中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理公開課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
北京 2023年11月9–10日 | 北京 2023年6月15–16日 |
北京 2022年11月3–4日 |
課程費用:4680元/人(含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機/微信:18588851172 符小姐
培訓目標
讓學員對日常工作中常用的過程數據收集、分類、統(tǒng)計、分析和應用方法的概念進行理解,進而學習QC常用7種工具的原理、應用分析和關鍵要點,為實際生產過程和質量分析提供最基本的方法。
課程詳情
第一章: 背景和概念
SPC常用術語解釋
特殊原因和普通原因
波動理論
過程控制模型
改進循環(huán)
第二章: 計數型和計量型的休哈特控制圖
批量的定義
樣本的大小
均質的定義
準確和精確
十四大品質管理工具,以及生產工作中如何選擇使用這些工具和案例
◆直方圖是用來分析數據信息的常用工具,它能夠直觀地顯示出數據的分布情況。
◆關聯(lián)圖用于將關系紛繁復雜的因素按原因-結果或目的-手段等目的有邏輯地連接起來的一種圖形方法。
◆流程圖是將一個過程的步驟用圖的形式表示出來的一種圖示工具。它既可以用來描述現(xiàn)有過程,亦可用來設計一個新過程。
◆親和圖用于歸納、整理由“頭腦風暴”法產生的觀點、想法等語言資料,按它們之間的親近關系加以歸類、匯總的一種圖示方法。
◆排列圖又叫帕累托圖,它是將各個項目從最主要到最次要的順序進行排列的一種工具。
◆樹圖也叫系統(tǒng)圖,它可以系統(tǒng)地將某一主題分解成許多組成要素,以顯示主題與要素、要素與要素之間的邏輯關系和順序關系。
◆控制圖用來對過程狀態(tài)進行監(jiān)控,并可度量、診斷和改進過程狀態(tài)。
◆散布圖是用來發(fā)現(xiàn)和顯示兩組相關數據之間相關關系的類型和程度,或確認其預期關系的一種示圖工具。
◆調查表又叫檢查表、統(tǒng)計分析表等,用來系統(tǒng)地收集資料和積累數據,確認事實并對數據進行粗略整理和分析的統(tǒng)計圖表。
◆矩陣圖是以矩陣的形式分析因素間相互關系及其強弱的圖形。它由對應事項、事項中的具體元素和對應元素交點處表示相關關系的符號構成。
◆因果圖又叫魚刺圖,用來羅列問題的原因,并將眾多的原因分類、分層的圖形。
◆雷達圖用于描繪現(xiàn)有狀況與目標之間差距的大小程度。
◆水平對比法是通過不斷地將企業(yè)流程與世界處于領先地位的企業(yè)相比較,以獲得有助于改善經營績效的信息。它是一項有系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程。
◆頭腦風暴法也稱集思廣益法,它是采用會議的方式,引導每個人廣開言路、激發(fā)靈感,暢所欲言地發(fā)表獨立見解的一種集體創(chuàng)造思維的方法。
口訣
檢查表——收集、整理資料;
排列圖——確定主導因素;
散布圖——展示變量之間的線性關系;
因果圖——尋找引發(fā)結果的原因;
分層法——從不同角度層面發(fā)現(xiàn)問題;
直方圖——展示過程的分布情況;
控制圖——識別波動的來源;
關聯(lián)圖——理清復雜因素間的關系;
系統(tǒng)圖——系統(tǒng)地尋求實現(xiàn)目標的手段;
親和圖——從雜亂的語言數據中汲取信息;
矩陣圖——多角度考察存在的問題,變量關系;
PDPC法——預測設計中可能出現(xiàn)的障礙和結果;
箭條圖——合理制定進度計劃;
矩陣數據解析法—多變量轉化少變量數據分析;
講師簡介
曹亮 老師
講師介紹---曹亮老師
國內著名大學畢業(yè);ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949國家注冊審核員;6Sigma黑帶;現(xiàn)任:全球500強行業(yè)領先公司就職;
工作經歷:長期任職于某全球500強制造公司,并多次接受美國、日本有關生產、質量最新管理方法的培訓;
代表客戶:大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特.博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、PolyOne聚合體、歐姆龍等公司!∨嘤柼攸c:曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環(huán)為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內容!iL項目:6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗、精益生產管理等方面的培訓和咨詢。
課程對象
質量工程師、工藝工程師、維護工程師、一線主管、領班、車間主管、生產主管、班組長
備 注
課程名稱:新舊QC七大工具
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認,并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準,敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網址:aokangtiyu.cn(中國培訓易)
課程名稱:新舊QC七大工具 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數: 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail |
| | | | |
| | | | |
| | | | |
付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進行公對公轉賬)
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費用自理,開課前三天預訂) |
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數( )天 入住時間 2024 年 月 日 □標準雙人間( )間 □標準單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票(數電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內容:□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 |