中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目公開(kāi)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2020年6月19–20日 | 杭州 2019年6月21–22日 |
| 廣州 2019年4月12–13日 |
課程費(fèi)用：3800元/人（含資料費(fèi)、授課費(fèi)、發(fā)票）
課程背景
解決的關(guān)鍵問(wèn)題
目前，國(guó)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了需求分析和產(chǎn)品規(guī)劃的重要性，但是在實(shí)際操作過(guò)程中，一句話(huà)就可以成為一個(gè)產(chǎn)品的需求，幾頁(yè)紙就可以說(shuō)成是關(guān)系未來(lái)1至5年的產(chǎn)品規(guī)劃。隨意、不嚴(yán)謹(jǐn)、領(lǐng)導(dǎo)意志、支離破碎通常是這些企業(yè)產(chǎn)品規(guī)劃的代名詞。
根據(jù)講師23年從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理和產(chǎn)品創(chuàng)新咨詢(xún)工作的實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)許多產(chǎn)品型企業(yè)在準(zhǔn)確捕捉市場(chǎng)需求，傳遞客戶(hù)聲音，建立系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方面存在如下主要問(wèn)題：
● 市場(chǎng)與研發(fā)脫節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品開(kāi)發(fā)沒(méi)有體現(xiàn)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，只是技術(shù)人員的“閉門(mén)造車(chē)”，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)后才找市場(chǎng)、找客戶(hù)、找產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。
● 關(guān)注后端銷(xiāo)售但缺乏前期規(guī)劃意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)重產(chǎn)品的推廣銷(xiāo)售、渠道規(guī)劃、客戶(hù)關(guān)系建立，卻忽視了前瞻性的體察市場(chǎng)變化、及時(shí)捕捉客戶(hù)聲音，最終陷入被市場(chǎng)/客戶(hù)“牽著鼻子走”。
● 缺乏市場(chǎng)意識(shí)，導(dǎo)致研發(fā)/技術(shù)人員關(guān)注技術(shù)甚過(guò)關(guān)心客戶(hù)與市場(chǎng)的想法，以為成功的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)就是技術(shù)好的產(chǎn)品。
● 沒(méi)有系統(tǒng)化的產(chǎn)品規(guī)劃方法，導(dǎo)致似乎每年初都在做產(chǎn)品規(guī)劃，但每年開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品好像都不是設(shè)想中的。
● 需求收集整理分析的方法不系統(tǒng)，導(dǎo)致需求分析就是郵件交流、走廊交流、日常交談、會(huì)議筆記“滿(mǎn)天飛”，制定規(guī)劃就是看著領(lǐng)““拍腦袋”。
● 對(duì)市場(chǎng)/客戶(hù)需求的理解不一致，導(dǎo)致各個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域（市場(chǎng)、研發(fā)、測(cè)試、客服等）對(duì)于產(chǎn)品應(yīng)該做成什么樣“吵成一鍋粥”。
● 對(duì)需求分析工作不重視，認(rèn)為“不畫(huà)機(jī)械圖、不設(shè)計(jì)電路、不寫(xiě)編碼就等于沒(méi)有干活”，導(dǎo)致需求分析工作“一晃而過(guò)”，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的過(guò)程卻怎么都無(wú)法結(jié)束。
● 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理分工不明確，混為一談，導(dǎo)致產(chǎn)品全生命周期管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理混亂……
培訓(xùn)目標(biāo)
● 獲得理念提升
♦ 跨部門(mén)協(xié)同的產(chǎn)品規(guī)劃
♦ 全員需求管理的意識(shí)
♦ 結(jié)構(gòu)化的分析方法
♦ 澄清概念，給力實(shí)踐
♦ 獲得產(chǎn)品創(chuàng)新管理先進(jìn)的、系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的方法。
● 掌握一套市場(chǎng)需求收集、分析，并形成產(chǎn)品規(guī)劃的系統(tǒng)流程和工具
♦ 超過(guò)10種需求收集方法
♦ 4大需求分析工具
♦ 2種系統(tǒng)化的需求收集、分析融合工具
♦ 目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)識(shí)別方法
♦ 細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)、產(chǎn)品（包）業(yè)務(wù)計(jì)劃、項(xiàng)目任務(wù)書(shū)內(nèi)容及其聯(lián)系
♦ 項(xiàng)目組合決策分析
● 支撐組織
♦ 了解產(chǎn)品全生命周期過(guò)程，階段和組織保障
♦ 明確四大產(chǎn)品管理的團(tuán)隊(duì)、職責(zé)及其相互關(guān)系，映射企業(yè)實(shí)際狀況
♦ 了解產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、素質(zhì)模型、能力要求及與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別和聯(lián)系
課程詳情
建立產(chǎn)品包的概念，理解產(chǎn)品全生命周期的管理就是產(chǎn)品包的管理
了解產(chǎn)品管理的最佳實(shí)踐PACE與IPD
了解產(chǎn)品管理的整體組織模式
理解產(chǎn)品管理的關(guān)鍵內(nèi)容：1234567
演練：組建學(xué)習(xí)小組，破冰
演練：某企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新真實(shí)寫(xiě)照，討論企業(yè)產(chǎn)品管理各階段存在的問(wèn)題
● 業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問(wèn)題
