中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
舉辦時(shí)間：
| 深圳 2019年12月6–7日 | 北京 2019年10月25–26日 |
| 上海 2019年3月22–23日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
會(huì) 員 價(jià)：會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服， QQ:674837974 手機(jī)/微信：18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)習(xí)本課程將獲得以下關(guān)鍵收益：
掌握一套科學(xué)、系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃方法和實(shí)用的工具，并可實(shí)現(xiàn)流程化操作；
幫助企業(yè)建立跨部門的產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)：理解產(chǎn)品經(jīng)理、PMT角色的定位、角色及職責(zé)，以及配合的組織架構(gòu)，以保證產(chǎn)品規(guī)劃工作的真正有效開展；
理清產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵步驟，如：透徹理解市場的關(guān)鍵要素——客戶、客戶的需求、競爭對(duì)手、競品，描繪市場地圖，進(jìn)行市場細(xì)分，結(jié)合自身的能力，進(jìn)行最佳的市場定位，初步定義產(chǎn)品包；
掌握市場細(xì)分的詳細(xì)步驟：特別是初次進(jìn)行系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃時(shí)，市場細(xì)分是重中之重，也是最大的難點(diǎn)，為此提供了詳細(xì)分解的實(shí)操步驟，簡單易行；
學(xué)會(huì)產(chǎn)品賣點(diǎn)規(guī)劃，提升產(chǎn)品力：產(chǎn)品的賣點(diǎn)從產(chǎn)品規(guī)劃開始就進(jìn)行策劃，而不是上市推廣階段找賣點(diǎn)。按課程方法進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃，一定會(huì)對(duì)多數(shù)企業(yè)的產(chǎn)品力提升帶來明顯改善；
結(jié)合產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)，形成真正的產(chǎn)品開發(fā)路標(biāo)：解決產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)相結(jié)合的問題，保證產(chǎn)品規(guī)劃的系列化、前瞻性，并得到研發(fā)的平臺(tái)支持（產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)），實(shí)現(xiàn)技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)（梯次開發(fā)）。否則會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品規(guī)劃在研發(fā)過程中的低效，甚至無法落實(shí)；
學(xué)習(xí)產(chǎn)品規(guī)劃從制訂到執(zhí)行的決策、評(píng)價(jià)、運(yùn)行保障機(jī)制，確保產(chǎn)品規(guī)劃有效轉(zhuǎn)向產(chǎn)品開發(fā)。
課程詳情
課程背景
在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競爭力的核心，所以說“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。
新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營成功的核心工作。
產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。
對(duì)于希望打造強(qiáng)大產(chǎn)品力的企業(yè)，特別是其中的自主品牌企業(yè)，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要！
但是，很多企業(yè)往往苦于缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的方法和有效的組織保障，產(chǎn)品規(guī)劃工作效果不佳，如：規(guī)劃工作沒有正常開展，規(guī)劃的產(chǎn)品與市場脫節(jié)或者技術(shù)上難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)上不能有效投入，表現(xiàn)為產(chǎn)品缺乏競爭力。我們通過長期的企業(yè)咨詢實(shí)踐，總結(jié)了產(chǎn)品規(guī)劃中遇到的主要問題：
戰(zhàn)略問題
產(chǎn)品戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略？
產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些層次？
產(chǎn)品規(guī)劃如何支撐公司的業(yè)務(wù)？
組織問題
哪些部門、哪些崗位應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)？市場部門和研發(fā)部門，誰應(yīng)該是主導(dǎo)者？
是否應(yīng)該設(shè)立產(chǎn)品管理部或產(chǎn)品經(jīng)理崗位？產(chǎn)品規(guī)劃中的職責(zé)是什么？
產(chǎn)品規(guī)劃需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？如何運(yùn)作？
流程/方法問題
產(chǎn)品規(guī)劃過程中，除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人判斷（或者說“拍腦袋”），有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)、行之有效并可實(shí)現(xiàn)流程化操作的方法？
如何收集市場信息、洞察客戶/市場的需求和趨勢？
如何收集競爭對(duì)手的信息，客觀評(píng)估競爭對(duì)手？
如何結(jié)合企業(yè)自身的能力和外部市場環(huán)境，準(zhǔn)確定位目標(biāo)細(xì)分市場？
如何結(jié)合需求和技術(shù)兩個(gè)方面的變化趨勢，保證所規(guī)劃的產(chǎn)品在未來上市時(shí)具有足夠的競爭力？
如何保證規(guī)劃的結(jié)果——產(chǎn)品路標(biāo)（Road Map）與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)有效結(jié)合，在進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)時(shí)得到平臺(tái)的充分支持，實(shí)現(xiàn)“多快好省”的開發(fā)？
