中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源公開課
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
| 武漢 2019年3月22–23日 |
課程費用：3980元/人（含資料費、午餐費、專家演講費）
培訓目標
培訓目標：
1. 學員可順利自如地在臺上展開引導(dǎo)式授課，能運用有效互動及控場的技巧；
2. 能說出課程結(jié)構(gòu)搭建的要素，以及4C的設(shè)計要領(lǐng)。
課程詳情
企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)屬于企業(yè)精英群體培養(yǎng)，是將組織內(nèi)的專家骨干通過內(nèi)訓師隊伍聚合、打磨，使其能夠更大程度發(fā)揮價值，幫助改善組織內(nèi)因人的問題導(dǎo)致的績效差距，相當于將企業(yè)內(nèi)的“星星之火”進行聚集、強化，使其具備燎原之勢。
而在訓練的過程中，我們經(jīng)常會有這樣的一些困惑：
1．“培訓要以學員為中心”成為永遠的知易行難?
2．“外來的和尚好念經(jīng)”內(nèi)訓師難以突破的魔咒?
3．是不是把培訓師表達、肢體訓練的精益求精，就能講好課?
4．初階雖不涉及課程開發(fā)，但也不能直接把文件貼過來講吧?
5．如何不通過笑話、游戲也讓培訓現(xiàn)場熱起來?
6．訓而無效的課程如何改善?
企業(yè)內(nèi)訓師和商業(yè)講師的訓練思路和方法并不相同，如果前期沒有一個正確的導(dǎo)向很容易跑偏，出現(xiàn)更多的不良反應(yīng)，甚至影響企業(yè)整體的學習氛圍。本課程聚焦于培訓中會面臨的情境挑戰(zhàn)，獨創(chuàng)四維訓練法，為提升培訓師綜合課堂表現(xiàn)提供方向與方法。
課程大綱：
導(dǎo)入：課堂挑戰(zhàn)分析
第一節(jié)：自我修煉
【本章目的：通過個體不斷充實、完善與修煉，并呈現(xiàn)在課程中】
一、培訓師的自我修養(yǎng)
1．師者風范的四大要領(lǐng)
2．知識管理的五級進階
二、培訓師的自信呈現(xiàn)
1．建立自信狀態(tài)
2．語言塑造
語：發(fā)聲訓練
言：語言組織
3．肢體塑造
4．綜合訓練：即時提煉并有力表達
第二節(jié)：學員參與
【本章目的：通過全面了解學員學習的特點，吸引其參與課堂共建】
一、成人學習原理
1．案例：兩場培訓對比
2．五維學員評估
3．成人學習法則
二、運用互動技巧
1．互動的本質(zhì)
2．互動五大類型
3．互動常見問題及風險管控
第三節(jié)：課程有效
【本章目的：通過基于學員需求的內(nèi)容結(jié)構(gòu)梳理，轉(zhuǎn)化為有效課程】
一、課程邏輯結(jié)構(gòu)梳理
1．示例：結(jié)構(gòu)問題課件
2．大樹策略搭建課件
3．練習
二、4C法則設(shè)計課程呈現(xiàn)
1．聯(lián)系Connections
2．概念Concepts
3．實操Concrete Practice
4．總結(jié)Conclusion
用備課神器全面整理思路
第四節(jié)：場域有趣
【本章目的：通過激發(fā)自身積極能量，設(shè)計并引燃整個群體】
一、場地設(shè)計
1．創(chuàng)意的空間排列
2．打造宜學主題空間
二、控場技巧
講師簡介
白瑛 老師
白瑛老師：
教育及資格認證：
高級講師
著名TTT/思維管理教練
TTT職業(yè)培訓師標準教程授權(quán)導(dǎo)師
創(chuàng)新思維體系標準教程授權(quán)導(dǎo)師
曾任：中國移動集團級培訓師
曾任：中國移動管理學院綜合管理教研組副組長
企業(yè)績效改進師、國家一級企業(yè)人力資源管理師
國家二級心理咨詢師、美國培訓與發(fā)展協(xié)會(ASTD)會員
講師經(jīng)歷及專長：
白老師03年加入中國移動參與全省內(nèi)訓師培養(yǎng)；04年開始主導(dǎo)多個通信、銀行咨詢項目；內(nèi)訓場次達800多場，公開課每年達30多場，受訓學員超10萬人。
培訓客戶及培訓風格：
白老師服務(wù)過的客戶有：航空、煙草、汽車行業(yè)：呼和浩特白塔機場、北京民航航空公司、海南民航航空公司、河南煙草、湖北煙草、湖南中煙工業(yè)有限責任公司郴州卷煙廠、東風商務(wù)汽車車身長、長沙卡斯馬汽車系統(tǒng)有限公司、東風貿(mào)易公司、東風本田發(fā)動機有限公司等；聯(lián)想集團、河北惠康集團、深圳英格特、海南海景樂園國際有限公司、RIM公司、中山中小企業(yè)服務(wù)中心、北京筆克公司、意拉德電子、杰瑞集團、曙光信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司、金邦達保密卡有限公司等……
白老師課程側(cè)重于實戰(zhàn)，通過有效的互動、引導(dǎo)，激發(fā)學員的參與度。使學員在培訓結(jié)束時最大程度的達成培訓目的，提升企業(yè)培訓投資回報。課程按照2/7/1原理以實戰(zhàn)為主;培訓與教練技術(shù)的融合。重點關(guān)注培訓前、中、后三階段配合，訓前包括專屬課前調(diào)查問卷、本課程預(yù)習材料；訓后有行動計劃及相關(guān)評估方案；最大程度的保障學習效果的達成。
課程可以提供內(nèi)訓
課程對象
企業(yè)內(nèi)訓師。
備 注
課程名稱：“點師成金”—專業(yè)技能內(nèi)訓師培養(yǎng)
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報名名額和及時參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓竺恚?/font>E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認，并于開課前發(fā)出《培訓報名確認函》。培訓時間、地點、住宿等詳細信息請以《培訓報名確認函》書面通知為準，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓易）
課程名稱：“點師成金”—專業(yè)技能內(nèi)訓師培養(yǎng) 時間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機 | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時間 2025 年 月 日 □標準雙人間（ ）間 □標準單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費 □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費 □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓咨詢服務(wù)費 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識別號： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓費 | |||||