● 理解生命周期的概念：產(chǎn)品生命周期、產(chǎn)品全生命周期、項(xiàng)目生命周期、技術(shù)生命周期等
● 理解企業(yè)產(chǎn)品管理的對(duì)象：產(chǎn)品包，而非產(chǎn)品；細(xì)分市場(chǎng)，而非市場(chǎng)
● 澄清市場(chǎng)、細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品、產(chǎn)品包、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品族等概念及其關(guān)系
● 學(xué)員討論：什么是成功的產(chǎn)品？應(yīng)具備哪些特征？
● 國(guó)內(nèi)外一流研發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
♦ 七個(gè)概念只有一個(gè)能轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)成功的產(chǎn)品
♦ 導(dǎo)致產(chǎn)品失敗的問(wèn)題所發(fā)生的百分比
♦ IBM實(shí)施“擁抱客戶(hù)”的產(chǎn)品管理策略后的效果
♦ 華為推崇的“技術(shù)商人”的產(chǎn)品管理方法后的效果
♦ 美國(guó)企業(yè)研發(fā)績(jī)效指數(shù)的變化及預(yù)測(cè)
● 當(dāng)今優(yōu)秀產(chǎn)品管理方法PACE與IPD起源
● PACE與IPD的核心思想
● PACE與IPD實(shí)施給企業(yè)帶來(lái)的好處
● 產(chǎn)品全生命周期管理的體系框架：四大流程
♦ 產(chǎn)品定義流程——市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
♦ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程——產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
♦ 技術(shù)開(kāi)發(fā)流程——產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)開(kāi)發(fā)
♦ 需求管理流程——端到端的市場(chǎng)與產(chǎn)品需求管理
● 產(chǎn)品全生命周期管理的組織框架：四大組織，三層結(jié)構(gòu)
♦ 決策層：業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)
♦ 規(guī)劃層：產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)
♦ 實(shí)施層：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
♦ 實(shí)施層：技術(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
♦ 產(chǎn)品線(xiàn)與資源線(xiàn)并重，橫向與縱向協(xié)同
● 產(chǎn)品管理的1個(gè)核心
● 產(chǎn)品管理的2個(gè)關(guān)鍵
● 產(chǎn)品管理的3種模式
● 產(chǎn)品管理的4個(gè)流程
● 產(chǎn)品管理的5個(gè)階段
● 產(chǎn)品管理的6類(lèi)活動(dòng)
● 產(chǎn)品管理和項(xiàng)目管理的區(qū)別與聯(lián)系
● 案例分析：某產(chǎn)品型企業(yè)產(chǎn)品管理現(xiàn)狀
♦ 目的：學(xué)員分析真實(shí)案例，體會(huì)產(chǎn)品管理各階段的問(wèn)題。
1.2 產(chǎn)品規(guī)劃第一步：理解市場(chǎng)
掌握對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、市場(chǎng)、以及自身能力的結(jié)構(gòu)化分析方法
掌握如何進(jìn)行產(chǎn)品線(xiàn)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)（產(chǎn)品線(xiàn)戰(zhàn)略）
演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，繪制市場(chǎng)地圖，講師點(diǎn)評(píng)
● 理解市場(chǎng)的概述：目的、主要活動(dòng)、輸出
● 產(chǎn)品線(xiàn)使命、愿景和目標(biāo)（舉例）
● 市場(chǎng)評(píng)估定義
● 核心戰(zhàn)略愿景（舉例）
● 市場(chǎng)評(píng)估的內(nèi)容及輸出
♦ 環(huán)境分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、公司自身分析、市場(chǎng)分析
● 識(shí)別優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅——SWOT分析
● 繪制市場(chǎng)地圖（舉例）
● 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
♦ 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四問(wèn)（舉例）
確定賣(mài)什么給誰(shuí)？
賺錢(qián)方式是什么？
為什么買(mǎi)我們的產(chǎn)品？
我們提供什么和做些什么？
● 專(zhuān)題：22種利潤(rùn)模型（每種利潤(rùn)模型距離，討論自身企業(yè)產(chǎn)品線(xiàn)的利潤(rùn)模型）
● 專(zhuān)題：10種戰(zhàn)略控制點(diǎn)
● 制定市場(chǎng)評(píng)估報(bào)告（舉例）
● 學(xué)員演練：制定選定業(yè)務(wù)的市場(chǎng)地圖及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
1.3 產(chǎn)品規(guī)劃第二步：市場(chǎng)細(xì)分
體會(huì)市場(chǎng)細(xì)分的意義
掌握市場(chǎng)細(xì)分的方法和需要注意事項(xiàng)
演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，練習(xí)市場(chǎng)細(xì)分方法，講師點(diǎn)評(píng)
● 市場(chǎng)細(xì)分的概述：目的、主要活動(dòng)、輸出
● 企業(yè)為誰(shuí)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品？
● 市場(chǎng)細(xì)分 Vs. 細(xì)分市場(chǎng)
● 行業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)市場(chǎng)細(xì)分的要求不同
● 為什么要進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
● 市場(chǎng)細(xì)分八法
● 不同市場(chǎng)細(xì)分方法的利弊
● 三維細(xì)分方法：客戶(hù)特征、產(chǎn)品特征、利益特征