產(chǎn)品規(guī)劃決策問題
應(yīng)該由誰對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行決策？
如何避免因過多的產(chǎn)品而造成“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”、缺乏“爆款”？
臨時(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何決策？是否需要重新規(guī)劃？
評(píng)價(jià)與保障機(jī)制問題
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品線的績效？
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)績效？
如何保證產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作（常態(tài)化運(yùn)作）？
這些問題彼此相關(guān)，需要系統(tǒng)地考慮和解決。本課程主要開發(fā)者屠斌飛先生系漢捷咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、業(yè)內(nèi)著名的產(chǎn)品及研發(fā)管理專家，從事管理咨詢工作二十年來為幾十家企業(yè)特別是成長中的企業(yè)提供了有效、長期的咨詢服務(wù)，本課程在漢捷原有的“市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃”理論和豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)行了開創(chuàng)性的總結(jié)和深化，必將為企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工作帶來新的突破。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)化的方法：不同于其它規(guī)劃類課程只零散地介紹一些方法、工具，本課程提供了一整套市場洞察、市場細(xì)分和定位、產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，邏輯清晰，可以實(shí)現(xiàn)流程化操作；
咨詢式的培訓(xùn)：提供問題詳解和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。圍繞產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)主題，利用講師豐富的企業(yè)咨詢實(shí)踐，為學(xué)員現(xiàn)場解答實(shí)際問題，提供精要咨詢；
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，在邏輯上打通產(chǎn)品規(guī)劃的流程；
參考模板：提供主要的參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
【特別提示】建議企業(yè)組織一個(gè)小團(tuán)隊(duì)（5人左右）參與課程，可以在現(xiàn)場更好地演練全過程，并作為現(xiàn)場真實(shí)案例進(jìn)行剖析、分享，取得微咨詢的效果，落地更佳。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)涵蓋市場/產(chǎn)品人員、研發(fā)人員，如：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的中高層領(lǐng)導(dǎo)1名（重要！市場副總/總監(jiān)、產(chǎn)品及研發(fā)副總/產(chǎn)品線總監(jiān)）、產(chǎn)品經(jīng)理（1-3名）、市場專員（1-2名）、研發(fā)代表（1-2名）。
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個(gè)研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。
1.1. 中國企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
1.2. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置
1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
1.4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次
1.5. 為什么需要基于市場和平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？
1.5.1. 研發(fā)的4類業(yè)務(wù)
1.5.2. IPD體系研發(fā)流程框架
1.5.3. 結(jié)論：市場需求是研發(fā)的源頭，平臺(tái)是對(duì)研發(fā)的最好支撐
1.6. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
1.6.1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品規(guī)劃有何區(qū)別？
1.6.2. MM（市場管理）是什么
1.6.3. MM是一套系統(tǒng)化的方法
1.6.4. MM流程是什么
1.6.5. MM的應(yīng)用范圍和層次：為業(yè)務(wù)計(jì)劃提供統(tǒng)一的方法
1.7. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)的概念
1.7.1. 什么是平臺(tái)
1.7.2. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的作用，為什么能夠起到“多、快、好、省”的效果
1.7.3. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
1.8. 討論：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問題
1.9. 基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
1.9.1. “七步法”的步驟
1.9.2. 聯(lián)接市場需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)
1.9.3. 成功產(chǎn)品規(guī)劃的主要邏輯【需求創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、速度模型】
2. 產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式和運(yùn)作要點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的定位和典型職責(zé)。
