中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年11月29–30日 | 上�！�2019年7月19–20日 |
課程費(fèi)用：7800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
v 分析并了解業(yè)界公司在研發(fā)人員考核和激勵(lì)方面存在的主要問(wèn)題及解決辦法
v 掌握研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)的重點(diǎn)
v 掌握研發(fā)績(jī)效目標(biāo)的制定和研發(fā)體系KPI指標(biāo)分解的方法和實(shí)際操作
v 了解研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
v 掌握研發(fā)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的績(jī)效管理的方法和實(shí)際操作
v 掌握績(jī)效管理的PDCA循環(huán)，績(jī)效評(píng)價(jià)和反饋的技巧
v 掌握研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用和研發(fā)體系的獎(jiǎng)金分配方法
課程詳情
1. 研發(fā)績(jī)效管理在研發(fā)人力資源管理中的定位
2. 討論：如何看待研發(fā)體系的末尾淘汰制度
3. 研發(fā)績(jī)效管理的獨(dú)特性、特點(diǎn)及常見(jiàn)的問(wèn)題
4. 討論與演練：研發(fā)人員的主要素質(zhì)有哪些？如何幫助研發(fā)人員培養(yǎng)這種素質(zhì)？
5. 績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
6. 研發(fā)體系的技術(shù)職位及任職資格管理分類
7. 討論&演練：職位說(shuō)明書(shū)案例分析
8. 它山之石：愛(ài)立信、IBM的績(jī)效管理循環(huán)
第二部分：研發(fā)績(jī)效的目標(biāo)管理
1. 績(jī)效目標(biāo)的分層體系、設(shè)定的方法
2. 案例分析：PBC點(diǎn)評(píng)要點(diǎn)
3. 研發(fā)體系KPI制定的思路、KPI分解的魚(yú)骨圖
4. 討論和演練：產(chǎn)品線和資源線的KPI指標(biāo)有哪些？討論制定產(chǎn)品經(jīng)理的KPI指標(biāo)？
5. 專題研討：產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)和研發(fā)績(jī)效目標(biāo)之間的關(guān)系
6. 產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施的步驟：四步曲
Ø STEP1：組合管理
Ø STEP2：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃－－》業(yè)務(wù)計(jì)劃
Ø STEP3：產(chǎn)品戰(zhàn)略＋業(yè)務(wù)計(jì)劃－－》預(yù)算
Ø STEP4：產(chǎn)品排序＋資源投入策略＋產(chǎn)品目標(biāo)
7. 研發(fā)量化管理存在的問(wèn)題
8. 討論和演練：分小組制定某員工的個(gè)人績(jī)效計(jì)劃
第三部分：研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)的述職管理
1. 研發(fā)高層領(lǐng)導(dǎo)述職管理的誤區(qū)
2. 某公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)
3. 研發(fā)管理者三級(jí)任職資格管理標(biāo)準(zhǔn)案例分析
4. 管理三級(jí)任職資格行為標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
5. 案例分析：某公司研發(fā)高層的述職報(bào)告講評(píng)
6. 演練：討論公司研發(fā)高層的KPI指標(biāo)和述職報(bào)告中應(yīng)該包括的內(nèi)容
第四部分：研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績(jī)效輔導(dǎo)
1. 績(jī)效輔導(dǎo)貫穿績(jī)效管理的始終
2. 研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
3. 產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、外圍組成員、功能部門
4. 米盧談績(jī)效輔導(dǎo)帶來(lái)的結(jié)果
5. 績(jī)效輔導(dǎo)的方法和類型
6. 沖突解決步驟
7. 討論&演練：輔導(dǎo)的誤區(qū)－－領(lǐng)導(dǎo)A和骨干B的故事
第五部分：研發(fā)績(jī)效的考核與評(píng)價(jià)管理
1. 討論：績(jī)效評(píng)價(jià)追求的目標(biāo)是什么？
2. 如何進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)及人員的績(jī)效管理
3. 產(chǎn)品/項(xiàng)目開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核的原則、方法、指標(biāo)
4. 討論：感覺(jué)與反饋
5. 討論：績(jī)效評(píng)價(jià)的結(jié)果是否公開(kāi)
6. 成功的進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的三個(gè)要素
7. 績(jī)效評(píng)價(jià)的方法、流程、誤區(qū)
8. 如何看待研發(fā)人員的流動(dòng)
9. 案例討論：是否應(yīng)該這樣做？
第六部分：研發(fā)績(jī)效的反饋管理
1. 反饋的過(guò)程＝溝通的過(guò)程
2. 研發(fā)人員有效溝通的障礙
3. 研發(fā)績(jī)效溝通的事前準(zhǔn)備、注意事項(xiàng)
4. 研發(fā)績(jī)效溝通中如何說(shuō)服別人
5. 討論：如何面對(duì)員工的質(zhì)疑和投訴
6. 績(jī)效改進(jìn)考核面談的操作
7. 幾類特殊人員的反饋和溝通
8. 案例討論：作為主管，下面每一種情景下會(huì)做出怎樣的回應(yīng)？
第七部分：研發(fā)績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配
1. 討論：如何激勵(lì)員工，是否高薪就可以留住骨干員工？
2. 如何對(duì)研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)
3. 企業(yè)在獎(jiǎng)勵(lì)員工方面最常犯的十大錯(cuò)誤
4. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配時(shí)的價(jià)值導(dǎo)向
5. 某公司獎(jiǎng)金分配的案例分析
6. 研發(fā)獎(jiǎng)金分配的原則、分配要達(dá)到的目標(biāo)
7. 研發(fā)獎(jiǎng)金的來(lái)源
8. 研發(fā)體系的季度獎(jiǎng)金分配方案演練：總結(jié)貴公司在研發(fā)人員績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用方面做得比較好的地方
講師簡(jiǎn)介
林強(qiáng) 老師
華為公司原產(chǎn)品研發(fā)副總裁
課程對(duì)象
企業(yè)董事長(zhǎng)、企業(yè)總裁/CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工
備 注
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)激勵(lì)班——研發(fā)人員的考核與激勵(lì)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：向華為學(xué)習(xí)：研發(fā)激勵(lì)班——研發(fā)人員的考核與激勵(lì) 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
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參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||