● 市場(chǎng)細(xì)分七步法
● 舉例：某產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的過(guò)程
● 市場(chǎng)細(xì)分中要注意的問(wèn)題
● 細(xì)分市場(chǎng)概要介紹的內(nèi)容
● 舉例：A公司某產(chǎn)品線(xiàn)細(xì)分市場(chǎng)簡(jiǎn)介
● 學(xué)員演練：對(duì)選定產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分
1.4 產(chǎn)品規(guī)劃第三步：組合分析
掌握選擇細(xì)分市場(chǎng)的分析方法
掌握細(xì)分市場(chǎng)選擇的要素
演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，選擇目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)，講師點(diǎn)評(píng)
● 組合分析的概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
● 戰(zhàn)略地位分析的工具：SPAN
♦ SPAN分析中四種類(lèi)別的細(xì)分市場(chǎng)
♦ 如何評(píng)估市場(chǎng)吸引力
♦ 如何評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)地位
♦ SPAN應(yīng)用舉例
● 財(cái)務(wù)分析工具：FAN
♦ FAN應(yīng)用舉例
♦ SPAN與FAN組合應(yīng)用舉例
● 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行SWOT分析
● 對(duì)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行深入的$APPEALS分析
● 學(xué)員演練：對(duì)初步選定的細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行組合分析
1.5 產(chǎn)品規(guī)劃第四步：制定細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃
了解業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容
掌握細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)策略
演練：以企業(yè)自身產(chǎn)品為例，制定細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)策略，講師點(diǎn)評(píng)
● 制訂業(yè)務(wù)戰(zhàn)略概述：目的，主要活動(dòng)，輸出
● 針對(duì)SPAN框架中四類(lèi)不同細(xì)分市場(chǎng)的行動(dòng)策略框架
● 細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃制定過(guò)程概覽
● 確定細(xì)分市場(chǎng)目標(biāo)及關(guān)鍵行動(dòng)
● 制定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
♦ 搶、護(hù)、擴(kuò)、攻、退
● 細(xì)分市場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃（舉例）
● 學(xué)員演練：制定選定細(xì)分市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及計(jì)劃
1.6 產(chǎn)品規(guī)劃第五步：制定產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
掌握將細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃整合為產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的方法
掌握如何對(duì)不同產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行組合分析形成公司級(jí)的產(chǎn)品規(guī)劃
了解產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容
了解項(xiàng)目任務(wù)書(shū)的關(guān)鍵內(nèi)容
● 整合產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃：目的，主要活動(dòng)，輸出
● 建立細(xì)分市場(chǎng)、產(chǎn)品包與產(chǎn)品線(xiàn)對(duì)應(yīng)關(guān)系
● 為什么要采用組合路標(biāo)管理
● 組合決策標(biāo)準(zhǔn)（PDC）
● 組合決策標(biāo)準(zhǔn)六步法（舉例）
● 整合為公司級(jí)、產(chǎn)品線(xiàn)、細(xì)分市場(chǎng)的項(xiàng)目清單
● 整合產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
♦ Buy、Hold、Watch、Sell
● 產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)的主要內(nèi)容
♦ 使命、愿景與目標(biāo)
♦ 績(jī)效與機(jī)會(huì)差距
♦ 業(yè)務(wù)評(píng)估與業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
♦ 財(cái)務(wù)評(píng)估
♦ 風(fēng)險(xiǎn)分析
♦ 運(yùn)作子計(jì)劃（研發(fā)、集成營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、制造、采購(gòu)、品質(zhì)等）
● 舉例：某公司某產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
● 制定產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
♦ 產(chǎn)品分類(lèi)、項(xiàng)目分類(lèi)
♦ 路標(biāo)圖（ROAD MAP）
♦ 項(xiàng)目清單：產(chǎn)品、技術(shù)、預(yù)研等
♦ 產(chǎn)品生命周期規(guī)劃
● 學(xué)員演練：制定某產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)規(guī)劃
● 第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
1.7 產(chǎn)品規(guī)劃第六步：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn)