2.1. 國內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2.2. IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作
2.3. 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.4. 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.4.1. 制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.4.2. 制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
2.4.3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書
2.4.4. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估
2.5. 舉例：PMT的角色
2.6. 舉例：PMT實(shí)施市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表
2.7. 案例：產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式
2.8. IPMT與PMT設(shè)置方案分析
2.9. 產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障
2.10. 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行？
2.10.1. 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題
2.10.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
2.11. 討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？
3. Step1市場洞察
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對(duì)產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何描繪市場地圖。
3.1. 市場洞察的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
3.2. 產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
3.3. 舉例：使命愿景和目標(biāo)
3.4. 市場評(píng)估的內(nèi)容及輸出
3.4.1. 環(huán)境分析
3.4.1.1. 環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
3.4.2. 競爭分析
3.4.2.1. 競爭分析：波特五力模型
3.4.2.2. 競爭分析：競爭對(duì)手信息收集途徑和要點(diǎn)分析
3.4.2.3. 競爭對(duì)手與競品分析
3.4.3. 市場評(píng)估：公司自身分析
3.4.3.1. 自身分析：對(duì)自身產(chǎn)品/解決方案的分析
3.4.3.2. 自身分析：對(duì)自身業(yè)務(wù)的概要總結(jié)
3.4.4. 市場評(píng)估：市場分析
3.4.4.1. 客戶需求的層次
3.4.4.2. 客戶需求模型：$APPEALS
3.4.4.3. 客戶需求收集的主要途徑與方法
3.4.4.4. 討論：應(yīng)用$APPEALS分析客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4.5. 利用$APPEALS模型收集客戶需求工作要點(diǎn)
3.5. 市場評(píng)估輸出：優(yōu)勢與劣勢
3.6. 市場評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
3.7. 市場評(píng)估輸出：市場地圖
3.7.1. 市場地圖的作用
3.7.2. 描繪市場地圖的注意要點(diǎn)
3.7.3. 市場地圖舉例
3.8. 演練：制定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場地圖
4. Step2市場定位
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場細(xì)分的方法，以及如何進(jìn)行市場定位，選出目標(biāo)細(xì)分市場。
4.1. 市場定位的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
4.2. 市場細(xì)分的基本概念
4.3. 不同市場細(xì)分方法的利弊
4.4. “三維七步”細(xì)分法
4.4.1. 細(xì)分特征分析：客戶、產(chǎn)品、利益
4.4.2. 市場細(xì)分七步驟
4.4.2.1. 細(xì)分框架
4.4.2.2. 誰在我們的市場中購買？
4.4.2.3. 在市場中購買什么？
4.4.2.4. 誰購買什么？
4.4.2.5. 他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
4.4.2.6. 選定初步的細(xì)分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
4.4.2.7. 對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行驗(yàn)證
4.5. 演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
4.6. 評(píng)估并選擇目標(biāo)細(xì)分市場
4.6.1. 深入理解初選的細(xì)分市場
4.6.1.1. 客戶價(jià)值分析——$APPEALS量化模型
4.6.1.2. 競爭力雷達(dá)圖分析
4.6.2. SPAN分析【半定量的戰(zhàn)略定位分析】
4.6.2.1. 如何評(píng)估市場吸引力
4.6.2.2. 如何評(píng)估競爭地位
4.6.3. FAN分析【定量的財(cái)務(wù)分析】
4.6.4. 選擇目標(biāo)細(xì)分市場
4.7. 演練：選擇目標(biāo)細(xì)分市場
5. Step3 增長分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握增長策略分析工具，識(shí)別產(chǎn)品包以匹配業(yè)務(wù)增長需要。
5.1. 審視并理解產(chǎn)品線/BU總體業(yè)務(wù)策略【上一層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)】
5.2. 收集整理目標(biāo)細(xì)分市場信息
5.3. 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
5.4. 審視并分解業(yè)務(wù)目標(biāo)
5.5. 進(jìn)行細(xì)分市場業(yè)務(wù)差距分析
5.6. 用Ansoff矩陣探索彌補(bǔ)差距的可能方法
