中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 上�！�2019年12月13–14日 | 北京 2019年9月27–28日 |
| 武漢 2019年3月22–23日 |
課程費(fèi)用：5800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
課程收益
掌握項(xiàng)目群管理辦公室的定義與作用
掌握對(duì)項(xiàng)目群中的項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)、分類管理方法：如安索夫分類法
掌握項(xiàng)目群的項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)與方法，掌握戰(zhàn)略地位分析工具，理解市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)估方法，掌握項(xiàng)目組合決策工具，以及財(cái)務(wù)分析工具
掌握項(xiàng)目排序方法以及項(xiàng)目路標(biāo)，將公司項(xiàng)目群不同項(xiàng)目分組買入、持有、觀望、賣出
掌握項(xiàng)目管理與控制的方法，如一級(jí)里程碑計(jì)劃、決策評(píng)審點(diǎn)控制、技術(shù)評(píng)審點(diǎn)控制、階段費(fèi)用計(jì)劃管理
掌握項(xiàng)目群資源調(diào)配，項(xiàng)目群會(huì)議的方式、程序、報(bào)告內(nèi)容等
掌握編寫項(xiàng)目群進(jìn)展報(bào)告：項(xiàng)目群進(jìn)度評(píng)估、費(fèi)用評(píng)估、重大問題與風(fēng)險(xiǎn)等，以及質(zhì)量月報(bào)
站在公司角度，掌握對(duì)項(xiàng)目群的績(jī)效管理模式。
培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理掌握應(yīng)對(duì)項(xiàng)目過程中的目標(biāo)變更、需求變更等各種變化的辦法
課程詳情
本課程結(jié)合業(yè)界知名公司的成功經(jīng)驗(yàn)，如華為技術(shù)公司、中集集團(tuán)公司等，結(jié)合漢捷咨詢及講師多年的咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，講述研發(fā)項(xiàng)目管理和多項(xiàng)目管理的具體實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、操作技巧，并通過案例討論和模板演示講解的方式。
實(shí)戰(zhàn)性：講師有產(chǎn)品開發(fā)實(shí)踐到管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐（IBM、華為）、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)（700多家）和咨詢（30多家）經(jīng)驗(yàn)、展示幾十個(gè)課堂案例、學(xué)員研討及講師點(diǎn)評(píng)。
互動(dòng)性：?jiǎn)l(fā)式教學(xué)，在課程中根據(jù)講師多年咨詢行業(yè)的研究成果，設(shè)計(jì)大量案例，講師通過提問引導(dǎo)學(xué)員思考并反饋，學(xué)員間的溝通討論。
模板化：課程中，結(jié)合顧問老師的咨詢項(xiàng)目交付，向?qū)W員們展示項(xiàng)目群管理的模板：項(xiàng)目提議書、SPAN分析工具、項(xiàng)目路標(biāo)、項(xiàng)目群報(bào)告、項(xiàng)目群資源等模板。
課程整體內(nèi)容
結(jié)合業(yè)務(wù)成功實(shí)踐市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目里程碑管理、項(xiàng)目管道管理開展課程：項(xiàng)目群組合管理關(guān)注于機(jī)會(huì)選擇以優(yōu)化組合路標(biāo)
按照PMI（項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)）定義的項(xiàng)目組合管理標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)踐講解項(xiàng)目群管理
課程大綱（詳細(xì)版）
1. 項(xiàng)目群管理辦公室：多項(xiàng)目管理的中樞部門
1.1. 項(xiàng)目群管理辦公室類型：保證型、已管理級(jí)和優(yōu)化級(jí)的特征
1.2. 項(xiàng)目管理部門與質(zhì)量管理部門有什么區(qū)別？
1.3. 某集團(tuán)公司項(xiàng)目群管理辦公室典型職責(zé)
1.4. 分級(jí)設(shè)置的項(xiàng)目群管理辦公室
1.5. 子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門的職責(zé)
1.6. 子公司級(jí)項(xiàng)目管理部門設(shè)置哪些崗位？各崗位大致職責(zé)
1.7. 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門有哪些職責(zé)？
1.8. 集團(tuán)公司項(xiàng)目管理部門設(shè)計(jì)哪些崗位？各崗位大致職責(zé)
1.9. 集團(tuán)公司與子公司研發(fā)管理的關(guān)系
1.10. 建立分級(jí)管理的機(jī)制：某集團(tuán)公司項(xiàng)目分級(jí)管理指導(dǎo)書
1.11. 項(xiàng)目群分級(jí)管理，以及分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
1.12. 項(xiàng)目群級(jí)別與項(xiàng)目群管理辦公室級(jí)別對(duì)應(yīng)矩陣
