中國培訓易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 深圳 2019年11月15–16日 | 北京 2019年5月17–18日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
培訓目標
1、了解產品開發(fā)的成功規(guī)律和關鍵成功因素；
2、了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路；
3、系統(tǒng)掌握集成產品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構、思想和方法；
4、樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式；
5、掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產品規(guī)劃中應關注的方面；
6、掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產品平臺建設的實踐經驗；
7、學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作；
8、學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗。
課程詳情
1、課程幽默風趣，課堂氛圍活躍，致力讓學員在一種輕松的氛圍中學到知識；
2、課程案例豐富，工具齊全，落地性強。
課程大綱
一、產品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
1、中國企業(yè)在產品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
2、中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
3、企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
二、IPD（集成產品開發(fā)）體系的整體框架
1、IPD的核心思想
2、IPD的框架
3、IPD的方法論體系
4、研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
5、各級別的特征
6、研討：貴公司產品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
三、產品戰(zhàn)略與產品平臺
1、產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品戰(zhàn)略。
2、核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
3、產品平臺戰(zhàn)略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵
4、產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
5、不同產品類型的產品平臺示例
6、產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
四、市場管理與產品規(guī)劃
1、市場管理與產品規(guī)劃是落實產品戰(zhàn)略目標的重要方法
2、缺乏市場管理與產品規(guī)劃的危害及后果，示例
3、缺乏市場管理與產品規(guī)劃是產品開發(fā)不成功的重要原因
4、市場管理與產品規(guī)劃的流程、步驟
（1）市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
（2）市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產品開發(fā)機會，方法、工具、示例
（3）組織分析，評估細分市場競爭力，評估產品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
（4）制定業(yè)務計劃，制定產品線業(yè)務計劃、產品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
5、企業(yè)如何建立市場管理和產品規(guī)劃機制，示例
五、IPD的產品開發(fā)決策評審
1、缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
2、新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的意義、目的
3、產品開發(fā)決策評審的內容和依據——決策要素、各階段業(yè)務成果
4、各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例
5、產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
6、產品開發(fā)決策低效的原因
7、企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
六、IPD結構化流程
1、產品開發(fā)流程缺乏結構化的危害、示例
2、IPD結構化流程的思路：劃分階段、劃分層次
3、IPD結構化流程的層次結構
4、集成產品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
5、IPD各階段流程介紹
（1）概念階段流程
（2）計劃階段流程
（3）開發(fā)階段流程
（4）驗證階段流程
（5）生命周期階段流程
6、IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
7、IPD支撐性流程簡介
（1）技術評審流程
（2）項目管理流程
（3）需求管理流程
（4）配置管理流程
（5）文檔管理流程
（6）新器件選購流程
（7）質量管理流程
8、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審
（1）缺乏技術評審的危害與后果，示例
（2）技術評審點的設置、各技術評審點的內容
（3）技術評審的過程
（4）技術評審原則
（5）如何建立高效的技術評審機制
9、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理
（1）項目管理與IPD主流程的關系
（2）IPD項目管理的特點
（3）如何做好IPD項目管理
10、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理
（1）IPD需求管理的重要作用
（2）IPD需求管理方法、流程、示例
（3）如何做好IPD需求管理
11、產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
12、不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產品開發(fā)流程有何不同
13、企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
七、IPD組織平臺
1、產品開發(fā)組織結構的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
2、職能制產品開發(fā)組織的特點、示例
3、項目制產品開發(fā)組織的特點、示例
4、矩陣制產品開發(fā)組織的特點、示例
5、產品開發(fā)組織常見問題及影響
6、IPD組織結構的特點
7、IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
8、PDT在產品開發(fā)組織中的位置，示例
9、PDT與職能部門之間的關系
10、PDT中的角色構成，各主要角色的職責，PDT運作機制
11、優(yōu)秀的PDT經理是產品開發(fā)成功的關鍵
12、IPD對PDT經理的要求
13、如何培養(yǎng)PDT經理
14、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
八、國內企業(yè)如何成功實施IPD
1、怎樣根據企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
2、實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
3、案例研討：《華為公司IPD變革中的失敗情況》
4、實施IPD變革的過程
5、IPD變革的關鍵成功因素
6、運用變革管理思想保障實施效果
7、僵化—優(yōu)化-固化-IT化產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
講師簡介
張永杰 老師
實戰(zhàn)經驗
多年高科技企業(yè)產品研發(fā)和研發(fā)管理、產品管理工作經歷，先后擔任過項目經理、項目管理部副經理及產品經理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術和管理經驗。
在具有5年華為工作經驗，先后從事產品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問共同研究公司的研發(fā)及售后服務系統(tǒng)，推動公司級研發(fā)管理變革（IPD-集成產品開發(fā)）；并同IBM顧問一起參與MM（市場管理）體系構建，負責內部推行。
專業(yè)背景
致力于研發(fā)管理咨詢項目體系的建設和落地（含市場需求與產品規(guī)劃、產品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產品開發(fā)流程設計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經驗。
主講課程
從市場需求到產品規(guī)劃、從技術走向管理、卓越的項目管理應用與實踐、新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理、研發(fā)人員產品創(chuàng)新與思維訓練
服務客戶
上海寶鋼、創(chuàng)維、美的、歐司朗、廣州杰賽科技有限公司、廣東安居寶數碼有限公司、武漢天喻信息產業(yè)股份有限公司、佛山電信、貝爾阿爾卡特有限公司、中國航天院......
課程可以提供內訓
課程對象
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、研發(fā)項目經理等。
備 注
課程名稱：華為產品開發(fā)IPD實踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：華為產品開發(fā)IPD實踐 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
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參會人數: 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務 | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預訂） | |||||
是否需要會務組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務*咨詢服務費 □3、*現(xiàn)代服務*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務*培訓咨詢服務費 二、增值稅專用發(fā)票（數電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內容：□1、*現(xiàn)代服務*培訓費 | |||||