中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項目公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
舉辦時間:
上!2019年12月13–14日 | 北京 2019年9月27–28日 |
武漢 2019年3月22–23日 |
課程費(fèi)用:5800元/人(含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票)
會 員 價:會員優(yōu)惠價請咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
掌握項目群管理辦公室的定義與作用
掌握對項目群中的項目進(jìn)行分級、分類管理方法:如安索夫分類法
掌握項目群的項目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法,掌握戰(zhàn)略地位分析工具,理解市場吸引力、競爭力評估方法,掌握項目組合決策工具,以及財務(wù)分析工具
掌握項目排序方法以及項目路標(biāo),將公司項目群不同項目分組買入、持有、觀望、賣出
掌握項目管理與控制的方法,如一級里程碑計劃、決策評審點(diǎn)控制、技術(shù)評審點(diǎn)控制、階段費(fèi)用計劃管理
掌握項目群資源調(diào)配,項目群會議的方式、程序、報告內(nèi)容等
掌握編寫項目群進(jìn)展報告:項目群進(jìn)度評估、費(fèi)用評估、重大問題與風(fēng)險等,以及質(zhì)量月報
站在公司角度,掌握對項目群的績效管理模式。
培養(yǎng)項目經(jīng)理掌握應(yīng)對項目過程中的目標(biāo)變更、需求變更等各種變化的辦法
課程詳情
培訓(xùn)特色
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗,如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等,結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實踐經(jīng)驗,講述研發(fā)項目管理和多項目管理的具體實踐經(jīng)驗、操作技巧,并通過案例討論和模板演示講解的方式。
實戰(zhàn)性:講師有產(chǎn)品開發(fā)實踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實踐(IBM、華為)、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)(700多家)和咨詢(30多家)經(jīng)驗、展示幾十個課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評。
互動性:啟發(fā)式教學(xué),在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果,設(shè)計大量案例,講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋,學(xué)員間的溝通討論。
模板化:課程中,結(jié)合顧問老師的咨詢項目交付,向?qū)W員們展示項目群管理的模板:項目提議書、SPAN分析工具、項目路標(biāo)、項目群報告、項目群資源等模板。
課程整體內(nèi)容
結(jié)合業(yè)務(wù)成功實踐市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、項目里程碑管理、項目管道管理開展課程:項目群組合管理關(guān)注于機(jī)會選擇以優(yōu)化組合路標(biāo)
按照PMI(項目管理協(xié)會)定義的項目組合管理標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合企業(yè)實踐講解項目群管理
課程大綱(詳細(xì)版)
1. 項目群管理辦公室:多項目管理的中樞部門
1.1. 項目群管理辦公室類型:保證型、已管理級和優(yōu)化級的特征
1.2. 項目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別?
1.3. 某集團(tuán)公司項目群管理辦公室典型職責(zé)
1.4. 分級設(shè)置的項目群管理辦公室
1.5. 子公司級項目管理部門的職責(zé)
1.6. 子公司級項目管理部門設(shè)置哪些崗位?各崗位大致職責(zé)
1.7. 集團(tuán)公司項目管理部門有哪些職責(zé)?
1.8. 集團(tuán)公司項目管理部門設(shè)計哪些崗位?各崗位大致職責(zé)
1.9. 集團(tuán)公司與子公司研發(fā)管理的關(guān)系
1.10. 建立分級管理的機(jī)制:某集團(tuán)公司項目分級管理指導(dǎo)書
1.11. 項目群分級管理,以及分級標(biāo)準(zhǔn)
1.12. 項目群級別與項目群管理辦公室級別對應(yīng)矩陣
2. 研發(fā)項目群分類:項目群管理基礎(chǔ)
2.1. 安索夫產(chǎn)品模型分類法
2.2. 何謂市場成熟度以及判斷準(zhǔn)則
2.3. 何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準(zhǔn)則
2.4. 市場滲透策略
2.5. 開發(fā)新產(chǎn)品策略
2.6. 開發(fā)新市場策略
2.7. 多樣化策略
2.8. 企業(yè)研發(fā)項目分類:技術(shù)研究類項目、新產(chǎn)品開發(fā)類項目
2.9. 技術(shù)預(yù)研類項目特點(diǎn)
2.10. 技術(shù)預(yù)研項目流程
2.11. 技術(shù)開發(fā)類項目特點(diǎn)
2.12. 技術(shù)開發(fā)類項目流程
2.13. 新產(chǎn)品開發(fā)項目特點(diǎn)