2. 研發(fā)項(xiàng)目群分類:項(xiàng)目群管理基礎(chǔ)
2.1. 安索夫產(chǎn)品模型分類法
2.2. 何謂市場(chǎng)成熟度以及判斷準(zhǔn)則
2.3. 何謂產(chǎn)品成熟度以及判斷準(zhǔn)則
2.4. 市場(chǎng)滲透策略
2.5. 開發(fā)新產(chǎn)品策略
2.6. 開發(fā)新市場(chǎng)策略
2.7. 多樣化策略
2.8. 企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目分類：技術(shù)研究類項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目
2.9. 技術(shù)預(yù)研類項(xiàng)目特點(diǎn)
2.10. 技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目流程
2.11. 技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目特點(diǎn)
2.12. 技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目流程
2.13. 新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)
2.14. 新產(chǎn)品開發(fā)流程特點(diǎn)
3. 多項(xiàng)目組合決策與排序：篩選項(xiàng)目并規(guī)劃項(xiàng)目群清單
3.1. 產(chǎn)品包需求、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃、與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系圖
3.2. 篩選研發(fā)項(xiàng)目的六步法
3.3. 第1步－確定優(yōu)先級(jí)排序框架
3.3.1. 明確項(xiàng)目分類模型：安索夫矩陣、研發(fā)項(xiàng)目類型
3.3.2. 確定評(píng)估屬性和要素：市場(chǎng)吸引力、競(jìng)爭(zhēng)地位、財(cái)務(wù)分析
3.3.3. 為每個(gè)要素分配權(quán)重：不同類型項(xiàng)目權(quán)重不同
3.4. 第2步－確定所有潛在項(xiàng)目
3.4.1. 由各業(yè)務(wù)單元提出預(yù)立項(xiàng)項(xiàng)目
3.4.2. 使用立項(xiàng)項(xiàng)目提議表
3.5. 第3步－將項(xiàng)目分成不同群組
3.5.1. 根據(jù)安索夫分類方法，所有產(chǎn)品包可以分為四類：
3.5.1.1. 第1類：市場(chǎng)滲透或擴(kuò)展
3.5.1.2. 第2類：產(chǎn)品開發(fā)
3.5.1.3. 第3類：市場(chǎng)培育
3.5.1.4. 第4類：多樣化
3.6. 第4步－根據(jù)優(yōu)先級(jí)排序框架給產(chǎn)品包評(píng)級(jí)
3.6.1. 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）提供一種一致的方法，評(píng)估所有的開發(fā)項(xiàng)目
3.6.2. 市場(chǎng)吸引力打分
3.6.3. 競(jìng)爭(zhēng)地位的評(píng)分
3.6.4. 財(cái)務(wù)要素是一個(gè)關(guān)鍵的評(píng)估要素
3.7. 第5步－明確項(xiàng)目之間的依賴關(guān)系
3.8. 第6步－在路標(biāo)內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行排序
3.8.1. B-H-W-S排列可作為組合決策工具
3.8.2. 建立“界線”（Cutoff Line）
3.8.3. 買進(jìn)－對(duì)這些產(chǎn)品包進(jìn)行投資
3.8.4. 持有－對(duì)這些產(chǎn)品包繼續(xù)進(jìn)行投資，并監(jiān)控進(jìn)展情況
3.8.5. 觀望－在下期組合中不考慮這些產(chǎn)品包
3.8.6. 賣掉－ 在組合中不考慮這些產(chǎn)品包，并解決這些思路
3.8.7. 公司級(jí)的項(xiàng)目群清單
3.9. 通過管道管理優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序及時(shí)間安排
3.10. 產(chǎn)品線項(xiàng)目組合（舉例）
3.11. 路標(biāo)規(guī)劃決定資源規(guī)劃
4. 研發(fā)多項(xiàng)目里程碑設(shè)置：項(xiàng)目群管理與控制的基線
4.1. 預(yù)研項(xiàng)目、新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書
4.2. 新產(chǎn)品開發(fā)流程：概念階段、計(jì)劃階段、開發(fā)階段、驗(yàn)證階段、發(fā)布階段
4.3. 新產(chǎn)品開發(fā)各階段重要活動(dòng)講解：需求定義、制訂技術(shù)方案、開發(fā)樣機(jī)、樣機(jī)驗(yàn)證、準(zhǔn)備發(fā)布材料
4.4. 新產(chǎn)品開發(fā)跨部門團(tuán)隊(duì)組成及職責(zé)
4.5. 新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)中重要角色與職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理LPDT、SE、各職能領(lǐng)域代表、PQA
4.6. 練習(xí)：組建全員的新產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)
