課程背景
隨著產品生命周期越來越短，市場競爭日趨激烈，能否快速推出客戶/市場需要的產品將直接關系到一個企業(yè)的持續(xù)贏利能力。高效的產品開發(fā)通�；�于某些關鍵技術，針對目標市場推出系列產品，而這些系列產品通常共用產品平臺，共用一種或者幾種關鍵技術。主動預測并順應新興市場變化，變危機為轉機，不斷推出強大的產品是一個公司持續(xù)繁榮的根本保障。
課程首先介紹了產品平臺、組件、技術等概念，以及幾者之間的關系。針對中國企業(yè)的實際情況，對平臺戰(zhàn)略和技術戰(zhàn)略，以及具體實施方法進行了詳細的刨析，著重培養(yǎng)學員對研發(fā)體系中平臺和技術兩個因素的理解和實際操作能力。
課程基于國際先進成熟的平臺化開發(fā)管理模式、工具及方法，并結合國內優(yōu)秀研發(fā)管理企業(yè)的最佳實踐，針對中國企業(yè)的實際，幫助您全面掌握平臺化研發(fā)管理的核心思想、組織模式以及系統(tǒng)的方法與工具，進而實現平臺化、模塊化開發(fā)，提升企業(yè)的競爭力。


培訓特色
課程內容采用國際上先進的產品平臺和技術管理方法論，結合中國企業(yè)自主創(chuàng)新研發(fā)管理的最佳實踐，總結提煉出適合中國本土企業(yè)的產品平臺和技術管理體系。
課程采用互動式教學，內容包括大量案例，通過對實際產品平臺和技術管理問題的角色演練、案例研討等方式加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力。
講師是產品管理和研發(fā)管理專家，有豐富的產品平臺管理、公共組件管理、研發(fā)業(yè)務管理及企業(yè)研發(fā)管理咨詢經驗，長期與國際頂尖研發(fā)領域的咨詢公司合作。
講師于1998年在華為首次將平臺設計概念引入產品開發(fā)，此后常年從事研發(fā)管理和研發(fā)戰(zhàn)略管理等工作，在產品平臺、產品研發(fā)方面經驗豐富。


課程大綱（詳細版）
1. 研發(fā)現狀分析
2. 產品平臺和技術管理概述
2.1. 什么是產品平臺和技術平臺
2.2. 什么是產品公共組件（CBB）
2.3. 產品平臺戰(zhàn)略概況
2.4. 技術戰(zhàn)略概況
3. 產品平臺戰(zhàn)略和規(guī)劃
3.1. 產品戰(zhàn)略和產品平臺
3.2. 不同行業(yè)的產品平臺形式
3.3. 產品平臺和核心技術的關系
3.3.1. 平臺戰(zhàn)略中的核心技術選擇是高科技企業(yè)最關鍵的戰(zhàn)略決策
3.3.2. 對核心技術的掌握程度決定平臺的成敗和價值
3.4. 幾種類型的產品平臺
3.4.1. 下一代平臺
3.4.2. 衍生平臺
3.4.3. 新產品線平臺
3.5. 產品平臺戰(zhàn)略
3.5.1. 分割平臺戰(zhàn)略
3.5.2. 平行影響戰(zhàn)略
3.5.3. 垂直規(guī)劃戰(zhàn)略
3.5.4. 灘頭陣地戰(zhàn)略
3.5.5. 回歸市場低端
3.6. 產品平臺規(guī)劃
3.6.1. 平臺規(guī)劃和產品規(guī)劃
3.6.2. 平臺規(guī)劃和上下游產業(yè)的關系
3.6.3. 競爭性分析
3.6.4. 平臺要素定義
3.7. 模板展示及演練
3.8. 產品平臺管理
3.8.1. 產品平臺生命周期管理
3.8.2. 如何從組件、技術等方面推進平臺的不斷演進
3.8.3. 產品平臺績效衡量
3.8.3.1. 平臺對衍生產品開發(fā)效率的影響
3.8.3.2. 平臺對產品開發(fā)周期的影響
3.8.3.3. 平臺對競爭策略的貢獻度
3.8.3.4. 平臺的商業(yè)效率評估
3.8.4. 如何通過平臺戰(zhàn)略創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
3.8.5. 模板展示及演練
4. 技術戰(zhàn)略和技術規(guī)劃
4.1. 技術戰(zhàn)略
4.1.1. 技術戰(zhàn)略和產品平臺的關系
4.1.2. 幾類技術戰(zhàn)略
4.1.3. 技術規(guī)劃的核心內容
4.1.4. 技術規(guī)劃的關鍵要素
4.1.5. 技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
4.2. 創(chuàng)新和技術戰(zhàn)略
4.3. 技術和競爭優(yōu)勢
4.4. 模板展示及演練
5. 組件（模塊）設計和組件管理
5.1. 幾種平臺和組件的形態(tài)
5.2. 如何識別平臺和組件
5.3. 組件的系統(tǒng)設計方法
5.3.1. 建立整個系統(tǒng)的目標
5.3.2. 子系統(tǒng)分解和分析
5.3.3. 復雜性衡量
5.3.4. 成本分析
5.3.5. 可擴展性和冗余度分析
5.4. 組件設計案例
5.5. 通過組件式設計方法提升產品的競爭力
5.6. 如何通過優(yōu)化現有平臺提升現有產品競爭力
5.7. 公共組件管理
5.7.1. 公共組件管理組織
5.7.2. 組件分類和推廣
5.7.3. 組件數據管理
5.7.4. 組件和產品開發(fā)流程的關系
5.8. CBB如何推行
5.9. 模板展示及演練
6. 技術開發(fā)
6.1. 技術/平臺開發(fā)的分類管理
6.2. 技術開發(fā)和產品開發(fā)的剝離-業(yè)務分層管理
6.3. 技術開發(fā)流程
6.3.1. 技術開發(fā)項目的技術評審
6.3.2. 技術開發(fā)項目的決策評審
6.3.3. 技術開發(fā)流程特點和編制說明
6.4. 技術開發(fā)項目考核
6.5. 研討與演練
7. 平臺與技術管理組織架構
7.1. 如何有效推進產品平臺和技術管理
7.2. 產品平臺和技術管理的決策團隊
7.3. 幾種組織形式
7.4. 各類開發(fā)流程之間的銜接