中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 杭州 2019年3月8–9日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對企業(yè)項(xiàng)目的的特點(diǎn)，完整地學(xué)習(xí)作為項(xiàng)目管理“圣經(jīng)”的《項(xiàng)目管理知識體系指南》
掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一些基本方法、工具與技術(shù)
培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的項(xiàng)目管理職業(yè)經(jīng)理人
課程詳情
一、項(xiàng)目管理概述
項(xiàng)目管理基本概念
項(xiàng)目、項(xiàng)目生命周期、過程
項(xiàng)目管理九大知識領(lǐng)域
項(xiàng)目的五個(gè)過程組
啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
項(xiàng)目三角形原理
項(xiàng)目管理文化
項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
項(xiàng)目管理及項(xiàng)目管理成熟度模型介紹
項(xiàng)目成功與失敗的界定
二、項(xiàng)目啟動過程
項(xiàng)目的發(fā)起
成本效益分析、項(xiàng)目機(jī)會
專題：產(chǎn)品（概念）需求說明書
項(xiàng)目經(jīng)理的挑選和項(xiàng)目章程
項(xiàng)目章程范例——項(xiàng)目任務(wù)書
項(xiàng)目干系人分析
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
組織結(jié)構(gòu)類型和關(guān)鍵人員獲得
項(xiàng)目職位分析與項(xiàng)目成員選擇
選擇項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該要點(diǎn)
三、項(xiàng)目計(jì)劃過程
項(xiàng)目范圍計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)
需要（need）與需求(re-quirement)
項(xiàng)目可交付成果（Deliverable）
工作分解結(jié)構(gòu)WBS/產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)PBS
WBS制定方法和原則
項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
項(xiàng)目人力資源的定義
項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)任分配矩陣—RAM范例/練習(xí)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
網(wǎng)絡(luò)圖類型和范例
作業(yè)分解與作業(yè)關(guān)系
專題：的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃
工作量估算與工時(shí)估計(jì)方法：
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制方法、網(wǎng)絡(luò)圖的使用：項(xiàng)目活動與邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑法 (CPM)
編制進(jìn)度計(jì)劃軟件工具介紹(例如P3E)
項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃與保證
質(zhì)量計(jì)劃與保證體系
項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
專題：項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施
項(xiàng)目啟動會議
項(xiàng)目溝通實(shí)施
溝通模型與溝通障礙
績效報(bào)告和評審、項(xiàng)目報(bào)告范例
信息發(fā)送與項(xiàng)目會議管理
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)角色分析
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成長的幾個(gè)階段
成功/失敗項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的特征
項(xiàng)目沖突處理
項(xiàng)目的階段性評估
研究項(xiàng)目中的采購協(xié)同性
五、項(xiàng)目控制過程
項(xiàng)目范圍變更控制
范圍變更流程
項(xiàng)目配置管理和工具
進(jìn)度控制
發(fā)現(xiàn)偏差
工時(shí)壓縮法方法
質(zhì)量控制
質(zhì)量控制工具介紹
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
專題：的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)識別和分析排序練習(xí)
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施
六、項(xiàng)目收尾過程
項(xiàng)目移交與收尾
本培訓(xùn)項(xiàng)目的課程回顧和總結(jié)
經(jīng)常反省的問題
項(xiàng)目管理的原則
講師簡介
胡云峰 老師
胡云峰
原華為五級流程管理專家、現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理
資歷背景
畢業(yè)于清華大學(xué)，MBA（工商管理碩士），國際認(rèn)證項(xiàng)目管理專家（PMP），教授級高級工程師。
現(xiàn)任烽火通信運(yùn)營管理副總經(jīng)理，流程總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)公司大量流程改進(jìn)與業(yè)務(wù)變革項(xiàng)目
曾任職華為，受聘華為五級流程管理專家，華為大學(xué)項(xiàng)目管理金牌講師
編著《流程管理變革實(shí)踐》、《企業(yè)運(yùn)營管理體系建設(shè)》等著作
授課風(fēng)格
擁有多年在不同行業(yè)的流程管理、項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，不僅有豐富方法論和技巧，而且案例豐富、實(shí)戰(zhàn)、真實(shí)，接地氣，有說服力。
授課邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講解生動，幽默風(fēng)趣，課堂上案例演練，讓學(xué)員參與其中，增強(qiáng)與學(xué)員的互動。
授課經(jīng)驗(yàn)
武漢市經(jīng)信委，智庫商學(xué)院，華中科技大學(xué)MBA、華為技術(shù)、中國太平洋保險(xiǎn)、UT斯達(dá)康、上海大眾汽車、交通銀行、德國西門子、中建三局、秦山核電、深圳航空城房地產(chǎn)、國家外國專家局、華能集團(tuán)、上海虹橋機(jī)場、杭州四川旭光電子股份、江蘇省送變電、南京歐文斯科寧、江蘇蘇源環(huán)保、上海大眾、上海中達(dá)電子、延鋒偉世通、貴州電力、耀華電子、臺灣華泰食品、杭州數(shù)字電視、常州九州地產(chǎn)、重慶網(wǎng)通、中國航天科工、重慶移動、龍旗科技、石化盈科、首信科技、中冶連鑄、南京富士通、中國三峽總公司、貴州洪家渡工程、新疆吉林臺發(fā)電工程等幾百家知名企事業(yè)單位。
課程對象
項(xiàng)目經(jīng)理、主管
備 注
課程名稱：項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國培訓(xùn)易）
課程名稱：項(xiàng)目管理—項(xiàng)目思維與管理關(guān)鍵 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
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聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會人數(shù): 名 | |||||
參會人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號: 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
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