2.14. 新產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
3. 多項目組合決策與排序:篩選項目并規(guī)劃項目群清單
3.1. 產(chǎn)品包需求、市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系圖
3.2. 篩選研發(fā)項目的六步法
3.3. 第1步-確定優(yōu)先級排序框架
3.3.1. 明確項目分類模型:安索夫矩陣、研發(fā)項目類型
3.3.2. 確定評估屬性和要素:市場吸引力、競爭地位、財務(wù)分析
3.3.3. 為每個要素分配權(quán)重:不同類型項目權(quán)重不同
3.4. 第2步-確定所有潛在項目
3.4.1. 由各業(yè)務(wù)單元提出預(yù)立項項目
3.4.2. 使用立項項目提議表
3.5. 第3步-將項目分成不同群組
3.5.1. 根據(jù)安索夫分類方法,所有產(chǎn)品包可以分為四類:
3.5.1.1. 第1類:市場滲透或擴(kuò)展
3.5.1.2. 第2類:產(chǎn)品開發(fā)
3.5.1.3. 第3類:市場培育
3.5.1.4. 第4類:多樣化
3.6. 第4步-根據(jù)優(yōu)先級排序框架給產(chǎn)品包評級
3.6.1. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)(PDC)提供一種一致的方法,評估所有的開發(fā)項目
3.6.2. 市場吸引力打分
3.6.3. 競爭地位的評分
3.6.4. 財務(wù)要素是一個關(guān)鍵的評估要素
3.7. 第5步-明確項目之間的依賴關(guān)系
3.8. 第6步-在路標(biāo)內(nèi)對項目進(jìn)行排序
3.8.1. B-H-W-S排列可作為組合決策工具
3.8.2. 建立“界線”(Cutoff Line)
3.8.3. 買進(jìn)-對這些產(chǎn)品包進(jìn)行投資
3.8.4. 持有-對這些產(chǎn)品包繼續(xù)進(jìn)行投資,并監(jiān)控進(jìn)展情況
3.8.5. 觀望-在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包
3.8.6. 賣掉- 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包,并解決這些思路
3.8.7. 公司級的項目群清單
3.9. 通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序及時間安排
3.10. 產(chǎn)品線項目組合(舉例)
3.11. 路標(biāo)規(guī)劃決定資源規(guī)劃
4. 研發(fā)多項目里程碑設(shè)置:項目群管理與控制的基線
4.1. 預(yù)研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)書
4.2. 新產(chǎn)品開發(fā)流程:概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段、發(fā)布階段
4.3. 新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動講解:需求定義、制訂技術(shù)方案、開發(fā)樣機(jī)、樣機(jī)驗證、準(zhǔn)備發(fā)布材料
4.4. 新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊組成及職責(zé)
4.5. 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊中重要角色與職責(zé):項目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領(lǐng)域代表、PQA
4.6. 練習(xí):組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊
4.7. 制訂新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃:“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項目計劃
4.8. 項目計劃級別:一級計劃、二級計劃、三級計劃含義
4.9. 練習(xí):制作項目上端到端的一、二級計劃
4.10. 新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義
4.11. 一級技術(shù)評審點(diǎn)的管控
4.12. 一級決策評審點(diǎn)的管控
4.13. 里程碑計劃演示
4.14. 練習(xí):識別重要里程碑點(diǎn)
4.15. 某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級里程碑計劃模板展示
5. 項目群階段預(yù)算計劃:項目群管控基礎(chǔ)
5.1. 什么是項目預(yù)算、什么是項目資金計劃?
5.2. 項目預(yù)算分類:研發(fā)費(fèi)用、試制費(fèi)用、市場費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用
5.3. 各類預(yù)算模板講解
5.4. 研發(fā)項目總費(fèi)用估計
5.5. 制作費(fèi)用計劃:按里程碑制訂費(fèi)用計劃
5.6. 費(fèi)用計劃模板講解
5.7. 階段費(fèi)用計劃模板
5.8. 財務(wù)代表組織進(jìn)行項目預(yù)算
5.9. 練習(xí):階段費(fèi)用計劃制作
6. 研發(fā)多項目技術(shù)評審分級管理:項目群質(zhì)量控制
6.1. 子公司技術(shù)評審委員會的組成、職責(zé)
6.2. 集團(tuán)公司級技術(shù)評審委員會組成、職責(zé)
6.3. 哪一級項目由集團(tuán)公司組織技術(shù)評審?哪級項目由子公司組織技術(shù)評審?
