè)產(chǎn)品差異分析
2）多個(gè)產(chǎn)品差異分析
3）總差異分析
（三）預(yù)算跟蹤與儀表板
1）預(yù)算跟蹤的對(duì)象、形式與周期
2）儀表板的概念及其實(shí)施過(guò)程中的主要原則
（四）預(yù)算考核
1）預(yù)算考核的基本原則
2）預(yù)算考核基本程序
3）考核指標(biāo)的確定
六、全面成本控制基礎(chǔ)
（一）基本概念
1）成本和費(fèi)用的定義
2）產(chǎn)品成本的不同定義
3）成本動(dòng)因
（二）企業(yè)價(jià)值鏈成本構(gòu)成
（三）企業(yè)成本控制的基本思路
（四）全面成本管理系統(tǒng)模型
七、全面成本核算
（一）傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
（二）傳統(tǒng)成本核算模型的局限性
（三）傳統(tǒng)成本管理的局限性
（四）多因多果成本核算的實(shí)現(xiàn)
八、面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂啤 ?
（一）產(chǎn)品純成本分析與控制
1）產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2）產(chǎn)品純成本分析
3）產(chǎn)品純成本的控制方法
4）新產(chǎn)品開發(fā)價(jià)值工程VE
5）產(chǎn)品物料清單（BOM）管理
（二）質(zhì)量成本控制
1）質(zhì)量成本的概念以及構(gòu)成
2）質(zhì)量成本的影響及其目的
3）質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
3）質(zhì)量成本管理的一般規(guī)律
5）質(zhì)量成本的分析與控制方法
6）質(zhì)量成本預(yù)算的編制
（三）效率成本控制
1）效率成本的概念、效率的定義與效率管理的內(nèi)容 2）效率成本的構(gòu)成
3）效率成本的改進(jìn)方法
4）效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
（四）銷售地區(qū)或客戶成本
1）銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2）銷售地區(qū)或客戶成本贏利回報(bào)
3）銷售地區(qū)成本分析
4）銷售地區(qū)成本預(yù)算的編制
5）客戶關(guān)系管理（CRM）
（五）風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別
2）應(yīng)收帳款壞賬與風(fēng)險(xiǎn)成本
3）新產(chǎn)品上市及其定位過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)成本
4）資本性投資的風(fēng)險(xiǎn)
（六）全面采購(gòu)成本控制
1）全面采購(gòu)成本的構(gòu)成
2）影響原材料成本的因素
3）影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素
4）因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本
5）采購(gòu)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
6）全面采購(gòu)成本預(yù)算的編制
（七）資金占用成本控制
1）資金占用成本的概念及其構(gòu)成
2）資金占用成本案例分析
3）資金占用成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4）改進(jìn)存貨管理的措施與方法
5）改進(jìn)應(yīng)收賬款管理的措施與方法
（八）人力資源成本控制
1）人力資源成本的概念及其構(gòu)成
2）招聘成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制
3）培訓(xùn)成本與風(fēng)險(xiǎn)的控制
（九）環(huán)保成本控制——機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存
（十）安全成本控制——典型的不可逆轉(zhuǎn)成本
九、成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本控制
（一）標(biāo)準(zhǔn)成本制定的原則: 心態(tài)決定一切，量力而行，提升效果
（二）全面成本預(yù)算: 合理安排公司資源投入，改善資源投入效果
（三）質(zhì)量成本預(yù)算: 質(zhì)量管理規(guī)律的創(chuàng)造性應(yīng)用與效率成本改善的并行
（四）銷售地區(qū)成本預(yù)算: 通過(guò)客戶分類管理，提升組織贏利能力
（五）全面采購(gòu)成本預(yù)算: 顛覆傳統(tǒng)采購(gòu)預(yù)算，站在全局角度改善組織材料成本
（六）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的最優(yōu)化產(chǎn)品營(yíng)銷組合設(shè)計(jì): 市場(chǎng)為導(dǎo)向，關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，深刻分析組織自身的系統(tǒng)思維
講師簡(jiǎn)介
章先生 老師
(中國(guó)唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家)中國(guó)人民大學(xué)MBA，中國(guó)
注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CPA）、注冊(cè)稅務(wù)師（CPT），著名實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)管理專家與人力資源管理專家。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財(cái)務(wù)主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚(yáng)州大公會(huì)計(jì)師事務(wù)所首席注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財(cái)務(wù)官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。精通財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)策劃、資本運(yùn)作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)、項(xiàng)目可行性分析及項(xiàng)目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，中國(guó)唯一縱橫“財(cái)務(wù)、人力資源、管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)專家。從管理的角度解讀財(cái)務(wù)，從財(cái)務(wù)的角度分析管理，能將專業(yè)的財(cái)稅類課程講解得通俗易懂且趣味橫生,先后為全國(guó)數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務(wù)，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，成功舉辦過(guò)上百場(chǎng)大型公開課。主講的《全面預(yù)算管理及精準(zhǔn)成本分析與
成本控制實(shí)戰(zhàn)》、《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略》、《新企業(yè)所得稅法解讀和應(yīng)對(duì)策略及實(shí)施后的合法節(jié)稅技巧與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》、《稅務(wù)策劃技巧與實(shí)務(wù)》、《企業(yè)中高收入者的薪酬獎(jiǎng)金納稅籌劃(避稅)、《稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與防范》、《房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算與籌劃實(shí)務(wù)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》、《財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》、《公共關(guān)系與商務(wù)禮儀》、《企業(yè)營(yíng)銷理念與技巧》、《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《打造強(qiáng)勢(shì)執(zhí)行力》等課程深受業(yè)內(nèi)人士好評(píng)。
授課風(fēng)格：旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。
課程對(duì)象
各企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)者、決策者;財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、稅務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、內(nèi)控負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人等;非財(cái)務(wù)的管理人員、成本會(huì)計(jì)和成本控制人員。
備 注
課程名稱：全面預(yù)算管理及精準(zhǔn)成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：全面預(yù)算管理及精準(zhǔn)成本分析與成本控制實(shí)戰(zhàn) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2024 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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