5.6.1. 增長潛力分析
5.6.2. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向分析
5.6.3. 細(xì)分市場產(chǎn)品包匹配
5.7. 匯總可能的產(chǎn)品包
6. Step4 平臺(tái)分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)分析方法，理解業(yè)務(wù)分層、平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)支撐作用，以及產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)的需求。
6.1. 當(dāng)前的平臺(tái)梳理或?qū)徱?br />6.2. 現(xiàn)有平臺(tái)能力分析 、標(biāo)桿與差距分析
6.3. 平臺(tái)相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
6.4. 各產(chǎn)品包的共性和差異性分析
6.4.1.1. 依據(jù)需求分析各產(chǎn)品包特性
6.4.1.2. 共性和差異性列表
6.4.1.3. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)策略分析
6.5. 平臺(tái)差距分析總結(jié)（結(jié)合并修正產(chǎn)品包需求，并輸出差距到平臺(tái)規(guī)劃)
6.6. 提出平臺(tái)策略建議
6.6.1.1. 衍生平臺(tái)
6.6.1.2. 下一代平臺(tái)
6.6.1.3. 全新平臺(tái)
6.7. 提出平臺(tái)開發(fā)關(guān)鍵任務(wù)【這項(xiàng)工作可與技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接口】
7. Step5 產(chǎn)品策略
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品與平臺(tái)的結(jié)合策略，系列化規(guī)劃產(chǎn)品，制訂產(chǎn)品版本計(jì)劃，總結(jié)產(chǎn)品策略，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱。
7.1. 結(jié)合細(xì)分市場與平臺(tái)，確定產(chǎn)品系列及版本演進(jìn)
7.1.1. 規(guī)劃產(chǎn)品系列
7.1.2. 各細(xì)分市場需求演進(jìn)路標(biāo)分析（制定/修訂）
7.1.3. 產(chǎn)品版本演進(jìn)路標(biāo)設(shè)想（V/R/C）
7.1.4. 產(chǎn)品包與細(xì)分市場對(duì)應(yīng)關(guān)系梳理
7.1.5. 梳理產(chǎn)品系列與平臺(tái)支撐關(guān)系，輸出“產(chǎn)品樹”
7.2. 產(chǎn)品策略總結(jié)
7.2.1. 理解目標(biāo)客戶及客戶價(jià)值（客戶利益）
7.2.2. 總結(jié)產(chǎn)品差異化競爭策略
7.2.3. 提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱
7.3. 演練：畫出產(chǎn)品樹，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱
8. Step6 項(xiàng)目組合決策
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：分析需要研發(fā)的項(xiàng)目之優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便資源聚焦，避免不必要的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，形成產(chǎn)品線的項(xiàng)目組合。
8.1. 為什么要采用組合路標(biāo)管理
8.1.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐
8.1.2. 建立產(chǎn)品投資的選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.1.3. 在評(píng)審點(diǎn)把關(guān)
8.1.4. 資源集中在優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目上
8.2. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
8.3. 組合決策的步驟
8.3.1. 定義權(quán)重框架
8.3.2. 確定所有的潛在項(xiàng)目
8.3.3. 將項(xiàng)目劃分為不同的組
8.3.4. 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
8.3.5. 確定優(yōu)先級(jí)
8.3.5.1. 根據(jù)可獲得的資源（預(yù)算、人力資源等）建立約束條件
8.3.5.2. 項(xiàng)目組合按重要性分類：Buy（買入）、Hold（持有）、Watch(觀望)、Sell(拒絕,賣出)
9. Step7 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品上市進(jìn)度，分析資源管道，制訂產(chǎn)品路標(biāo)圖。
9.1. 產(chǎn)品上市進(jìn)度設(shè)想
9.1.1. 市場時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
9.1.2. 競品上市預(yù)測
9.1.3. 結(jié)合產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排列上市進(jìn)度表
9.2. 項(xiàng)目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）
9.3. 產(chǎn)品路標(biāo)圖制訂/優(yōu)化
9.4. 示例：某企業(yè)產(chǎn)品路標(biāo)圖
9.5. 演練：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
10. 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)價(jià)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃如何有效傳遞給產(chǎn)品開發(fā)并執(zhí)行，學(xué)習(xí)CDP流程以及對(duì)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)績效的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。
10.1. 產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)開發(fā)的關(guān)鍵工作——制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter文件包）
