中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2020年9月4–5日 | 上�！�2020年5月22–23日 |
| 廣州 2019年12月20–21日 |
課程費用：4200元/人（含資料費、授課費、發(fā)票）
課程特色
1、 視頻案例教學(xué)：請專業(yè)電影導(dǎo)演演員制作專業(yè)教學(xué)視頻，呈現(xiàn)企業(yè)真實案例，易于學(xué)員理解及吸收；
2、 課程中將講解一套完整輔導(dǎo)下屬的實用工具和影響力工具，學(xué)員學(xué)完后可直接用于實際工作；
3、 課程采用解決問題式學(xué)習(xí)方式，帶領(lǐng)學(xué)員現(xiàn)場解決工作實際問題，將課程效果直接落地。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握教練型輔導(dǎo)的技巧和模型，有效輔導(dǎo)下屬；
2、掌握BARS反饋模型，有效追蹤下屬并進(jìn)行反饋；
3、正確運用4C模型，明確影響對象目標(biāo)；
4、學(xué)會在影響他人的過程中，找到關(guān)鍵點；
5、掌握分析阻力的系統(tǒng)方法和SIO模型；
6、掌握一套將全面發(fā)揮影響力的方法。
課程詳情
一、概述
1、調(diào)查數(shù)據(jù)：員工對卓越管理者的期望
2、定義：教練型輔導(dǎo)
3、模型：輔導(dǎo)模型
二、Aware發(fā)現(xiàn)輔導(dǎo)機會
1、討論
2、輔導(dǎo)類型分類
三、Coach進(jìn)行輔導(dǎo)
1、工具：輔導(dǎo)工具RULES
2、步驟：輔導(dǎo)步驟
3、案例：輔導(dǎo)案例分析
4、演練：練習(xí)如何進(jìn)行教練型輔導(dǎo)
四、Track跟蹤進(jìn)展
1、模型：BARS反饋模型
2、練習(xí)：利用BARS模型進(jìn)行反饋
五、總結(jié)與行動
1、學(xué)員總結(jié)與分享
2、關(guān)鍵點匯總
對外影響其他部門概述
一、概述
1、數(shù)據(jù)：人們發(fā)揮影響力方面的挑戰(zhàn)
2、視頻：各部門難以影響其他部門的各種情況
3、活動：確定你想發(fā)揮影響力解決的問題
4、測評：影響力測評
5、模型：影響力模型
二、明確目標(biāo)
1、講解影響力的兩個方向
2、明確目標(biāo)的4C模型
3、練習(xí)：如何用好4C模型
三、識別關(guān)鍵
1、討論：識別關(guān)鍵的意義？
2、講解：關(guān)鍵點的特點及作用
3、介紹：三大關(guān)鍵點的SPA模型
4、方法：找出三大關(guān)鍵的第一種方法
5、活動：讓學(xué)員利用這種方法找出關(guān)鍵點
6、方法：找出三大關(guān)鍵的第二種方法
7、活動：讓學(xué)員利用第二種方法找出關(guān)鍵點
8、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容總結(jié)
四、分析阻力
1、討論：分析阻力的關(guān)鍵是什么？
2、視頻：分析阻力的SIO模型
3、活動：利用SIO模型分析學(xué)員問題的阻力
五、施加影響
1、講解：施加影響的核心邏輯
2、視頻、討論&講解：第一維度的影響力策略
3、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
4、視頻、討論&講解：第二維度的影響力策略
5、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
6、視頻、討論&講解：第三維度的影響力策略
7、活動：利用這些策略制定學(xué)員的影響力措施
8、制定：學(xué)員定下來這些措施實施的具體時間
9、總結(jié)：本節(jié)所學(xué)內(nèi)容
六、綜合與總結(jié)
1、團隊進(jìn)行所學(xué)回顧與反思：ORID工具
2、回顧與總結(jié)
講師簡介
王明偉 老師
原思科/惠普銷售總監(jiān)、情緒管理暢銷書作者
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在思科、惠普等世界500強企業(yè)任銷售總監(jiān)等高級職位，擁有豐富的海外工作經(jīng)歷。他是管理專欄作家、管理暢銷書作者、自媒體人，樂于發(fā)表個人在管理方面的獨特見解，著《積極達(dá)成：處理好情緒，再處理問題》，譯《潛力量:GROW教練模型幫你激發(fā)潛能》專業(yè)書籍、創(chuàng)作240篇原創(chuàng)文章。筆耕不輟，堅持在《人力資本管理》雜志撰寫專欄文章，在《哈佛商業(yè)評論》等雜志發(fā)表文章。
專業(yè)背景
長期專注于團隊建設(shè)領(lǐng)域，是美國Vital Smarts中國區(qū)最早認(rèn)證講師、美國Inside Out Coaching認(rèn)證教練。
授課風(fēng)格
擅長通過案例教學(xué)、互動研討等方式鼓勵學(xué)員參與，有效促進(jìn)學(xué)員感悟、吸收和訓(xùn)練，幫助他們把所學(xué)知識有效地運用到工作和職業(yè)發(fā)展中。
主講課程
團隊情緒管理大師、基于情緒管理的團隊業(yè)績達(dá)成、積極高績效員工、變革情緒管理、關(guān)鍵影響力、GROW團隊教練、ACT教練型輔導(dǎo)
服務(wù)客戶
可口可樂、拜耳醫(yī)藥、雅培、TCL、惠普、中聯(lián)重科、國航、中國石油、北汽集團、中國銀行、中國移動、AirProducts、Lifetech、李寧、瑪氏、甲骨文……
課程對象
中/基層管理人員、新晉經(jīng)理/主管。
備 注
課程名稱：積極達(dá)成：成為高績效管理者
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：積極達(dá)成：成為高績效管理者 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費 | |||||