中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理公開課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
課程費(fèi)用:1880元/人(茶歇、培訓(xùn)費(fèi))
會(huì) 員 價(jià):會(huì)員優(yōu)惠價(jià)請(qǐng)咨詢客服, QQ:674837974 手機(jī)/微信:18588851172 符小姐
課程背景
實(shí)現(xiàn)人崗匹配、人盡其才是人力資源管理的出發(fā)點(diǎn)也是歸宿。做到對(duì)人力資源的有效識(shí)別,離不開人才測(cè)評(píng)技術(shù)。在實(shí)踐中,人才測(cè)評(píng)技術(shù)紛繁復(fù)雜,企業(yè)在應(yīng)用時(shí)往往感覺無所適從。
本課程從企業(yè)的實(shí)用角度出發(fā),提供了大量的可以直接拿來即用的人才測(cè)評(píng)表格,方面企業(yè)應(yīng)用。同時(shí),結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),解釋測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)背后所代表的含義,讓學(xué)員知其然也知其所以然。另外,人才測(cè)評(píng)的結(jié)論都是與人力資源管理的具體工作相聯(lián)系,本課程也詳細(xì)闡述了人才測(cè)評(píng)與招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬等的聯(lián)動(dòng)模型,學(xué)員消化吸收后,可以直接應(yīng)用于其所在的企業(yè)。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握多種人才測(cè)評(píng)的方法及工具;
2、學(xué)會(huì)如何制作個(gè)性化的人才測(cè)評(píng)問卷;
3、學(xué)會(huì)如何分析測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)及撰寫測(cè)評(píng)結(jié)果;
4、學(xué)會(huì)人才測(cè)評(píng)的結(jié)果如何與人力資源的招聘、培訓(xùn)、人員考核、薪酬實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng);
5、了解了某大型企業(yè)在人才測(cè)評(píng)方面的全方位的思路和操作方法。
課程詳情
授課方式:講授、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定、學(xué)員互動(dòng)
課程大綱
第一講:人才測(cè)評(píng)概述
一、互動(dòng):為什么需要人才測(cè)評(píng)
1、個(gè)體差異原理
2、工作差異原理
3、人崗匹配原理
二、人才測(cè)評(píng)分類
1、360°測(cè)評(píng)
2、個(gè)性/心理測(cè)試
3、靜態(tài)測(cè)評(píng)與動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)
三、人才測(cè)評(píng)需關(guān)注的點(diǎn)
1、實(shí)用性
2、效度
3、成本
第二講:人才測(cè)評(píng)工具----知識(shí)與能力測(cè)評(píng)
一、互動(dòng):知識(shí)測(cè)評(píng)模擬
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定---人事經(jīng)理的知識(shí)測(cè)評(píng)題
2、知識(shí)測(cè)評(píng)題的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
二、互動(dòng):能力測(cè)評(píng)模擬
1、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定---能力測(cè)試題
2、能力測(cè)試的范圍及出題視角
三、編寫知識(shí)和能力測(cè)評(píng)題的幾點(diǎn)原則
1、信度
2、效度
3、難度
4、公平度
第三講:人才測(cè)評(píng)工具----員工素質(zhì)測(cè)評(píng)
一、卡特爾的16PF
1、實(shí)際演練:同學(xué)們填寫問卷
2、如何匯總得分
3、如何進(jìn)行結(jié)果分析
二、MBTI介紹
1、MBTI題目展示及練習(xí)
2、如何計(jì)算得分
3、如何進(jìn)行結(jié)果分析
三、艾森克個(gè)性問卷設(shè)計(jì)
1、問卷展示及說明
2、得分解釋及應(yīng)用分析
四、投射測(cè)試
互動(dòng):投射小測(cè)試
1、投射測(cè)試的原理和特點(diǎn)
2、投射測(cè)試的注意事項(xiàng)
工具:投射測(cè)試題分享
五、其他測(cè)試方法
1、筆跡測(cè)試
2、九型人格
第四講:人才測(cè)評(píng)工具----人才動(dòng)態(tài)測(cè)評(píng)方法
一、面試
1、面試問題設(shè)計(jì)
2、面試技巧
二、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
1、原理
2、互動(dòng):無領(lǐng)導(dǎo)小組討論演練
3、觀察要點(diǎn)
4、評(píng)分表和題目的設(shè)計(jì)
三、管理游戲
案例:管理游戲?qū)嵅?br />1、管理游戲測(cè)評(píng)重點(diǎn)
2、注意事項(xiàng)
第五講:人才測(cè)評(píng)工具----人才測(cè)評(píng)問卷的設(shè)計(jì)
一、案例:某大型公司人才測(cè)評(píng)思路和工具展示
二、工具:人才測(cè)評(píng)問卷展示(可分享給學(xué)員)
1、直接領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)評(píng)問卷設(shè)計(jì)
2、同事的問卷設(shè)計(jì)
3、下屬的問卷設(shè)計(jì)
4、客戶的問卷設(shè)計(jì)
三、測(cè)評(píng)問卷的設(shè)計(jì)方法
1、EXCEL表的常用控件介紹
2、實(shí)操:?jiǎn)柧碚{(diào)查表的設(shè)計(jì)實(shí)操演練
第六講:人才測(cè)評(píng)結(jié)果的分析與應(yīng)用
一、結(jié)果分析
案例:演講比賽誰(shuí)最優(yōu)
互動(dòng):父母身高與子女身高的關(guān)系模型如何構(gòu)建?
