中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2020年9月25–26日 | 成都 2020年9月10–11日 |
| 深圳 2020年4月15–16日 |
課程費(fèi)用：4200元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程特色
1、突出理論特點(diǎn)，注重知識(shí)理解、案例分析與實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)，其中理論講解50%，案例分析25%，實(shí)戰(zhàn)體驗(yàn)20%，互動(dòng)答疑5%；
2、基于項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）定義的10大知識(shí)領(lǐng)域、國(guó)內(nèi)外知公司的項(xiàng)目管理方法論。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握項(xiàng)目管理的理念、總體框架和思維方式；
2、樹(shù)立項(xiàng)目管理全局觀，加強(qiáng)項(xiàng)目管控意識(shí)，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力；
3、了解項(xiàng)目管理全過(guò)程，全面掌握項(xiàng)目管理的方法、工具；
4、理解并運(yùn)用項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)；
5、學(xué)會(huì)分析項(xiàng)目特點(diǎn)并建立起適合項(xiàng)目的計(jì)劃和控制機(jī)制。
課程詳情
1、項(xiàng)目管理——組織成功與執(zhí)行力的催化劑
2、項(xiàng)目與運(yùn)營(yíng)
3、項(xiàng)目管理
（1）可交付成果
（2）干系人
4、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（1）美國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
（2）中國(guó)的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀
5、項(xiàng)目管理及其必要性
二、項(xiàng)目過(guò)程（生命周期）與知識(shí)領(lǐng)域
1、項(xiàng)目過(guò)程
2、生命周期對(duì)項(xiàng)目的影響
3、項(xiàng)目階段
（1）項(xiàng)目過(guò)程的C、D、E、F
（2）項(xiàng)目的階段特征
（3）復(fù)雜工作的完成方式——分解！
4、常見(jiàn)項(xiàng)目的生命期管理實(shí)例（參考）
5、中國(guó)特色的項(xiàng)目管理
6、項(xiàng)目管理的如來(lái)十掌
三、啟動(dòng)項(xiàng)目—千里之行，始于足下
1、啟動(dòng)項(xiàng)目——名不正則言不順
2、啟動(dòng)過(guò)程的目的
3、項(xiàng)目章程
4、項(xiàng)目目標(biāo)
5、任務(wù)書(shū)模版與示例（參考）
6、 關(guān)于組織內(nèi)部的項(xiàng)目
7、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
8、咱們團(tuán)隊(duì)有力量
四、制定項(xiàng)目計(jì)劃—運(yùn)籌帷幄，決勝千里
1、項(xiàng)目規(guī)劃八步法
2、四級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃體系
3、項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
4、范圍管理——不多不少
5、時(shí)間管理——不快不慢
6、成本管理——不省不費(fèi)（參考）
7、質(zhì)量管理——不好不壞
8、風(fēng)險(xiǎn)管理——已知？未知？
9、采購(gòu)管理——好買(mǎi)好賣(mài)
五、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行—言出必行，行必結(jié)果
1、項(xiàng)目執(zhí)行八步法
2、組織類(lèi)型對(duì)項(xiàng)目的影響
3、向左走？向右走？
4、項(xiàng)目經(jīng)理的素養(yǎng)提升與政治意識(shí)
5、建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
6、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的信息質(zhì)量和效率——溝通
六、監(jiān)控項(xiàng)目工作—審時(shí)度勢(shì)，沉著應(yīng)變
1、監(jiān)控項(xiàng)目——持續(xù)的影響分析、變更控制
2、PDCA循環(huán)
3、跨組織協(xié)同（Resource Leveling）與跨部門(mén)協(xié)調(diào)
4、不同類(lèi)型的經(jīng)理人對(duì)時(shí)間的分配方式
5、項(xiàng)目控制最佳實(shí)踐
6、變更控制
七、收尾項(xiàng)目—有始有終，如履薄冰
1、收尾過(guò)程組的工作
2、項(xiàng)目的成員評(píng)價(jià)
3、完成績(jī)效審查
4、完成行政工作
八、課程總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
郭致星 老師
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
具有15年研發(fā)項(xiàng)目、國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。曾經(jīng)參與了項(xiàng)目研發(fā)項(xiàng)目、總承包項(xiàng)目和國(guó)內(nèi)大型工程項(xiàng)目等不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理，其中主持了20余項(xiàng)大中型項(xiàng)目的研發(fā)和管理、涉及航天、電子、保險(xiǎn)、交通、互聯(lián)網(wǎng)、政府單位等行業(yè)。
長(zhǎng)期活動(dòng)在項(xiàng)目一線，對(duì)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行研究和總結(jié)，形成了一套獨(dú)到且新穎的見(jiàn)解。
專業(yè)背景
曾獲的CSERM（注冊(cè)高級(jí)注冊(cè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理師）、PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證）等資格認(rèn)證。
授課特點(diǎn)
授課生動(dòng)、引經(jīng)據(jù)典、針砭時(shí)弊，容易引起學(xué)員的共鳴。
服務(wù)客戶
IBM、HP、Sony Ericsson（中國(guó)）、中國(guó)石油、奇瑞汽車(chē)、聯(lián)想、海爾、中國(guó)銀聯(lián)、UPS、中國(guó)石油、大慶石油、華潤(rùn)集團(tuán)、阿迪達(dá)斯……
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
高級(jí)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干人員、質(zhì)量管理人員及相關(guān)職能部門(mén)人員；管理“支持”組織中復(fù)雜工作、重要工作的人員；希望提升項(xiàng)目管理、自身職業(yè)能力的職場(chǎng)人士。
備 注
課程名稱：項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目全過(guò)程管理控制與實(shí)踐 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開(kāi)戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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