10.2. CDP流程簡介【CDP：項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程，相當(dāng)于部分企業(yè)的“開發(fā)立項(xiàng)”】
10.3. 產(chǎn)品線的考核
10.4. 針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI
11. 總結(jié)與問答（結(jié)束）
在信息傳播極其發(fā)達(dá)的今天，產(chǎn)品更加“會(huì)說話”，產(chǎn)品力已成為企業(yè)競爭力的核心，所以說“產(chǎn)品為王，創(chuàng)新制勝”。
新產(chǎn)品的源頭是產(chǎn)品規(guī)劃，對(duì)于自主品牌企業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃至關(guān)重要，是產(chǎn)品經(jīng)營成功的核心工作。
產(chǎn)品規(guī)劃為技術(shù)研發(fā)提供方向和需求輸入，產(chǎn)品規(guī)劃也是前瞻性研發(fā)的源頭。
對(duì)于希望打造強(qiáng)大產(chǎn)品力的企業(yè)，特別是其中的自主品牌企業(yè)，建立有效的產(chǎn)品規(guī)劃體系尤為重要！
但是，很多企業(yè)往往苦于缺乏一套科學(xué)、系統(tǒng)、可操作的方法和有效的組織保障，產(chǎn)品規(guī)劃工作效果不佳，如：規(guī)劃工作沒有正常開展，規(guī)劃的產(chǎn)品與市場脫節(jié)或者技術(shù)上難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在研發(fā)上不能有效投入，表現(xiàn)為產(chǎn)品缺乏競爭力。我們通過長期的企業(yè)咨詢實(shí)踐，總結(jié)了產(chǎn)品規(guī)劃中遇到的主要問題：
戰(zhàn)略問題
產(chǎn)品戰(zhàn)略如何支撐公司戰(zhàn)略？
產(chǎn)品戰(zhàn)略有哪些層次？
產(chǎn)品規(guī)劃如何支撐公司的業(yè)務(wù)？
組織問題
哪些部門、哪些崗位應(yīng)該對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃負(fù)責(zé)？市場部門和研發(fā)部門，誰應(yīng)該是主導(dǎo)者？
是否應(yīng)該設(shè)立產(chǎn)品管理部或產(chǎn)品經(jīng)理崗位？產(chǎn)品規(guī)劃中的職責(zé)是什么？
產(chǎn)品規(guī)劃需要團(tuán)隊(duì)運(yùn)作嗎？如何運(yùn)作？
流程/方法問題
產(chǎn)品規(guī)劃過程中，除了領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人判斷（或者說“拍腦袋”），有沒有一套科學(xué)系統(tǒng)、行之有效并可實(shí)現(xiàn)流程化操作的方法？
如何收集市場信息、洞察客戶/市場的需求和趨勢？
如何收集競爭對(duì)手的信息，客觀評(píng)估競爭對(duì)手？
如何結(jié)合企業(yè)自身的能力和外部市場環(huán)境，準(zhǔn)確定位目標(biāo)細(xì)分市場？
如何結(jié)合需求和技術(shù)兩個(gè)方面的變化趨勢，保證所規(guī)劃的產(chǎn)品在未來上市時(shí)具有足夠的競爭力？
如何保證規(guī)劃的結(jié)果——產(chǎn)品路標(biāo)（Road Map）與產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)有效結(jié)合，在進(jìn)入產(chǎn)品開發(fā)時(shí)得到平臺(tái)的充分支持，實(shí)現(xiàn)“多快好省”的開發(fā)？
產(chǎn)品規(guī)劃決策問題
應(yīng)該由誰對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃進(jìn)行決策？
如何避免因過多的產(chǎn)品而造成“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”、缺乏“爆款”？
臨時(shí)的產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目如何決策？是否需要重新規(guī)劃？
評(píng)價(jià)與保障機(jī)制問題
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品線的績效？
如何評(píng)價(jià)產(chǎn)品規(guī)劃的團(tuán)隊(duì)績效？
如何保證產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作（常態(tài)化運(yùn)作）？
這些問題彼此相關(guān)，需要系統(tǒng)地考慮和解決。本課程主要開發(fā)者屠斌飛先生系漢捷咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人、業(yè)內(nèi)著名的產(chǎn)品及研發(fā)管理專家，從事管理咨詢工作二十年來為幾十家企業(yè)特別是成長中的企業(yè)提供了有效、長期的咨詢服務(wù)，本課程在漢捷原有的“市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃”理論和豐富實(shí)踐基礎(chǔ)上，進(jìn)行了開創(chuàng)性的總結(jié)和深化，必將為企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃工作帶來新的突破。
培訓(xùn)特色
系統(tǒng)化的方法：不同于其它規(guī)劃類課程只零散地介紹一些方法、工具，本課程提供了一整套市場洞察、市場細(xì)分和定位、產(chǎn)品規(guī)劃的專業(yè)方法，邏輯清晰，可以實(shí)現(xiàn)流程化操作；
咨詢式的培訓(xùn)：提供問題詳解和優(yōu)秀實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享。圍繞產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)主題，利用講師豐富的企業(yè)咨詢實(shí)踐，為學(xué)員現(xiàn)場解答實(shí)際問題，提供精要咨詢；
全程演練：學(xué)員分組后，每組選定一個(gè)產(chǎn)品線，按照產(chǎn)品規(guī)劃的步驟全程演練，切實(shí)掌握相應(yīng)的概念和方法，在邏輯上打通產(chǎn)品規(guī)劃的流程；
參考模板：提供主要的參考模板，便于學(xué)員今后應(yīng)用。
【特別提示】建議企業(yè)組織一個(gè)小團(tuán)隊(duì)（5人左右）參與課程，可以在現(xiàn)場更好地演練全過程，并作為現(xiàn)場真實(shí)案例進(jìn)行剖析、分享，取得微咨詢的效果，落地更佳。團(tuán)隊(duì)人員應(yīng)涵蓋市場/產(chǎn)品人員、研發(fā)人員，如：負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃的中高層領(lǐng)導(dǎo)1名（重要！市場副總/總監(jiān)、產(chǎn)品及研發(fā)副總/產(chǎn)品線總監(jiān)）、產(chǎn)品經(jīng)理（1-3名）、市場專員（1-2名）、研發(fā)代表（1-2名）。