6.4. 項目的技術(shù)評審,重要技術(shù)評審點(diǎn):需求、技術(shù)方案、樣機(jī)、驗證結(jié)果
6.5. 在重大技術(shù)評審中角色與職責(zé):評審委員會、項目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA
6.6. 由PQA組織公司級的技術(shù)評審
6.7. 項目群技術(shù)評審點(diǎn)
6.8. 練習(xí):召開技術(shù)評審會
7. 研發(fā)多項目業(yè)務(wù)決策評審分級管理:項目群業(yè)務(wù)控制
7.1. 建立集團(tuán)公司級決策評審委員會
7.2. 建立子公司級別的決策評審委員會
7.3. 集團(tuán)公司與子公司決策評審委員會交互關(guān)系
7.4. 決策評審委員會的運(yùn)作機(jī)制
7.5. 新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑:新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、概念決策評審、計劃決策評審、發(fā)布前決策評審
7.6. 決策評審委員會秘書組織決策評審過程
7.7. IPMT秘書制訂決策評審計劃、組織評審活動
7.8. 項目群決策評審點(diǎn)
7.9. 練習(xí):概念決策評審點(diǎn)
7.10. IPMT秘書,項目群決策評審的組織者
8. 項目群溝通管理:進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源信息上下對齊
8.1. 識別項目中重要風(fēng)險
8.2. 對風(fēng)險進(jìn)行控制
8.3. 練習(xí):項目風(fēng)險識別與緩解措施
8.4. 風(fēng)險升級管理
8.5. 項目問題管理、重大問題升級管理
8.6. 定期召開項目例會:例會內(nèi)容、例會組織、例會報告,通過例會收集項目進(jìn)展
8.7. 練習(xí):召開項目例會
8.8. 在里程碑點(diǎn)費(fèi)用控制、費(fèi)用核算項目進(jìn)度偏差分析
8.9. 提交項目計劃變更申請
8.10. 向公司項目管理部報告項目進(jìn)展
8.11. 研發(fā)項目月度總結(jié)
8.12. 項目月度總結(jié)報告模板講解
8.13. 練習(xí):項目月度總結(jié)報告編寫
8.14. 項目群報告模板講解
8.15. 項目群月度例會
9. 研發(fā)多項目績效管理
9.1. 平衡記分卡
9.2. 子公司創(chuàng)新度量:新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
9.3. 建立績效評價委員會
9.4. 某集團(tuán)公司對下屬子公司研發(fā)績效管理制度講解
9.5. 子公司研發(fā)過程度量:流程符合度
9.6. 集團(tuán)公司對子公司過度審計
9.7. 業(yè)務(wù)單元研發(fā)綜合績效評價
講師簡介
郭富才 老師
郭富才:
四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷,西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
職業(yè)經(jīng)歷:1991年大學(xué)畢業(yè)后,在中國核試驗基地某核技術(shù)研究所工作10年;后在中興通訊工作,曾任職研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
《企業(yè)觀察報》報社管理版面、《項目管理評論》雜志社顧問、編委。
2006年國際項目管理協(xié)會(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。
中國大陸主持實施IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))咨詢項目數(shù)量最多(32)、成功比例最高的咨詢專家(其中30家企業(yè)咨詢項目成功結(jié)束)。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司(步步高音樂手機(jī),現(xiàn)為VIVO)IPD咨詢項目,于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
專著《用Project2002管理項目實務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版,目前重印14次,作為上海、福建等多省自考教材。
《研發(fā)困局突圍》(第一作者)由電子工業(yè)出版社出版,目前重印4次。
專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市,目前重印5次。
p 作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師,10多年來舉辦培訓(xùn)600多場,培訓(xùn)客戶1000多家:
l 海爾集團(tuán)(10次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理;
l 中國航天科技、航天科工:(10次):研發(fā)項目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 廣東美的集團(tuán)(6次):研發(fā)項目管理、研發(fā)測試管理
l 三一重工集團(tuán)(6次):研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測試管理、研發(fā)項目管理、PROJECT軟件
l 鄭州宇通客車(6次):研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項目管理
l 中國電子科技集團(tuán)(5次):研發(fā)項目管理
l 中聯(lián)重科集團(tuán)(5次):研發(fā)項目管理;
l 徐工科技(4次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 沈陽機(jī)床(4次):研發(fā)項目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
l 特變電工(4次):研發(fā)項目管理
l 中國印鈔集團(tuán)(3次):研發(fā)項目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 其它培訓(xùn)的客戶包括:
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等1000多家。
課程對象
企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、職能部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱:研發(fā)多項目管理/研發(fā)項目群管理
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加,請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請留意。謝謝!
聯(lián)系人:符小姐 電話:18588851172 QQ:674837974 |
網(wǎng)址:aokangtiyu.cn(中國培訓(xùn)易)
課程名稱:研發(fā)多項目管理/研發(fā)項目群管理 時間地區(qū):____月____日_____市 |
公司全稱: |
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | |
參會人數(shù): 名 |
參會人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請一定要用購買方公司賬戶進(jìn)行公對公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
發(fā)票信息: 一、增值稅普通發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱(發(fā)票抬頭): 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票(數(shù)電票): 公司名稱: 納稅人識別號: 發(fā)票內(nèi)容:□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) |