掌握管理業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)程，通過(guò)定期評(píng)估和階段分析，確保業(yè)務(wù)計(jì)劃被持續(xù)優(yōu)化或業(yè)務(wù)計(jì)劃被恰當(dāng)執(zhí)行
了解在管理業(yè)務(wù)計(jì)劃階段的主要工作，以及如何對(duì)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行定期評(píng)估和對(duì)MM變革進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估
● 根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃，“拋出”項(xiàng)目
● 組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
● 形成產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)
♦ 細(xì)分市場(chǎng)與目標(biāo)客戶(hù)
♦ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及狀況
♦ 競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)比較
♦ 投資回報(bào)
♦ 風(fēng)險(xiǎn)分析
♦ 開(kāi)發(fā)計(jì)劃
♦ 資源保證
● 形成項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
♦ 產(chǎn)品包開(kāi)發(fā)任務(wù)目標(biāo)（范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、市場(chǎng)目標(biāo)）
♦ 產(chǎn)品包市場(chǎng)/客戶(hù)需求規(guī)格書(shū)
♦ 開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)及其授權(quán)
♦ 注意市場(chǎng)需求可能發(fā)生的變化
● 項(xiàng)目立項(xiàng)
● 開(kāi)發(fā)過(guò)程階段控制
● 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的匯報(bào)模式
● 處理跨產(chǎn)品（包）的沖突
● 處理跨產(chǎn)品線(xiàn)的沖突
● 績(jī)效評(píng)價(jià)
♦ 根據(jù)產(chǎn)品線(xiàn)業(yè)務(wù)策略，制定合適的KPI
♦ 產(chǎn)品管理責(zé)任人（產(chǎn)品經(jīng)理）的考核
♦ 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理）的考核
● 產(chǎn)品規(guī)劃行動(dòng)：一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)+定期優(yōu)化
講師簡(jiǎn)介
劉銘 老師
劉銘 原IBM產(chǎn)品總監(jiān)
清華大學(xué)MBA、西北工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI，項(xiàng)目管理專(zhuān)家PMP
IPD + CMMI資深管理專(zhuān)家
10年產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)；
5年研發(fā)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
IBM/ISC工作經(jīng)驗(yàn)、與華為深度合作
15年研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),中國(guó)最早一批項(xiàng)目管理專(zhuān)家。曾就職于IBM中國(guó)多年,與華為多年深度合作，一直從事研發(fā)和管理工作�，F(xiàn)為國(guó)內(nèi)著名研發(fā)管理咨詢(xún)公司合伙人、副總、資深講師和顧問(wèn)。已為國(guó)內(nèi)（及臺(tái)灣）30余家企業(yè)提供咨詢(xún)服務(wù),為200多家企業(yè)提供了研發(fā)管理相關(guān)培訓(xùn)和公開(kāi)課服務(wù)。
課程可以提供內(nèi)訓(xùn)
課程對(duì)象
產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)部需求分析、營(yíng)銷(xiāo)部的管理人員、一線(xiàn)銷(xiāo)售骨干、和產(chǎn)品策劃人員等
備 注
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)班）
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為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專(zhuān)人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開(kāi)課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書(shū)面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
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網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理特訓(xùn)：從市場(chǎng)需求到產(chǎn)品規(guī)劃（實(shí)戰(zhàn)班） 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱(chēng)： | |||||
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公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話(huà) | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開(kāi)戶(hù)人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 開(kāi)戶(hù)行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開(kāi)課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢(xún)費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢(xún)服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專(zhuān)用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱(chēng)： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||