1、平均數(shù)分析與中位數(shù)分析
2、標(biāo)準(zhǔn)差分析
3、相關(guān)性分析
二、招聘方面的應(yīng)用
案例:銷售人員素質(zhì)模型構(gòu)建
1、崗位勝任模型與素質(zhì)測(cè)評(píng)
2、如何作出招聘決策
三、培訓(xùn)方面的應(yīng)用
互動(dòng):如何找出素質(zhì)差距
1、培訓(xùn)需求的識(shí)別
2、組織相應(yīng)培訓(xùn)
互動(dòng):培訓(xùn)形式的選擇
四、人員調(diào)動(dòng)方面的應(yīng)用
1、人員優(yōu)勝劣汰的依據(jù)
2、人員晉升的依據(jù)指標(biāo)之一
五、薪酬調(diào)整方面的應(yīng)用
互動(dòng):什么樣的員工多調(diào)薪?
1、績(jī)效矩陣在薪酬管理中的應(yīng)用
2、薪酬調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)的制定
3、與薪酬等級(jí)方面的掛鉤辦法
六、人才測(cè)評(píng)報(bào)告的撰寫
案例:某大型企業(yè)人才測(cè)評(píng)報(bào)告
1、人才測(cè)評(píng)的目的
2、人才測(cè)評(píng)的過程
3、人才測(cè)評(píng)的相關(guān)數(shù)據(jù)
4、人才測(cè)評(píng)的結(jié)論描述
工具:人才測(cè)評(píng)報(bào)告的模板
講師簡(jiǎn)介
王弘力 老師
王弘力老師 人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家一級(jí)人力資源管理師
安徽大學(xué)人力資源管理專業(yè)畢業(yè)
(國(guó)內(nèi)較早一批人力資源科班生)
管理咨詢師、高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
某知名品牌汽車企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人
廣州新快報(bào)社、管理論壇沙龍?zhí)丶s講師
全國(guó)300余場(chǎng),10000余人的授課經(jīng)歷
10多年20萬人企業(yè)的人力資源管理實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn)
歷任:比亞迪丨人事科員、考核主管、人事負(fù)責(zé)人等職位
現(xiàn)任:知名品牌汽車企業(yè)丨人才發(fā)展管理專家
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理體系
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
☛ 近9000名員工的全面的人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn),精通員工招聘、培訓(xùn)體系建設(shè)、績(jī)效考核和薪酬體系設(shè)計(jì)。特別在勞動(dòng)定額管理,用工成本管控方面成績(jī)突出。
☛ 管理汽車研發(fā)事業(yè)部、采購(gòu)事業(yè)部、品質(zhì)事業(yè)部、模具中心和生產(chǎn)事業(yè)部1萬多人的績(jī)效管理工作。期間制定多項(xiàng)績(jī)效考核方案,成效顯著,至今仍在推廣使用。
☛ 負(fù)責(zé)公司最核心部門----6000余名研發(fā)人才的發(fā)展通道和任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,構(gòu)建了各類人才的發(fā)展通道和任職資格體系。
☛ 組織到清華、北大等全國(guó)過半數(shù)的211大學(xué)進(jìn)行校園招聘,同時(shí)聯(lián)系幾十家的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu),引進(jìn)近千人的管理和技術(shù)人員隊(duì)伍,招聘一線生產(chǎn)員工達(dá)一萬余人,幫助企業(yè)順利度過用工荒。
☛ 在擔(dān)任人事負(fù)責(zé)人的7年時(shí)間里,汽車的銷量在逐年增長(zhǎng),由于勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升,員工人數(shù)降低近40%,大幅減少了人工成本。
☛ 組建事業(yè)部培訓(xùn)中心,形成了健全的培訓(xùn)體系,形成了管理人員的“A計(jì)劃”、日常培訓(xùn)“天天課堂”、基層管理者的“金牌班組長(zhǎng)”等系列培訓(xùn)課程體系。
☛ 長(zhǎng)期在公司內(nèi)部擔(dān)任講師工作,是公司公認(rèn)的優(yōu)秀講師,16年代表全公司參加深圳市政府組織的講師競(jìng)賽,榮獲冠軍。
☛ 從11年開始講授人力資源管理方面的課程,精通人力資源管理的六大模塊理論知識(shí)和實(shí)際操作。授課累計(jì)300多場(chǎng),受訓(xùn)學(xué)員達(dá)10000多人,廣受學(xué)員好評(píng)。
授課風(fēng)格:
“干貨多,案例豐富,理論聯(lián)系實(shí)際”這是學(xué)員最為集中的評(píng)價(jià);
科班出身,專業(yè)理論扎實(shí),且理論的講解絕不枯燥。講課激情,課堂氛圍活躍;