4.7. 制訂新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃：“端到端”的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃
4.8. 項(xiàng)目計(jì)劃級(jí)別：一級(jí)計(jì)劃、二級(jí)計(jì)劃、三級(jí)計(jì)劃含義
4.9. 練習(xí)：制作項(xiàng)目上端到端的一、二級(jí)計(jì)劃
4.10. 新產(chǎn)品開發(fā)中重要里程碑及含義
4.11. 一級(jí)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的管控
4.12. 一級(jí)決策評(píng)審點(diǎn)的管控
4.13. 里程碑計(jì)劃演示
4.14. 練習(xí)：識(shí)別重要里程碑點(diǎn)
4.15. 某企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)一級(jí)里程碑計(jì)劃模板展示
5. 項(xiàng)目群階段預(yù)算計(jì)劃：項(xiàng)目群管控基礎(chǔ)
5.1. 什么是項(xiàng)目預(yù)算、什么是項(xiàng)目資金計(jì)劃？
5.2. 項(xiàng)目預(yù)算分類：研發(fā)費(fèi)用、試制費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、服務(wù)費(fèi)用
5.3. 各類預(yù)算模板講解
5.4. 研發(fā)項(xiàng)目總費(fèi)用估計(jì)
5.5. 制作費(fèi)用計(jì)劃：按里程碑制訂費(fèi)用計(jì)劃
5.6. 費(fèi)用計(jì)劃模板講解
5.7. 階段費(fèi)用計(jì)劃模板
5.8. 財(cái)務(wù)代表組織進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算
5.9. 練習(xí)：階段費(fèi)用計(jì)劃制作
6. 研發(fā)多項(xiàng)目技術(shù)評(píng)審分級(jí)管理：項(xiàng)目群質(zhì)量控制
6.1. 子公司技術(shù)評(píng)審委員會(huì)的組成、職責(zé)
6.2. 集團(tuán)公司級(jí)技術(shù)評(píng)審委員會(huì)組成、職責(zé)
6.3. 哪一級(jí)項(xiàng)目由集團(tuán)公司組織技術(shù)評(píng)審？哪級(jí)項(xiàng)目由子公司組織技術(shù)評(píng)審？
6.4. 項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審，重要技術(shù)評(píng)審點(diǎn)：需求、技術(shù)方案、樣機(jī)、驗(yàn)證結(jié)果
6.5. 在重大技術(shù)評(píng)審中角色與職責(zé)：評(píng)審委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、PQA
6.6. 由PQA組織公司級(jí)的技術(shù)評(píng)審
6.7. 項(xiàng)目群技術(shù)評(píng)審點(diǎn)
6.8. 練習(xí)：召開技術(shù)評(píng)審會(huì)
7. 研發(fā)多項(xiàng)目業(yè)務(wù)決策評(píng)審分級(jí)管理：項(xiàng)目群業(yè)務(wù)控制
7.1. 建立集團(tuán)公司級(jí)決策評(píng)審委員會(huì)
7.2. 建立子公司級(jí)別的決策評(píng)審委員會(huì)
7.3. 集團(tuán)公司與子公司決策評(píng)審委員會(huì)交互關(guān)系
7.4. 決策評(píng)審委員會(huì)的運(yùn)作機(jī)制
7.5. 新產(chǎn)品開發(fā)重要里程碑：新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、概念決策評(píng)審、計(jì)劃決策評(píng)審、發(fā)布前決策評(píng)審
7.6. 決策評(píng)審委員會(huì)秘書組織決策評(píng)審過程
7.7. IPMT秘書制訂決策評(píng)審計(jì)劃、組織評(píng)審活動(dòng)
7.8. 項(xiàng)目群決策評(píng)審點(diǎn)
7.9. 練習(xí)：概念決策評(píng)審點(diǎn)
7.10. IPMT秘書，項(xiàng)目群決策評(píng)審的組織者
8. 項(xiàng)目群溝通管理：進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、資源信息上下對(duì)齊
8.1. 識(shí)別項(xiàng)目中重要風(fēng)險(xiǎn)
8.2. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制
8.3. 練習(xí)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與緩解措施
8.4. 風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)管理
8.5. 項(xiàng)目問題管理、重大問題升級(jí)管理
8.6. 定期召開項(xiàng)目例會(huì)：例會(huì)內(nèi)容、例會(huì)組織、例會(huì)報(bào)告，通過例會(huì)收集項(xiàng)目進(jìn)展
8.7. 練習(xí)：召開項(xiàng)目例會(huì)
8.8. 在里程碑點(diǎn)費(fèi)用控制、費(fèi)用核算項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析
8.9. 提交項(xiàng)目計(jì)劃變更申請(qǐng)
8.10. 向公司項(xiàng)目管理部報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展
8.11. 研發(fā)項(xiàng)目月度總結(jié)