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃概述
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解市場管理（MM）和產(chǎn)品規(guī)劃的概念，產(chǎn)品規(guī)劃和公司戰(zhàn)略的關(guān)系，以及產(chǎn)品規(guī)劃和整個(gè)研發(fā)體系特別是產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的關(guān)系；一般企業(yè)在產(chǎn)品規(guī)劃中的問題。
1.1. 中國企業(yè)關(guān)注點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
1.2. 產(chǎn)品規(guī)劃在產(chǎn)品戰(zhàn)略“金字塔”中的位置
1.3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略層次與公司戰(zhàn)略層次的關(guān)系
1.4. 產(chǎn)品規(guī)劃的層次
1.5. 為什么需要基于市場和平臺(tái)進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃？
1.5.1. 研發(fā)的4類業(yè)務(wù)
1.5.2. IPD體系研發(fā)流程框架
1.5.3. 結(jié)論：市場需求是研發(fā)的源頭，平臺(tái)是對(duì)研發(fā)的最好支撐
1.6. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的概念
1.6.1. 市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃與傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品規(guī)劃有何區(qū)別？
1.6.2. MM（市場管理）是什么
1.6.3. MM是一套系統(tǒng)化的方法
1.6.4. MM流程是什么
1.6.5. MM的應(yīng)用范圍和層次：為業(yè)務(wù)計(jì)劃提供統(tǒng)一的方法
1.7. 產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)平臺(tái)的概念
1.7.1. 什么是平臺(tái)
1.7.2. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)的作用，為什么能夠起到“多、快、好、省”的效果
1.7.3. 產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的關(guān)系
1.8. 討論：當(dāng)前企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃存在的主要問題
1.9. 基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
1.9.1. “七步法”的步驟
1.9.2. 聯(lián)接市場需求與技術(shù)實(shí)現(xiàn)
1.9.3. 成功產(chǎn)品規(guī)劃的主要邏輯【需求創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、速度模型】
2. 產(chǎn)品規(guī)劃的組織保障
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃的組織方式和運(yùn)作要點(diǎn)，產(chǎn)品經(jīng)理的定位和典型職責(zé)。
2.1. 國內(nèi)企業(yè)開展產(chǎn)品規(guī)劃工作的四個(gè)階段
2.2. IPD模式下，IPMT、PMT負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃工作
2.3. 集成組合管理團(tuán)隊(duì)（IPMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.4. 組合管理團(tuán)隊(duì)（PMT）的構(gòu)成及職責(zé)
2.4.1. 制定和維護(hù)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃
2.4.2. 制定和維護(hù)產(chǎn)品組合與路標(biāo)
2.4.3. 制定項(xiàng)目任務(wù)書
2.4.4. 對(duì)產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估
2.5. 舉例：PMT的角色
2.6. 舉例：PMT實(shí)施市場管理及產(chǎn)品規(guī)劃的時(shí)間表
2.7. 案例：產(chǎn)品線跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行方式
2.8. IPMT與PMT設(shè)置方案分析
2.9. 產(chǎn)品多元化企業(yè)產(chǎn)品管理的組織保障
2.10. 產(chǎn)品經(jīng)理如何有效運(yùn)行？
2.10.1. 產(chǎn)品經(jīng)理在企業(yè)運(yùn)作中遇到的典型問題
2.10.2. 產(chǎn)品經(jīng)理的典型職責(zé)
2.11. 討論：貴公司的產(chǎn)品規(guī)劃工作應(yīng)如何組織？
3. Step1市場洞察
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握對(duì)產(chǎn)品線的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境、市場、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法。掌握客戶需求分析方法，以及如何描繪市場地圖。
3.1. 市場洞察的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
3.2. 產(chǎn)品線使命、愿景和目標(biāo)
3.3. 舉例：使命愿景和目標(biāo)
3.4. 市場評(píng)估的內(nèi)容及輸出
3.4.1. 環(huán)境分析
3.4.1.1. 環(huán)境分析：通過市場環(huán)境分析初步識(shí)別機(jī)會(huì)和威脅
3.4.2. 競爭分析
3.4.2.1. 競爭分析：波特五力模型
3.4.2.2. 競爭分析：競爭對(duì)手信息收集途徑和要點(diǎn)分析
3.4.2.3. 競爭對(duì)手與競品分析
3.4.3. 市場評(píng)估：公司自身分析
3.4.3.1. 自身分析：對(duì)自身產(chǎn)品/解決方案的分析
3.4.3.2. 自身分析：對(duì)自身業(yè)務(wù)的概要總結(jié)