非常注重課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與提煉,授課方式活潑有趣,此方面在深圳的講師競(jìng)賽中脫穎而出,榮獲冠軍。
10多年20多萬人企業(yè)的的一線工作經(jīng)驗(yàn),積累了大量的一手案例,并且講解深刻,發(fā)人深省,可以為企業(yè)提供最直接的借鑒;
部分服務(wù)客戶:
深圳中鵬培訓(xùn)、廣州銳旗培訓(xùn)、貴州興黔人才大市場(chǎng)、富士康科技集團(tuán)、比亞迪股份有限公司、廣州紅日培訓(xùn)集團(tuán)、廣州新快報(bào)社、貴陽(yáng)日?qǐng)?bào)社、中國(guó)水利水電第九工程局、華夏航空股份有限公司、科士達(dá)科技股份有限公司、中國(guó)鐵建、廣裕達(dá)貿(mào)易、住友電工、勞爾科技、華正聯(lián)實(shí)業(yè)、深圳市古玩城文物監(jiān)管物品有限公司、萬利加集團(tuán)、銀河明星珠寶(深圳)有限公司、深圳市藍(lán)天教育培訓(xùn)學(xué)校 、深圳書城培訓(xùn)、深圳市勁毅科技有限公司、縱騰貿(mào)易有限公司、阿里山文化傳播有限公司、億陽(yáng)信通有限公司、深圳市響法品牌顧問有限公司、深圳市七彩物聯(lián)科技有限公司、貴州玉蝶電纜有限公司、貴州西洋肥業(yè)有限公司、貴州洪美貿(mào)易有限公司、貴州一路行工貿(mào)易有限公司、黔商小額貸款股份有限公司、貴州孚格泛太教育信息咨詢有限公司、貴州省印刷物資公司、雙龍航空港物業(yè)管理有限公司、貴州文興投資控股有限公司、貴州輪胎股份有限公司、貴州西林書業(yè)有限公司、深圳市野鳴新型建材有限公司、深圳市仁豪家具發(fā)展有限公司、惠州市迪諾發(fā)展有限公司、東莞市泓泰龍倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)有限公司、深圳市寶鷹實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市寶鴻房地產(chǎn) 開發(fā)有限公司、深圳市大金州實(shí)業(yè)有限公司、深圳市團(tuán)結(jié)實(shí)業(yè)有限公司、深圳市世紀(jì)龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、貴陽(yáng)火車站、觀投集團(tuán)、雀巢、銀亨融通、成都鐵路局、富德生命人壽、新東方、貴航技校、景峰制藥、深圳慧識(shí)管理咨詢公司、雅光電子、貴州省人才市場(chǎng)、黔晟國(guó)貿(mào)、德坤置業(yè)、貴陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、上海國(guó)磊、山子信息、江泰保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、鴻宇集團(tuán)、貴州金煌、天安藥業(yè)、貴州易通醫(yī)藥、貴州影視
課程對(duì)象
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、招聘專員、人才測(cè)評(píng)專員、部門經(jīng)理、主管等
備 注
課程名稱:基于勝任力的甄選測(cè)評(píng)技術(shù)
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加,請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表)E-mail至674837974@QQ.com;721560397@QQ.COM(符小姐、黃小姐)我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn),并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn),敬請(qǐng)留意。謝謝!
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課程名稱:基于勝任力的甄選測(cè)評(píng)技術(shù) 時(shí)間地區(qū):____月____日_____市 |
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參會(huì)人員資料 |
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 (請(qǐng)選擇 在□打√) 注:部分地區(qū)不可現(xiàn)金 單位匯款帳戶:(轉(zhuǎn)到該賬戶請(qǐng)一定要用購(gòu)買方公司賬戶進(jìn)行公對(duì)公轉(zhuǎn)賬)
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 |
課程金額:__________ |
住宿要求(費(fèi)用自理,開課前三天預(yù)訂) |
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)( )天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間( )間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間( )間 |
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