8.12. 項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告模板講解
8.13. 練習(xí)：項(xiàng)目月度總結(jié)報(bào)告編寫
8.14. 項(xiàng)目群報(bào)告模板講解
8.15. 項(xiàng)目群月度例會(huì)
9. 研發(fā)多項(xiàng)目績(jī)效管理
9.1. 平衡記分卡
9.2. 子公司創(chuàng)新度量：新產(chǎn)品銷售收入占比、專利數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量
9.3. 建立績(jī)效評(píng)價(jià)委員會(huì)
9.4. 某集團(tuán)公司對(duì)下屬子公司研發(fā)績(jī)效管理制度講解
9.5. 子公司研發(fā)過程度量：流程符合度
9.6. 集團(tuán)公司對(duì)子公司過度審計(jì)
9.7. 業(yè)務(wù)單元研發(fā)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)
講師簡(jiǎn)介
郭富才 老師
郭富才：
四川大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)歷
職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國核試驗(yàn)基地某核技術(shù)研究所工作10年；后在中興通訊工作，曾任職研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理、集團(tuán)技術(shù)中心主任。
《企業(yè)觀察報(bào)》報(bào)社管理版面、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問、編委。
2006年國際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國首批百名優(yōu)秀國際項(xiàng)目經(jīng)理。
中國大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）咨詢項(xiàng)目數(shù)量最多（32）、成功比例最高的咨詢專家（其中30家企業(yè)咨詢項(xiàng)目成功結(jié)束）。
2008-2009年主持的步步高通信科技公司（步步高音樂手機(jī)，現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢項(xiàng)目，于2011 年被授予中國咨詢界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢時(shí)的20多億到2017年的1000多億銷售收入。
專著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
專著《新產(chǎn)品開發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
p 作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，10多年來舉辦培訓(xùn)600多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶1000多家：
l 海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
l 中國航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、基于IPD新產(chǎn)品開發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理
l 三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件
l 鄭州宇通客車（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理
l 中國電子科技集團(tuán)（５次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
l 中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；
l 徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 沈陽機(jī)床（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
l 特變電工（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
l 中國印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
l 其它培訓(xùn)的客戶包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國電南瑞、國電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等1000多家。
課程對(duì)象
企業(yè)總工/研發(fā)總監(jiān)/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干、職能部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：研發(fā)多項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目群管理
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：研發(fā)多項(xiàng)目管理/研發(fā)項(xiàng)目群管理 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||