3.4.4. 市場評(píng)估：市場分析
3.4.4.1. 客戶需求的層次
3.4.4.2. 客戶需求模型：$APPEALS
3.4.4.3. 客戶需求收集的主要途徑與方法
3.4.4.4. 討論：應(yīng)用$APPEALS分析客戶的購買標(biāo)準(zhǔn)
3.4.4.5. 利用$APPEALS模型收集客戶需求工作要點(diǎn)
3.5. 市場評(píng)估輸出：優(yōu)勢與劣勢
3.6. 市場評(píng)估輸出：機(jī)會(huì)與威脅
3.7. 市場評(píng)估輸出：市場地圖
3.7.1. 市場地圖的作用
3.7.2. 描繪市場地圖的注意要點(diǎn)
3.7.3. 市場地圖舉例
3.8. 演練：制定產(chǎn)品線/產(chǎn)品族的市場地圖
4. Step2市場定位
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握市場細(xì)分的方法，以及如何進(jìn)行市場定位，選出目標(biāo)細(xì)分市場。
4.1. 市場定位的概述（目的、主要活動(dòng)、輸出）
4.2. 市場細(xì)分的基本概念
4.3. 不同市場細(xì)分方法的利弊
4.4. “三維七步”細(xì)分法
4.4.1. 細(xì)分特征分析：客戶、產(chǎn)品、利益
4.4.2. 市場細(xì)分七步驟
4.4.2.1. 細(xì)分框架
4.4.2.2. 誰在我們的市場中購買？
4.4.2.3. 在市場中購買什么？
4.4.2.4. 誰購買什么？
4.4.2.5. 他們?yōu)槭裁丛谖覀兊氖袌鲋匈徺I？
4.4.2.6. 選定初步的細(xì)分市場:明確關(guān)鍵的客戶群組
4.4.2.7. 對(duì)細(xì)分市場進(jìn)行驗(yàn)證
4.5. 演練：對(duì)選定產(chǎn)品線進(jìn)行市場細(xì)分
4.6. 評(píng)估并選擇目標(biāo)細(xì)分市場
4.6.1. 深入理解初選的細(xì)分市場
4.6.1.1. 客戶價(jià)值分析——$APPEALS量化模型
4.6.1.2. 競爭力雷達(dá)圖分析
4.6.2. SPAN分析【半定量的戰(zhàn)略定位分析】
4.6.2.1. 如何評(píng)估市場吸引力
4.6.2.2. 如何評(píng)估競爭地位
4.6.3. FAN分析【定量的財(cái)務(wù)分析】
4.6.4. 選擇目標(biāo)細(xì)分市場
4.7. 演練：選擇目標(biāo)細(xì)分市場
5. Step3 增長分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握增長策略分析工具，識(shí)別產(chǎn)品包以匹配業(yè)務(wù)增長需要。
5.1. 審視并理解產(chǎn)品線/BU總體業(yè)務(wù)策略【上一層次的戰(zhàn)略指導(dǎo)】
5.2. 收集整理目標(biāo)細(xì)分市場信息
5.3. 對(duì)目標(biāo)細(xì)分市場進(jìn)行SWOT分析
5.4. 審視并分解業(yè)務(wù)目標(biāo)
5.5. 進(jìn)行細(xì)分市場業(yè)務(wù)差距分析
5.6. 用Ansoff矩陣探索彌補(bǔ)差距的可能方法
5.6.1. 增長潛力分析
5.6.2. 產(chǎn)品創(chuàng)新方向分析
5.6.3. 細(xì)分市場產(chǎn)品包匹配
5.7. 匯總可能的產(chǎn)品包
6. Step4 平臺(tái)分析
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握產(chǎn)品/技術(shù)平臺(tái)分析方法，理解業(yè)務(wù)分層、平臺(tái)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)支撐作用，以及產(chǎn)品對(duì)平臺(tái)的需求。
6.1. 當(dāng)前的平臺(tái)梳理或?qū)徱?br />6.2. 現(xiàn)有平臺(tái)能力分析 、標(biāo)桿與差距分析
6.3. 平臺(tái)相關(guān)技術(shù)發(fā)展趨勢分析
6.4. 各產(chǎn)品包的共性和差異性分析
6.4.1.1. 依據(jù)需求分析各產(chǎn)品包特性
6.4.1.2. 共性和差異性列表
6.4.1.3. 技術(shù)實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)策略分析
6.5. 平臺(tái)差距分析總結(jié)（結(jié)合并修正產(chǎn)品包需求，并輸出差距到平臺(tái)規(guī)劃)
6.6. 提出平臺(tái)策略建議
6.6.1.1. 衍生平臺(tái)
6.6.1.2. 下一代平臺(tái)
6.6.1.3. 全新平臺(tái)
6.7. 提出平臺(tái)開發(fā)關(guān)鍵任務(wù)【這項(xiàng)工作可與技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊(duì)接口】
7. Step5 產(chǎn)品策略
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品與平臺(tái)的結(jié)合策略，系列化規(guī)劃產(chǎn)品，制訂產(chǎn)品版本計(jì)劃，總結(jié)產(chǎn)品策略，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱。
7.1. 結(jié)合細(xì)分市場與平臺(tái)，確定產(chǎn)品系列及版本演進(jìn)
7.1.1. 規(guī)劃產(chǎn)品系列
7.1.2. 各細(xì)分市場需求演進(jìn)路標(biāo)分析（制定/修訂）
7.1.3. 產(chǎn)品版本演進(jìn)路標(biāo)設(shè)想（V/R/C）
7.1.4. 產(chǎn)品包與細(xì)分市場對(duì)應(yīng)關(guān)系梳理
7.1.5. 梳理產(chǎn)品系列與平臺(tái)支撐關(guān)系，輸出“產(chǎn)品樹”
7.2. 產(chǎn)品策略總結(jié)
7.2.1. 理解目標(biāo)客戶及客戶價(jià)值（客戶利益）
7.2.2. 總結(jié)產(chǎn)品差異化競爭策略
7.2.3. 提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱
7.3. 演練：畫出產(chǎn)品樹，提煉產(chǎn)品賣點(diǎn)大綱
8. Step6 項(xiàng)目組合決策
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：分析需要研發(fā)的項(xiàng)目之優(yōu)先級(jí)，進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，以便資源聚焦，避免不必要的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”，形成產(chǎn)品線的項(xiàng)目組合。
8.1. 為什么要采用組合路標(biāo)管理
8.1.1. 產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支撐
