中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷公開課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
| 廣州 2019-07-26 | 廣州 2019-06-30 |
課程費(fèi)用：2400元/人（培訓(xùn)費(fèi)用包含資料費(fèi)、證書費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、講師費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
課程背景
人類進(jìn)入信息化時(shí)代以來，每一種新技術(shù)的出現(xiàn)，都會(huì)催生新的商業(yè)模式并促使商業(yè)模式發(fā)生變革。如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)正在顛覆很多行業(yè)現(xiàn)有的商業(yè)模式和市場(chǎng)規(guī)則！之前，我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)僅僅來自同行業(yè)，但是今天，我們不知道競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)來自哪里。企業(yè)在一個(gè)時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，到了另外一個(gè)新時(shí)代，可能就會(huì)變成嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展的掣肘，我們不是輸給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是敗在了自己不能適應(yīng)新時(shí)代的舊思維上。 當(dāng)你發(fā)現(xiàn)企業(yè)的賺錢能力弱了，或者同行在賺錢，而你卻在血腥的紅海中用價(jià)格苦苦搏殺時(shí)，你需要考慮的首要問題是：我應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型？我的思維方式是不是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的思維方式？面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我的商業(yè)模式應(yīng)該如何做革命性的變革？
培訓(xùn)目標(biāo)
Ø 掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型的方式與技巧；
Ø 學(xué)習(xí)系統(tǒng)的開展線上布局；
Ø 拓展“互聯(lián)網(wǎng)+電商”運(yùn)營(yíng)新思路；
Ø 革新商業(yè)模式，激活企業(yè)活力；
課程詳情
一、傳統(tǒng)企業(yè)現(xiàn)狀
1、訂單：訂單數(shù)量逐年下降
2、利潤(rùn)：產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮
3、成本：新訂單成本不斷提升
二、轉(zhuǎn)型過程解析
1、行業(yè)認(rèn)可度：傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的兩種“態(tài)度”
2、體制缺陷：中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型存在的諸多問題
3、客觀問題：中小企業(yè)、成規(guī)模企業(yè)問題分析
4、核心優(yōu)勢(shì)：資源、資金、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈
三、平臺(tái)模式分析及實(shí)操案例
1、電商模式
2、國(guó)內(nèi)主流B2C平臺(tái)模式案例分析：天貓、京東、唯品會(huì)、蘇寧、一號(hào)店
3、跨境主流B2C平臺(tái)模式案例分析：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬孫、KLIMALL、賣到非洲去
3、主流B2B平臺(tái)模式案例分析：阿里巴巴1688、環(huán)球資源網(wǎng)、中國(guó)制造網(wǎng)
4、主流C2C平臺(tái)模式案例分析：淘寶網(wǎng)、拼多多
5、主流C2B平臺(tái)模式案例分析：買手制
6、主流O2O平臺(tái)模式案例分析：新零售
7、案例思考
1）B端平臺(tái)是否能和C端平臺(tái)同樣運(yùn)營(yíng)思路？
2）是否可以直接自建平臺(tái)？
四、模式改革，如何線上布局
1、清晰認(rèn)知網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
電商、新媒體、搜索引擎
2、改革發(fā)展方向
國(guó)內(nèi)電商，尋找藍(lán)海市場(chǎng)
跨境電商，解決倉(cāng)儲(chǔ)和供應(yīng)鏈體系
小程序商業(yè)機(jī)會(huì)及應(yīng)用
3、線上布局
模式，如何選擇合適的模式
平臺(tái)，流量和客戶優(yōu)質(zhì)度如何解決
競(jìng)品，TOP級(jí)商家及產(chǎn)品，對(duì)標(biāo)商家及產(chǎn)品
資源，如何獲取互聯(lián)網(wǎng)資源
團(tuán)隊(duì)，電商團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行人員配備和績(jī)效考核
講師簡(jiǎn)介
譚顯龍 老師
嘉華金蛛電子商務(wù)金牌講師
東莞市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
深圳市電子商務(wù)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)單位
8年電商從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，電商職業(yè)經(jīng)理人；曾任TCL廚衛(wèi)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理；美的（貓寧）雙十一推廣顧問；多家電商公司技術(shù)顧問，帶領(lǐng)12人團(tuán)隊(duì)創(chuàng)年銷售6000W業(yè)績(jī)；代餐粉產(chǎn)品類目第一；擅長(zhǎng)整體精細(xì)化運(yùn)營(yíng)，店鋪診斷、疑難問題解決及活動(dòng)策劃
課程對(duì)象
高層管理者，產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理，研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理，產(chǎn)品類部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及研發(fā)骨干。
備 注
課程名稱：電商模式改革與企業(yè)線上布局策略
| 咨詢電話：020-29042042 QQ： 59870764 |
報(bào) 名 回 執(zhí) 表
為確保您的報(bào)名名額和及時(shí)參加，請(qǐng)?zhí)崆皩⒋耍▓?bào)名表）E-mail至674837974@QQ.com；721560397@QQ.COM（符小姐、黃小姐）我們將有專人與您聯(lián)系確認(rèn)，并于開課前發(fā)出《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》。培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、住宿等詳細(xì)信息請(qǐng)以《培訓(xùn)報(bào)名確認(rèn)函》書面通知為準(zhǔn)，敬請(qǐng)留意。謝謝！
聯(lián)系人：符小姐 電話：18588851172 QQ：674837974 |
網(wǎng)址：aokangtiyu.cn（中國(guó)培訓(xùn)易）
課程名稱：電商模式改革與企業(yè)線上布局策略 時(shí)間地區(qū)：____月____日_____市 | |||||
公司全稱： | |||||
聯(lián)系人 | | 部門 | | 公司網(wǎng)址 | |
聯(lián)系電話 | | 傳真 | | 聯(lián)系郵箱 | |
公司地址 | | 郵編 | | ||
參會(huì)人數(shù): 名 | |||||
參會(huì)人員資料 | |||||
姓名 | 職務(wù) | 電話 | 手機(jī) | E-mail | |
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付款方式: □ 轉(zhuǎn)帳 □ 現(xiàn)金 （請(qǐng)選擇 在□打√） 注：部分地區(qū)不可現(xiàn)金
開戶人: 廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司 開戶行: 中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行廣州天銀大廈支行 帳 號(hào): 4405 8501 0400 08276 | |||||
課程金額：__________ | |||||
住宿要求（費(fèi)用自理，開課前三天預(yù)訂） | |||||
是否需要會(huì)務(wù)組協(xié)助安排住宿: □是 □否 入住天數(shù)（ ）天 入住時(shí)間 2025 年 月 日 □標(biāo)準(zhǔn)雙人間（ ）間 □標(biāo)準(zhǔn)單人間（ ）間 | |||||
發(fā)票信息： 一、增值稅普通發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱（發(fā)票抬頭）： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) □2、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢服務(wù)費(fèi) □3、*現(xiàn)代服務(wù)*咨詢費(fèi) □4、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)咨詢服務(wù)費(fèi) 二、增值稅專用發(fā)票（數(shù)電票）： 公司名稱： 納稅人識(shí)別號(hào)： 發(fā)票內(nèi)容：□1、*現(xiàn)代服務(wù)*培訓(xùn)費(fèi) | |||||