第一天: 走進(jìn)阿里巴巴—向阿里學(xué)習(xí)企業(yè)文化與創(chuàng)新管理
第二天: 學(xué)習(xí)阿里政委體系與三板斧

阿里企業(yè)介紹：


阿里巴巴—全球第一，裂變發(fā)展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4000億美金，從中國第一家盈利網(wǎng)站到全球最大電子商務(wù)網(wǎng)站，阿里用18年創(chuàng)造了中國最大的網(wǎng)絡(luò)公司。
阿里巴巴—技術(shù)先行，營銷創(chuàng)新
2017．11．11，阿里雙十一購物狂歡節(jié)”創(chuàng)造出驚人的1682億銷售神話，再一次創(chuàng)造了中國營銷史上的奇跡。云計(jì)算是阿里巴巴強(qiáng)健的生態(tài)系統(tǒng)的主推動力，是其核心業(yè)務(wù)的加速器，助力營銷創(chuàng)新落地。


看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)
聽：聆聽阿里資深實(shí)戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運(yùn)營理念，揭開淘寶571奇跡背后的秘密
學(xué)：阿里特色的管理三板斧：“揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道” 鍛煉管理者“眼界”、“胸懷”、“心力”。塑造一個(gè)內(nèi)心強(qiáng)大、使命驅(qū)動的優(yōu)秀管理者。
做：全面參與熱點(diǎn)主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑




行程安排：
第一天：參訪阿里西溪+阿里文化+新零售認(rèn)知
09:00—09:30巴士課堂：對標(biāo)學(xué)習(xí)—向阿里學(xué)創(chuàng)新
學(xué)習(xí)顧問分享阿里發(fā)展與成長之路，引導(dǎo)學(xué)員帶著疑問走進(jìn)阿里，幫助大家梳理阿里文化與學(xué)習(xí)點(diǎn)。增加學(xué)習(xí)的樂趣與價(jià)值點(diǎn)。標(biāo)桿學(xué)習(xí)顧問


10:00—11:40參觀阿里巴巴西溪園區(qū)
——參觀阿里最有特色的文化空間/阿里別具特色的會議室/阿里文化墻/阿里楓林晚/阿里食堂。
參觀收益：零距離參觀和感受全球最大互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)獨(dú)具特色的武俠文化與創(chuàng)新基因，了解阿里在員工關(guān)懷和人力資源管理方面的創(chuàng)新舉措；學(xué)習(xí)阿里如何打造一家102歲的企業(yè)與幸福企業(yè)。


12:00—13:10阿里員工食堂午餐（感受阿里后勤服務(wù)體系）
餐后感受阿里自由充滿活力的辦公空間與休息空間，學(xué)習(xí)阿里如何為員工和客戶提供輕松舒適的環(huán)境。


13:10—13：40前往阿里太極禪苑 太極禪苑講解顧問


13:40-14:30參觀“阿里文化中心”——太極禪苑
●參觀太極禪院，通過工作人員對阿里萌龐的介紹，了解阿里巴巴生態(tài)圈中所有業(yè)務(wù)板塊
●感受并體驗(yàn)馬云鐘愛的太極文化，體悟阿里管理之道太極禪苑講解顧問


14:30—16:30主題分享：阿里巴巴文化與創(chuàng)新管理
1、帶你領(lǐng)略阿里巴巴的前世今生，了解馬云創(chuàng)業(yè)歷程；
2、從馬云初次創(chuàng)業(yè)開始，到阿里提出智慧大腦、新零售、新制造等全新概念，帶你了解阿里巴巴一路走來的關(guān)鍵大事件；
3、介紹阿里巴巴集團(tuán)企業(yè)文化、價(jià)值觀、員工管理考核機(jī)制、員工成長制度，現(xiàn)有子公司的成立初衷和愿景，解讀最新布局、當(dāng)下戰(zhàn)略。
學(xué)習(xí)收益：系統(tǒng)學(xué)習(xí)阿里文化如何在阿里落地生根，學(xué)習(xí)阿里如何通過文化和價(jià)值觀將員工凝成一個(gè)統(tǒng)一的整體，學(xué)習(xí)阿里如何打造一支超有戰(zhàn)斗力的鐵軍。


阿里文化布道官
阿里太極禪苑副院長


第二天：向阿里學(xué)習(xí)政委體系與三板斧
課程背景
阿里巴巴，中國最大的電商平臺公司和世界第二大網(wǎng)絡(luò)公司，是由馬云在1999年一手創(chuàng)立企業(yè)對企業(yè)的網(wǎng)上交易平臺，18位創(chuàng)始人，從50萬起家到如今估值2000億美金，從中國第一盈利網(wǎng)站到全球最大網(wǎng)站，阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業(yè)發(fā)展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，從B2B起家的阿里巴巴，依靠著挨家挨戶的地推團(tuán)隊(duì)，培育了中國第一批觸網(wǎng)商家，也塑造了一大批阿里高管，今天互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的CEO，一半來自于阿里的中供鐵軍！
課程收益
了解阿里巴巴創(chuàng)業(yè)中的精髓是什么？
了解阿里當(dāng)前的戰(zhàn)略與生態(tài)圈的布局？
了解阿里農(nóng)村淘寶的如何運(yùn)營？
借鑒阿里戰(zhàn)略如何落地策略？
學(xué)習(xí)阿里管理、創(chuàng)新途徑與方法？
授課形式：講授+案例分析+問答+真實(shí)材料等


09:00—12:00課程大綱
第一部分：阿里發(fā)展歷程與戰(zhàn)略落地策略
一、阿里巴巴發(fā)展歷程重要節(jié)點(diǎn)
1、阿里巴巴的商業(yè)金字塔
2、企業(yè)成立初期的戰(zhàn)略？
3、企業(yè)發(fā)展期的戰(zhàn)略？
4、企業(yè)上市后三大戰(zhàn)略？
農(nóng)村淘寶戰(zhàn)略-重點(diǎn)
二、阿里業(yè)務(wù)戰(zhàn)略如何落地
一）高層如何定戰(zhàn)略？
二）中層如何懂策略？
三）基層如何拿結(jié)果？
1）.定目標(biāo)
（1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解：從組織到個(gè)人
（2）如何讓員工接受你的目標(biāo)（先why后how）
2）.追過程
（1）PDCA循環(huán)：持續(xù)的跟蹤檢查改進(jìn)
（2）如何高效輔導(dǎo)員工
3）.拿結(jié)果
1)用review的方式復(fù)盤
2)復(fù)制好的過程與結(jié)果




12:00-14:00午餐、休息


14:00—17:00第二部分：阿里巴巴管理與業(yè)務(wù)創(chuàng)新
一、阿里組織與管理創(chuàng)新
1、阿里組織變革發(fā)展幾個(gè)階段
2、戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)結(jié)合—通混曬
3、阿里人才培養(yǎng)項(xiàng)目-管理三板斧
4、賦能性組織-績效激勵(lì)體系
5、文化與凝聚力打造-政委體系
三、阿里業(yè)務(wù)創(chuàng)新
1、阿里創(chuàng)新幾種方式
2、阿里運(yùn)營幾種思維？
3、阿里的創(chuàng)新之道。