課程背景：
領導力因企業(yè)戰(zhàn)略、文化、發(fā)展階段不同而具有不同的特點，所以不能認為領導力就是固定的集中能力。領導力開發(fā)是深入挖掘企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力的過程，環(huán)境無法改變，只能適應，領導力開發(fā)就幫助領導者適應外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)自身能力素質的優(yōu)勢與不足，提高自身職業(yè)能力和素養(yǎng)，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造卓越績效的過程。卓越領導力開發(fā)的課程要點：
•什么是領導力？
•什么是領導力開發(fā)？
•如何進行領導力開發(fā)？
•如何構建適合企業(yè)的領導力模型？
•如何對領導力進行評估？
•如何為每個領導者制定素質提升計劃？
•如何打造讓領導力轉化為卓越績效的組織環(huán)境？


課程大綱：

一、企業(yè)成長的源動力 —— 領導力
（一）研究領導力問題的基點—績效
（二）霧里看花—“領導力”
（三）領導力的三個層次
（四）究竟什么是領導力戰(zhàn)略
二、為什么要開發(fā)領導力
（一）何謂“領導力開發(fā)”
（二）領導力開發(fā)的價值
三、如何進行領導力開發(fā)
（一）領導力開發(fā)的流程導圖
（二）領導力開發(fā)的關鍵因素
四、構建個性化的領導力模型
（一）優(yōu)秀領導者基因—領導力模型
（二）構建領導力模型的原則
（三）構建企業(yè)領導力模型的過程
（四）高效構建領導力模型的工具
（五）領導力素質指標的結構
五、建立領導力評價中心技術
（一）為何要評估領導力？
（二）領導力評估工具比較分析
（三）各種具體的領導力評估方法
1、360度反饋問卷
2、行為面談
3、領導力評估問卷
4、無領導小組討論
5、公文筐測試
6、案例分析
7、管理游戲
六、將領導力轉化為企業(yè)實際效益
（一）個體領導力提升
1、領導者類型分析
2、領導力提升需求
3、領導力提升計劃
4、多元化的領導力提升方式
（二）領導團隊提升
1、基于領導力模型的標準化培訓課程體系設計
2、基于領導力評估數(shù)據(jù)進行針對課程體系設計
3、如何制定領導力培訓計劃
4、領導力培訓效果評估的常見手段
（三）打造領導力發(fā)展環(huán)境
1、領導力發(fā)展環(huán)境評估與診斷
2、領導力發(fā)展模型
3、影響個體領導力發(fā)揮的因素分析
4、領導力發(fā)展體系設計