8.1.2. 建立產(chǎn)品投資的選擇標(biāo)準(zhǔn)
8.1.3. 在評(píng)審點(diǎn)把關(guān)
8.1.4. 資源集中在優(yōu)先級(jí)最高的項(xiàng)目上
8.2. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
8.3. 組合決策的步驟
8.3.1. 定義權(quán)重框架
8.3.2. 確定所有的潛在項(xiàng)目
8.3.3. 將項(xiàng)目劃分為不同的組
8.3.4. 根據(jù)權(quán)重框架給項(xiàng)目打分
8.3.5. 確定優(yōu)先級(jí)
8.3.5.1. 根據(jù)可獲得的資源（預(yù)算、人力資源等）建立約束條件
8.3.5.2. 項(xiàng)目組合按重要性分類：Buy（買入）、Hold（持有）、Watch(觀望)、Sell(拒絕,賣出)
9. Step7 產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：制訂產(chǎn)品上市進(jìn)度，分析資源管道，制訂產(chǎn)品路標(biāo)圖。
9.1. 產(chǎn)品上市進(jìn)度設(shè)想
9.1.1. 市場時(shí)間節(jié)點(diǎn)分析
9.1.2. 競品上市預(yù)測
9.1.3. 結(jié)合產(chǎn)品項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)排列上市進(jìn)度表
9.2. 項(xiàng)目主要資源瓶頸分析（資源管道容量分析）
9.3. 產(chǎn)品路標(biāo)圖制訂/優(yōu)化
9.4. 示例：某企業(yè)產(chǎn)品路標(biāo)圖
9.5. 演練：制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
10. 產(chǎn)品規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)價(jià)
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解產(chǎn)品規(guī)劃如何有效傳遞給產(chǎn)品開發(fā)并執(zhí)行，學(xué)習(xí)CDP流程以及對(duì)產(chǎn)品線業(yè)務(wù)績效的評(píng)價(jià)要點(diǎn)。
10.1. 產(chǎn)品規(guī)劃轉(zhuǎn)開發(fā)的關(guān)鍵工作——制定項(xiàng)目任務(wù)書（Charter文件包）
10.2. CDP流程簡介【CDP：項(xiàng)目任務(wù)書開發(fā)流程，相當(dāng)于部分企業(yè)的“開發(fā)立項(xiàng)”】
10.3. 產(chǎn)品線的考核
10.4. 針對(duì)不同業(yè)務(wù)制定不同的KPI
11. 總結(jié)與問答（結(jié)束）
講師簡介
屠斌飛 老師
講師資歷
屠斌飛：資深講師、資深顧問
著名研發(fā)管理及產(chǎn)品管理專家
專業(yè)背景：香港中文大學(xué)博士研究生，中國科技大學(xué)工學(xué)碩士。二十多年戰(zhàn)略與產(chǎn)品管理、產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目管理、企業(yè)全面管理及管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)最早總結(jié)了IPD的核心思想，發(fā)表過30多篇研發(fā)管理專業(yè)文章，如：《IPD的核心思想》、《實(shí)施IPD的收益、困難、風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施》、《中試管理的變遷》、《知識(shí)員工的績效考核與薪酬》等，被《總裁》雜志、清華大學(xué)工商管理網(wǎng)站等媒體刊發(fā)或轉(zhuǎn)載。曾擔(dān)任高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副總等職，負(fù)責(zé)完成國家級(jí)光通信項(xiàng)目子課題及相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)；是世捷（原思捷達(dá)）管理咨詢公司和漢捷研發(fā)管理咨詢公司的聯(lián)合創(chuàng)始人，具有豐富的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
咨詢背景：從事管理咨詢工作20多年來，負(fù)責(zé)或直接參與完成40多個(gè)咨詢項(xiàng)目，獲得客戶的高度評(píng)價(jià)，完成的咨詢項(xiàng)目涉及多個(gè)行業(yè)，包括：通信、電子、自動(dòng)化、家電、機(jī)械、化工、醫(yī)藥、服裝，等。主導(dǎo)過的部分咨詢項(xiàng)目客戶：寧波方太（共8期，持續(xù)15年，主導(dǎo)了5期）、山特電子（共4期，主導(dǎo)了3期）、邦普電腦技術(shù)（目前持續(xù)輔導(dǎo)第7年）、邁瑞醫(yī)療、金發(fā)科技、中集集團(tuán)、宇龍通信、國人通信、優(yōu)特自動(dòng)化、日海通信、雄韜電源、安徽電信、廣州聯(lián)通、南方電信系統(tǒng)軟件、晨輝照明、吉銳觸摸電腦、愛邦電氣、默銳化學(xué)、上海雷迅、東方精工、雷賽智能、馬騎頓兒童用品，等。
培訓(xùn)背景：是國內(nèi)最早主講基于IPD體系的研發(fā)管理系列課程的講師之一，主持開發(fā)了多門產(chǎn)品及研發(fā)管理課程，善于運(yùn)用企業(yè)管理咨詢的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，幫助學(xué)員分析、解決工作中的實(shí)際問題，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次舉辦研發(fā)管理公開課。10多年來，為海爾集團(tuán)、三菱重工海爾、美的集團(tuán)、上海貝爾、許繼電氣、宇通客車、江鈴汽車、方太集團(tuán)、老板電器、山特電子、中集集團(tuán)新會(huì)研發(fā)中心、華凌電器、好易通、德賽電子、上海雷迅、英飛拓、東方精工、北京天融信、玫德鑄造……等企業(yè)提供過數(shù)百場培訓(xùn)。
課程對(duì)象
產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)/成員，具體以包括：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、戰(zhàn)略制定/參與制定者、市場副總/總監(jiān)、產(chǎn)品線/產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場專員（市場分析/市場調(diào)研經(jīng)理）等。
備 注
課程名稱：基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：基于市場與平臺(tái)的產(chǎn)品規(guī)劃七步法 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||